發(fā)揮工會職能應(yīng)做到“四個堅持”

蘇宏斌

在新形勢下，作為聯(lián)系黨組織和職工的橋梁和紐帶的企業(yè)油田基層工會組織，如何在企業(yè)的快速發(fā)展中充分發(fā)揮其職能，是我們亟待正視并務(wù)必解決的現(xiàn)實課題。鑒于此，筆者擬作以下淺顯的分析思考，以期拋磚引玉。

堅持抓好形勢任務(wù)教育，強化員工思想統(tǒng)一

工會作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，在企業(yè)的經(jīng)營過程中有著宣傳凝聚的作用和職責(zé)。對企業(yè)職工開展形勢任務(wù)教育，對企業(yè)職工統(tǒng)一思想、凝聚共識具有重要意義。因此，油田基層工會在進(jìn)行形勢任務(wù)教育時，應(yīng)注意要從內(nèi)容上講清楚企業(yè)目前身處的大環(huán)境樂觀與否，企業(yè)在市場化的經(jīng)營過程中面臨著哪些挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的條件因素，從而讓員工清醒地認(rèn)識到自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，達(dá)到堅定員工信心、增強員工的緊迫感和責(zé)任感的目的。

堅持推進(jìn)企業(yè)民主管理，維護(hù)員工合法權(quán)益

保障職工的民主權(quán)利，既是黨對工會工作的要求，也是廣大員工的迫切愿望。在深化企業(yè)民主管理過程中，油田基層工會應(yīng)做好以下幾點：第一，建立情況通報制度保障員工的知情權(quán)。通過廠情發(fā)布會、懇談會、座談會等形式讓員工充分了解油田企業(yè)的管理理念、管理結(jié)構(gòu)、管理方式和最新的經(jīng)營情況，關(guān)心企業(yè)，參與管理，使員工個體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展更加協(xié)調(diào)一致。第二，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障員工的決策權(quán)。要讓員工能夠充分行使自己的表決權(quán)，能夠充分表達(dá)自己的意志和愿望。同時企業(yè)也可以通過職工對企業(yè)發(fā)展、改革、生產(chǎn)經(jīng)營的參與，提高決策和管理的科學(xué)性、可行性。第三，建立和完善廠務(wù)公開制度，保障員工的監(jiān)督權(quán)。要把解決油田企業(yè)的難點問題和職工關(guān)心的熱點問題作為廠務(wù)公開的重點，從實際出發(fā)，在公開的深度和廣度上下功夫，保證公開的真實性、及時性和實效性。并把公開情況作為干部評議考核的一項內(nèi)容，促使廠務(wù)公開不斷規(guī)范化、制度化。

堅持開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提升員工業(yè)務(wù)水平

油田基層工會開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，動員職工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能，改善知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的新知識、新業(yè)務(wù)、新技能，其目的就是將職工培養(yǎng)成能人，夯實企業(yè)人力資源基礎(chǔ)。第一，要大力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使油田企業(yè)對人才的需求和員工的學(xué)習(xí)熱情形成“同頻共振”；第二，要充分征求員工的意見和建議，采用員工樂于接受并自愿付諸行動的培訓(xùn)方式和輔助設(shè)施，讓員工熟知培訓(xùn)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工找準(zhǔn)差距、制訂學(xué)習(xí)計劃；第三，要積極與科研院校、協(xié)會、學(xué)會進(jìn)行交流與合作，適時舉辦各類培訓(xùn)班或研討會，充分利用企業(yè)外部力量，拓展職工知識面；第四，要將職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和油田企業(yè)生產(chǎn)管理活動有機結(jié)合起來，鼓勵職工邊工作邊學(xué)習(xí)，增強職工學(xué)習(xí)的自覺性。

堅持開展主題文化活動，豐富員工精神食糧

油田基層工會作為油田企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者，應(yīng)發(fā)揮其文化陣地的優(yōu)勢，通過開展融思想性、知識性、趣味性于一體的小型多樣的群眾喜聞樂見的文化活動，培養(yǎng)全體員工共同的價值觀，并將抽象的企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為有形的、可見的、可遵循的東西，從而使人們在輕松的氣氛中接受企業(yè)價值觀。如油田企業(yè)一些二、三級單位組織開展“職工文化節(jié)”“文化綠洲”和“消夏納涼文化廣場”活動等，從而豐富廣大員工的文化生活，促進(jìn)企業(yè)和社會和諧。

總之，企業(yè)基層工會要緊貼員工實際，幫助員工陶冶道德情操，提高精神境界，開發(fā)內(nèi)有活力，進(jìn)而為推動油田企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。