企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題與對策研究

孫艷

（中車大連機車研究所有限公司，遼寧 大連 116023）

1 引言

青年人才在企業(yè)的生產、研發(fā)、管理等各方面都發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)在進行轉型升級時必須要加強對青年人才的重視和培養(yǎng)，為他們提供更多的發(fā)展空間，使他們可以在企業(yè)中展示自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)發(fā)展增加活力。企業(yè)也應該不斷完善相應的人才培養(yǎng)機制，提升青年人才的整體質量，這將對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

2 新時代企業(yè)青年人才具有的特點

新時代企業(yè)青年人才具有時代活力，思想和意識方面都比較開放、超前，企業(yè)在對青年人才進行培訓和管理時，需要對青年人才的特點進行掌握和了解，經過分析，新時代青年人才具有的特點主要體現(xiàn)在以下幾點：

第一，文化水平普遍較高。國家在教育改革進程中不斷加強教育力度，自從九年義務教育實施以來，全面的文化水平已經得到了大幅度的增長，尤其是新時代的青年人才文化水平都普遍較高。從目前青年人才知識文化水平狀況來看，大部分青年都具備本科或本科以上學歷，只有很少一部分是大專及大專以下文化水平。隨著國家對教育事業(yè)的重視程度不斷加深，越來越多的青年人才正在通過成人教育、網絡教育等方式來進行自我提升，這為促進企業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實的人才保障。

第二，具有強烈的實現(xiàn)自我價值的愿望。青年人才一般都具有很強的事業(yè)心，成就感極強，在從事工作的過程中往往更忠誠于自身所學的專業(yè)，具有獨立的價值觀[1]。他們渴望企業(yè)能給他們創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我、發(fā)揮自身專業(yè)能力的機會，希望安排的工作崗位和自身的專業(yè)相匹配，這樣可以更好地發(fā)揮自身的專業(yè)價值，有助于實現(xiàn)自身的職業(yè)規(guī)劃目標。

第三，具有不斷提升自身知識和能力的意識。青年人才的接受能力都比較強，同時還具備較強的進取意識、創(chuàng)新意識以及創(chuàng)造精神、拼搏精神，可以為企業(yè)注入新鮮的血液。一方面，由于青年人才的文化水平較高，接受信息的渠道非常廣闊，所以他們的知識結構較為復雜，視野也更為寬廣，思想意識轉變也較快；另一方面，受到多元文化的影響，他們的價值觀和人生觀也更具多樣性。為了將來能有更好的發(fā)展路徑可以施展自己的抱負，他們渴望學習新的知識，接受新的挑戰(zhàn)，在磨練的過程中不斷提升自己，這是新時代青年人才具有的共同特征。

3 企業(yè)加強青年人才培養(yǎng)的必要性

在企業(yè)發(fā)展過程中，無論哪個部門的青年人才都是重要的發(fā)展力量，發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)必須要重視青年人才的培養(yǎng)和管理。在促進企業(yè)發(fā)展過程中，加強青年人才培養(yǎng)具有的必要性體現(xiàn)在：

第一，在企業(yè)結構組成中青年人才占有的比例較大，而且青年人才具有較強的創(chuàng)新力、接受力，對于促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用，所以企業(yè)將青年人才培養(yǎng)作為重要的工作內容。新時代的青年人才有理想、有抱負，對未來充滿了希望，具有較高的職業(yè)規(guī)劃目標，同時也渴望在提升自己的同時能夠促進企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮自身的最大價值。此外，由于青年人才的接受和掌握新知識、新技能的能力較強，可以在短時間內對其進行靈活運用，具有很強的發(fā)展?jié)摿?，可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的動力保障，為此，企業(yè)無論從眼前發(fā)展和未來規(guī)劃來看，都必須要加強青年人才培養(yǎng)，發(fā)揮他們的重要作用。

第二，青年人才是提升企業(yè)市場核心競爭力的重要力量，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)發(fā)展具有重要作用，企業(yè)如果能夠留住人才并培養(yǎng)出高質量的人才，那么勢必能夠提升自身的競爭實力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置[2]。青年人才潛在能力較強，期望通過不斷的學習和實踐提升自身的工作價值，獲取更為廣闊的發(fā)展空間。所以企業(yè)應該對青年人才進行針對性的指導，滿足他們的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人才力量保障。

