企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究

陳麗庚

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，只有通過全面的財務(wù)管理，才可以確保企業(yè)的良好資金使用，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。隨著新會計制度的出臺，在加上大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財務(wù)管理面臨著較為嚴(yán)峻的考驗。企業(yè)財務(wù)管理必須要首先做好全面的資金流動控制和管理，確保企業(yè)自身良好的運行。從目前我國的企業(yè)財務(wù)管理情況來看，很多企業(yè)財務(wù)管理本身存在較為突出的問題，使得整個財務(wù)管理十分被動，無法滿足相應(yīng)的要求。只有通過采取針對性的措施，提升企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的水平，才可以真正實現(xiàn)財務(wù)綜合管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新;發(fā)展;研究

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景

（一）會計制度的改革

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，傳統(tǒng)的會計制度比較落后，而且沒有通過全面的改革和創(chuàng)新，使得會計制度本身無法滿足目前企業(yè)的快速發(fā)展要求。因此會計制度的改革成為了企業(yè)發(fā)展的必然。很多企業(yè)對于新會計制度比較重視，并逐漸將財務(wù)管理的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身資金管理和運營方面，實現(xiàn)了財務(wù)管理綜合水平的提升。但是從我國很多中小企業(yè)自身財務(wù)管理改革發(fā)展情況來看，由于新會計制度的沖擊，使得很多中小企業(yè)反映不及時，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問題。再加上會計制度改革中的很多部分都是比較復(fù)雜的，雖然可以提升企業(yè)的核心競爭力，但是使得很多中小企業(yè)改革不及時，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代

新會計制度的制定和實施，使得企業(yè)可以在日常的管理中獲得更多的利潤空間，因此企業(yè)的管理層對此十分重視。隨著我國開始全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，合理的利用大數(shù)據(jù)，是全面改善企業(yè)發(fā)展水平，提升企業(yè)整體財務(wù)管理力度的重要影響點。再加上多種政策的逐漸出臺，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為很多企業(yè)自身財務(wù)管理必不可少的組成部分。通過對大數(shù)據(jù)時代信息的分析和研究，可以預(yù)測相關(guān)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的及時規(guī)避，提升企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展水平，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的發(fā)展迎來了嶄新的篇章。但是對于企業(yè)來說，雖然注重自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于財務(wù)管理創(chuàng)新意識卻相對缺乏。在加上很多企業(yè)對于財務(wù)管理創(chuàng)新沒有正確的認(rèn)識，工作人員自身意識較為淡薄。導(dǎo)致很多企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)知不足，一些管理人員甚至認(rèn)為財務(wù)管理創(chuàng)新沒有什么作用。另外財務(wù)工作人員自身的創(chuàng)新意識較差，忽略了創(chuàng)新的重要性，甚至認(rèn)為財務(wù)信息化管理就是創(chuàng)新，導(dǎo)致財務(wù)管理創(chuàng)新受到了較為明顯的影響。

（二）財務(wù)管理觀念被動落后

通過對多個企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理情況分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)自身存在著較為嚴(yán)重的財務(wù)管理觀念落后的問題。再加上很多國家的政策在進(jìn)行落實的時候，企業(yè)自身都是比較被動的，所以使得很多企業(yè)自身財務(wù)管理無法滿足日常的企業(yè)發(fā)展需要。通過對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)管理重視情況研究，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對于財務(wù)管理根本不重視，日常工作開展十分被動。

（三）對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控能力不足

企業(yè)在新時代發(fā)展面臨著較為嚴(yán)峻的態(tài)勢，再加上很多企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險管控能力不足，導(dǎo)致整體企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險漏洞較大。雖然一直以來，很多企業(yè)都在不斷提升財務(wù)工作的效率和整體質(zhì)量，但是財務(wù)管理風(fēng)險問題并沒有減少。而且不同的企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管控方向不同，再加上我國的電子商務(wù)發(fā)展速度很快，互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，使得企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險管控難度更大。如果企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的方法對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行管控，必然導(dǎo)致管控中出現(xiàn)多種漏洞，導(dǎo)致企業(yè)自身的財務(wù)管理比較被動，無法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（四）高新技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏

新時期下企業(yè)的財務(wù)管理所面臨的技術(shù)問題直線增加，因此必須聘用相應(yīng)的高新技術(shù)人才。但是對于很多企業(yè)來說，自身都存在較為嚴(yán)重的高新技術(shù)人才匱乏問題，這主要是由于本來高新技術(shù)人才就比較少，再加上新時期財務(wù)管理所面臨的問題激增，導(dǎo)致高新技術(shù)人才成為了重要的企業(yè)爭搶對象。高新技術(shù)人才的培養(yǎng)周期比較長，對于高新技術(shù)人才的培養(yǎng)還需要做好自身素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，想要獲得較為良好的高水平技術(shù)人才，是十分困難的。必須要從源頭開始培養(yǎng)和引進(jìn)，才可以確保企業(yè)自身具有較為充足的高新技術(shù)人才。

