探索“包養(yǎng)”藝術(shù)家的路

王偉明

最近身邊人很多都跨界進(jìn)入餐飲或者文化行業(yè)，當(dāng)中和我年紀(jì)相仿的，大都成為了文化藝術(shù)參與者;這引起了我的個(gè)反思：究竟這個(gè)行業(yè)是情懷，還是真的有利可圖？

包括我所生活的主場(chǎng)深圳，畫廊或者藝術(shù)機(jī)構(gòu)在這幾年都能有客觀上可以感受到數(shù)量上和質(zhì)量上的增長(zhǎng)，當(dāng)然我沒有具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可跟些名氣不大的中小畫廊負(fù)責(zé)人聊天就能知大概。

諸如個(gè)在華僑城創(chuàng)意園的約兩百平方米的畫廊，租金加上工資的話每年消費(fèi)最少六十萬元左右，加上舉辦藝術(shù)展覽的投入和宣傳等，動(dòng)不動(dòng)都是百萬級(jí)消費(fèi)。這個(gè)還未包括畫廊購(gòu)入收藏品用作投資的。

有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場(chǎng)，碰巧有朋友經(jīng)營(yíng)的畫廊無法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去了，而他們簽約合作的藝術(shù)家也是我其中的重點(diǎn)收藏對(duì)象，所以兩方面的情況，我都有所了解。畫廊方面當(dāng)然有自身的問題，諸如創(chuàng)始人并不是全身投入，每年計(jì)劃不清晰，和藝術(shù)家本身溝通不足甚至是了解有限，重點(diǎn)在于賣畫而不是規(guī)劃經(jīng)營(yíng)藝術(shù)家，結(jié)果是畫廊動(dòng)作慢了也耽誤了藝術(shù)家的事業(yè)經(jīng)營(yíng)。

而大部分藝術(shù)家本人對(duì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)概念缺乏，年輕的剛畢業(yè)沒多久，對(duì)怎么樣規(guī)劃自己藝術(shù)生涯可能缺乏有效的認(rèn)識(shí)和目標(biāo)，遇到個(gè)不給力的畫廊如這樣的，稍有不慎.短期影響的是收入，遠(yuǎn)期影響的是信心和藝術(shù)前途。

藝術(shù)家也要吃飯，在工作與創(chuàng)作之間取得平衡，更多的是生活現(xiàn)實(shí)把理想磨滅。

想起早幾年有些私人藝術(shù)館會(huì)采取“包養(yǎng)”的方式去培養(yǎng)藝術(shù)家，即特定期限中的作品以次性付款的形式來收購(gòu)，我覺得這個(gè)對(duì)于年輕藝術(shù)家來說，是不可多得的機(jī)會(huì)。

但究竟是怎么樣的個(gè)標(biāo)準(zhǔn)合適？

實(shí)際上在中國(guó)，據(jù)我所知，這方面沒有什么規(guī)范或者行規(guī)， 般而言，藝術(shù)家大多采取與畫廊合作，按照拆賬的形式來進(jìn)行展覽銷售;少部分藝術(shù)投資者會(huì)采取與藝術(shù)家約定采購(gòu)的形式來收納藏品。

而我在思考的是，我作為 個(gè)收藏愛好者，結(jié)合自己圈子的人脈和跨行業(yè)的資源，在這方面能不能有所作為？能否自己以收藏經(jīng)紀(jì)人的方式，約定價(jià)格收入作品保證了藝術(shù)家的生存，然后再通過行業(yè)和延伸IP的商務(wù)合作，去尋找些機(jī)會(huì)？

個(gè)人感覺，給藝術(shù)家落實(shí)展覽機(jī)會(huì)還不算特別的困難，反而是怎么樣從零開始讓藝術(shù)家被更多的人認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，持久地給藝術(shù)家曝光和讓藝術(shù)品有流通和增值，并能夠在跨界合作中獲取機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，我想我還是挺愿意去嘗試的。

初步核算了 下，收藏支出并不是最大的部分，其余在推廣和展覽所投入，是個(gè)可變數(shù)。從作品認(rèn)識(shí)了藝術(shù)家，再通過深入交流了解其性格和家庭背景各樣，讓我更有信心地去“包養(yǎng)”經(jīng)營(yíng)這位藝術(shù)家。

從收藏家到藝術(shù)營(yíng)運(yùn)，我想我會(huì)繼續(xù)在這里給大家分享我的體驗(yàn)和教訓(xùn)。