新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理策略

劉棟梁

[摘 要]隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)，人們生活質(zhì)量的不斷提高，薪酬管理已經(jīng)成為了目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最重要的內(nèi)容，它也構(gòu)成了目前企業(yè)薪酬管理的新制度。大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展與薪酬多少存在密切的聯(lián)系，薪酬直接反映了員工的價(jià)值，也間接反映出企業(yè)的發(fā)展效益如何。合理的薪酬管理能夠有效地保留和吸引高素質(zhì)的員工，從而形成一支競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。文章就人力資源中的薪酬管理體系，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行分析和討論。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 薪酬管理

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性，因此企業(yè)需要不斷地進(jìn)行探討以及研究薪酬制度，只有定制出復(fù)合本企業(yè)的實(shí)際情況的激勵(lì)計(jì)劃，并且制定合理的薪酬管理體系，才能更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在該系統(tǒng)中，有必要具體體現(xiàn)崗位和能力的價(jià)值，注重員工對(duì)單位的貢獻(xiàn)，激勵(lì)長(zhǎng)期工作的人員對(duì)公司做出貢獻(xiàn)。充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高工作熱情，增強(qiáng)工作效益，用更高的精神面貌對(duì)待工作，用最好的工作成果回報(bào)工作單位，從而促進(jìn)企業(yè)快速、全面地發(fā)展。

一、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的重要意義

薪酬管理的關(guān)鍵主要是能夠結(jié)合一個(gè)企業(yè)的具體發(fā)展情況，制定相應(yīng)的計(jì)劃和體系，使員工的積極性提高，從而調(diào)動(dòng)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)要不停地對(duì)管理過(guò)程的各項(xiàng)配套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善健全，來(lái)給人力資源管理中薪酬管理營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍。初步工作是將員工的崗位工作做好分析統(tǒng)計(jì)，這項(xiàng)工作是薪酬管理實(shí)施工作的前提，與此同時(shí)，企業(yè)要完整編制出一份詳細(xì)的員工崗位分析說(shuō)明。內(nèi)容具體包括不同崗位員工在職工作的項(xiàng)目，并且要羅列出詳細(xì)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，明確出對(duì)于員工的具體要求等，未來(lái)的薪酬考察與制定都可以把這個(gè)當(dāng)做判定員工是否合格的重要依據(jù)，盡量避免薪資分配不公的情況發(fā)生。其次的工作是把員工崗位評(píng)估做好，將企業(yè)內(nèi)部的所有崗位進(jìn)行等級(jí)的劃分，根據(jù)崗位具體情況來(lái)制定不同的薪資等級(jí)與薪資水平。目前傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中薪酬管理理念較為落后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，薪酬管理理念越來(lái)越受到重視，并在原有的體系上不斷創(chuàng)新，打破原有的管理模式，創(chuàng)造新型的薪酬管理體系。合理的企業(yè)人力資源薪酬的管理可以有效地吸引和保留的員工，使企業(yè)的優(yōu)秀人才能夠充分發(fā)揮作用，更有助于塑造良好的企業(yè)文化，提高員工工作的積極性，改善企業(yè)的業(yè)績(jī)，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可估量的收益。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理中存在的問(wèn)題

（一）平均主義現(xiàn)象

平均主義一般是指在同一個(gè)企業(yè)的工作范圍內(nèi)員工有平等的機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，而不是平等的結(jié)果，獲得結(jié)果的平等并不代表公平。企業(yè)可以根據(jù)員工是否努力工作，是否為單位提出有效的建議，并且在工作過(guò)程中有無(wú)犯下過(guò)錯(cuò)等等具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施。一般薪酬管理的公平原則是表現(xiàn)在三個(gè)層次：①在不同單位同類崗位員工的薪酬是否應(yīng)該相似；②在公司處于不同的崗位或者是處于不同的工作當(dāng)中他們的報(bào)酬是否應(yīng)該相同；③同一單元中位置相同員工的薪酬應(yīng)該與各自的貢獻(xiàn)成正比。薪酬合理化是最關(guān)鍵，也是比較核心的一個(gè)基本點(diǎn)。所以，要注意企業(yè)員工薪資的分配是否合理。合理的薪資會(huì)使員工的積極性增強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，為了適應(yīng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，謀求發(fā)展，吸引和保留公司發(fā)展所需的人才，公司的薪酬分配制度必須適應(yīng)市場(chǎng)形式的變化，按現(xiàn)代企業(yè)制度的具體要求，建立適應(yīng)公司發(fā)展，有利于應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的薪酬管理分配制度，有針對(duì)性有目的地進(jìn)行合理劃分，避免企業(yè)人事在薪酬管理的分配當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題。