（五）缺乏資金有效管理

企業(yè)的發(fā)展必然要使用相應(yīng)的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，因此企業(yè)的財務(wù)管理根本就是資金的管控。從一些企業(yè)的資金合理管控情況來看，很多企業(yè)的資金管控所采用的仍舊是傳統(tǒng)的資金管控方式，根本沒有采用新型的財務(wù)管理方式，導(dǎo)致資金的管控漏洞百出，而且工作效率十分低下。企業(yè)需要找尋到資金管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的融合點，實現(xiàn)流動資金的合理控制和應(yīng)用。提升企業(yè)融資管理模式，從傳統(tǒng)的單一模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴墓芾矸绞?，降低財?wù)管理風(fēng)險，提升綜合財務(wù)管理安全水平，確保資金的合理控制和管理。

三、全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平的方法對策

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理被動方式

對于任何企業(yè)來說，自身財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，都必須要首先從思想的角度創(chuàng)新和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的核心對于企業(yè)的未來發(fā)展具有決定性的作用，因此領(lǐng)導(dǎo)必須要起到帶頭作用，通過轉(zhuǎn)變自身對財務(wù)管理的重視思想，實現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提升。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，必須要明確大數(shù)據(jù)的作用，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的引進(jìn)水平，對于財務(wù)管理的理念要進(jìn)行相應(yīng)的提升，確保實現(xiàn)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)的融合提升。

（二）對傳統(tǒng)企業(yè)管理制度進(jìn)行改革和完善

為了實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合實際行業(yè)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和改革。企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的最根本保障，因此必須要全面創(chuàng)新財務(wù)管理制度，通過制度的創(chuàng)新，可以提升財務(wù)管理對于風(fēng)險規(guī)避的水平，提升企業(yè)員工風(fēng)險防范意識。另外可以對財務(wù)管理中存在的內(nèi)部隱患進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，通過對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行合理的提升，可以確保全方位內(nèi)部控制體系的全面提升。

（三）引進(jìn)高新技術(shù)人才，對原有人才進(jìn)行合理培養(yǎng)和培訓(xùn)

人才是確保企業(yè)良好發(fā)展的根本動力，專業(yè)性人才匱乏，必然導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平下降，而且無法充分的發(fā)揮出技術(shù)的重要作用。因此在進(jìn)行財務(wù)管理的時候，需要合理的引進(jìn)高新技術(shù)人才，通過進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，帶動提升原有技術(shù)人才的能力。另外可以將其中一部分技能型人才，進(jìn)行全面的培養(yǎng)，實現(xiàn)自身技術(shù)水平的提升。通過相應(yīng)的培養(yǎng)，實現(xiàn)每個人學(xué)習(xí)水平的提升。在未來企業(yè)的發(fā)展必須要依靠于人才，企業(yè)要有長遠(yuǎn)的眼光，充分的利用現(xiàn)有的資源和力量，通過引進(jìn)和培養(yǎng)出一支高新技術(shù)人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)自身綜合財務(wù)管理水平的提升。

（四）建立有效的財務(wù)風(fēng)險控制體系

對于企業(yè)來說，需要重視財務(wù)管理風(fēng)險防控，通過對財務(wù)風(fēng)險的定量分析，制定出相應(yīng)的針對性財務(wù)風(fēng)險規(guī)避政策，提升財務(wù)管理的控制水平，確保財務(wù)風(fēng)險管控體系的建立和健全。財務(wù)風(fēng)險控制體系的有效建立，為財務(wù)管理提供了較為充足的方式和方法，確保了財務(wù)管理各方面問題的及時處理。對于原有的企業(yè)財務(wù)管理模式，風(fēng)險控制體系也有較為突出的作用和效果。

從根本上來說，企業(yè)想要進(jìn)行全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要通過不斷創(chuàng)新提升自身財務(wù)管理水平。目前我國的市場經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)財務(wù)管理有較高的要求，需要有全面控制管理的新型財務(wù)人才。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視企業(yè)財務(wù)管理，做好內(nèi)部制度的控制和改革，逐漸實現(xiàn)高端人才的引進(jìn)和使用，才可以為企業(yè)未來財務(wù)管理水平的提升打下良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：冀東發(fā)展物流有限責(zé)任公司）