（二）薪酬管理理念過(guò)于落后

由于部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層對(duì)基層員工的忽視，且一直保持傳統(tǒng)的薪酬管理理念，無(wú)法給予員工合理的薪資及完善的福利保障，降低了員工對(duì)工作的熱情，員工離職率逐年增加，使企業(yè)內(nèi)部人員管理混亂，業(yè)務(wù)發(fā)展也不能長(zhǎng)效有序地進(jìn)行。只有制定相應(yīng)的，并且符合一個(gè)企業(yè)發(fā)展的酬薪管理制度，才能夠使之發(fā)展達(dá)到相應(yīng)的新高度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快發(fā)展，薪酬管理理念也要進(jìn)行實(shí)時(shí)創(chuàng)新，應(yīng)在傳統(tǒng)的管理理念中去其糟粕取其精華，從而進(jìn)一步使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理手段以及思想上都能夠得到更新進(jìn)化，進(jìn)而將創(chuàng)新薪酬管理理念發(fā)揮極致，并對(duì)企業(yè)人力資源管理夯實(shí)基礎(chǔ)。薪酬理念的創(chuàng)新能夠進(jìn)一步提高員工的積極性和創(chuàng)造性，傳統(tǒng)的薪酬管理過(guò)于單一，不能滿足不員工的需求，只有不斷地創(chuàng)新薪酬管理制度，才能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使企業(yè)有良好的發(fā)展?fàn)顩r。

三、新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理的策略

新時(shí)期下加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬需通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行。①競(jìng)爭(zhēng)基本力。 在一個(gè)企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中要注意到企業(yè)員工間的薪酬要有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，首先要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)對(duì)人才的需求質(zhì)量做一個(gè)初級(jí)的判定。如果當(dāng)前單位對(duì)于人才的質(zhì)量要求比較高，那么本企業(yè)內(nèi)部的平均薪酬要高于人才市場(chǎng)以及其他企業(yè)的平均薪酬，只有這樣方可在保住原有人力的基礎(chǔ)上得到更多的人才。從另一方面來(lái)說(shuō)，如果單位需要的只是普通的員工，那么就只需要保證人才市場(chǎng)上的平均水平就可以，通過(guò)這種方法可以有效地讓薪酬存在競(jìng)爭(zhēng)性，保證企業(yè)內(nèi)部員工的質(zhì)量；②合理合法基本點(diǎn)。薪資管理是具有很強(qiáng)的法律性，規(guī)范性，制度性，通過(guò)合理合法的基本點(diǎn)，可以讓薪酬管理的工作能夠控制在自主權(quán)利范圍之內(nèi)，自主的制定企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理制度和不同層次間員工的薪資水平。企業(yè)內(nèi)部員工的層次不同，他們的薪酬水平也一定存在著差異，但是企業(yè)的薪資水平一定要有明確的規(guī)范以及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，要遵循著普遍的薪資管理意見(jiàn)和標(biāo)準(zhǔn)。薪資水平主要是代表員工的個(gè)人利益，所以員工更側(cè)重于實(shí)際薪酬的具體情況，而對(duì)于薪酬管理當(dāng)中制定的法律法規(guī)問(wèn)題則沒(méi)有太多的關(guān)注，只有員工對(duì)企業(yè)制定的薪酬管理制度有更加明確的了解，才能夠使員工對(duì)薪酬的差異誤會(huì)逐漸減少；③激勵(lì)機(jī)制基本點(diǎn)。薪酬在人力資源管理過(guò)程中一般都是起到激勵(lì)的作用，在不同類型的崗位中，薪酬水平肯定是有一定的差異的，正是有差異的存在，才能更好地激勵(lì)員工對(duì)自我不斷完善，不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，以及新技術(shù)，新技能，使員工個(gè)人的技術(shù)水平以及能力達(dá)到更上一層樓的地步，只有不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，才能夠得到更多的收益。當(dāng)企業(yè)單位制定相應(yīng)的薪酬管理制度來(lái)作為員工激勵(lì)機(jī)制的基本點(diǎn)，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度時(shí)，員工將會(huì)時(shí)刻處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，最終獲得比基本薪資更高的收益。薪酬差異可以提高員工的積極性以及責(zé)任感，從而給企業(yè)營(yíng)造出奮發(fā)圖強(qiáng)的學(xué)習(xí)氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而當(dāng)企業(yè)的薪酬水平都處在同一個(gè)水平線沒(méi)有差異時(shí)，企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制將毫無(wú)作用，員工對(duì)自身工作的積極性將會(huì)逐漸降低，甚至出現(xiàn)懈怠的情況，長(zhǎng)此以往，就必定會(huì)給企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r帶來(lái)不好的影響。因此，制定相應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制是非常有必要的，它不僅僅可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，還能調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而使員工更好地服務(wù)公司、認(rèn)真地對(duì)待工作。

四、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少，為了促進(jìn)人力資源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須要不斷地探討和研究新的薪酬制度，制訂出符合企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制的計(jì)劃，并且制定出合理的薪酬管理體系。最重要的是人力資源薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循公平合理分配、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)機(jī)制、考慮成合理合法的基本點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中要主動(dòng)完善企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中薪酬管理的體系，建立公平基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬，創(chuàng)造性地思考企業(yè)薪酬管理理念，以績(jī)效為基本點(diǎn)，開展并進(jìn)行集體的協(xié)商，健全增加資金的機(jī)制運(yùn)行，使福利措施政策設(shè)計(jì)更人性化，使員工更加積極認(rèn)真的工作。

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