4 企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題

4.1 青年人才流失現(xiàn)象較為普遍

青年人才雖然具有較強的接受能力、創(chuàng)新能力和進取意識、拼搏精神，但是他們往往在剛步入企業(yè)時，不被企業(yè)和其他員工認可，總是將他們安排到無關緊要的工作崗位中，或者是安排一些可有可無的工作內容，不僅造成人才閑置和浪費，同時還打擊了青年人才的工作積極性，讓他們產生了一種懷才不遇、難以展現(xiàn)自我才華的感覺，精神動力嚴重困乏。再加上青年人才的薪資待遇較低，缺乏上升的空間和機會，長此以往就會使這些青年人才對企業(yè)失去信心，開始尋找其他企業(yè)，為自己謀取更好的發(fā)展空間。另外，還有一部分青年人才在企業(yè)很受重視，而且自身也具有很強的工作能力，可是由于工作壓力較大，付出與回報的比例不相符，各方面的福利待遇都沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而提升，從而導致人才流失現(xiàn)象較為嚴重。

4.2 青年人才結構不合理

青年人才在結構方面存在不合理現(xiàn)象，有的青年人才理論知識較為扎實，有的青年人才專業(yè)技能較強，有的青年人才綜合素質較高，其中可以擔當重要管理人員的復合型人才卻較為缺乏。企業(yè)在發(fā)展過程中需要的并不是單方面能力較強的人才，而是在理論知識、專業(yè)能力、綜合素質等方面都表現(xiàn)突出的優(yōu)秀人才。例如，企業(yè)人才結構中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以專業(yè)技術人員為主，但是也需要有相應的會計專業(yè)人才和經濟管理人才等，從企業(yè)的人才結構現(xiàn)狀來看，存在著人才比例分布不均勻的現(xiàn)象，相應的財務專業(yè)技術人員、經營管理專業(yè)技術人員等相對較少，而且現(xiàn)有人才中理論知識、專業(yè)技能、綜合素質都較高的人才也很少。

4.3 針對青年人才的學習與培養(yǎng)不精準

大數(shù)據(jù)時代的來臨，使得各個企業(yè)都開始進行轉型發(fā)展。在此背景下，青年人才隊伍逐漸出現(xiàn)了技術能力參差不齊、工種分布不均勻、年齡跨度較大等現(xiàn)象。以煤炭行業(yè)為例，據(jù)相關統(tǒng)計，自2013年到2017年招工人數(shù)普遍較低，而2017年之后，招工數(shù)量開始持續(xù)增長。雖然人數(shù)有所增長，但是工種分布不均勻、水平高低不同，使得企業(yè)在對青年人才進行培訓的過程中也出現(xiàn)了高低不等的現(xiàn)象，尤其是在進行專業(yè)化人才培養(yǎng)時，有的專業(yè)由于人數(shù)太少無法單獨進行培訓，而有的專業(yè)由于人數(shù)太多，難以全部進行培訓[3]。面對這種狀況，企業(yè)的培訓難度明顯增加，為了提升人才培養(yǎng)質量，急需要構建高效精準的專業(yè)化培訓。

5 加強企業(yè)青年人才培養(yǎng)的有效對策

5.1 凝聚思想共識，強化政治引領，重點提高青年人才的認識水平

青年人才不僅是促進企業(yè)發(fā)展的重要力量，同時還是推動國家發(fā)展的中堅力量。新時代青年必須要有本領、有理想、有擔當，在時代發(fā)展過程中要不斷地解放思想、創(chuàng)新思想，以發(fā)展的眼光來看待問題，這樣才能發(fā)揮新時代青年人才的重要作用。基于此，企業(yè)要將青年人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展目標規(guī)劃中，要認識到培養(yǎng)青年人才的重要性，企業(yè)各級領導要在思想上達成共識，努力推進青年人才隊伍建設發(fā)展。

新時代企業(yè)在轉型發(fā)展過程中，為了讓青年人才保持健康的心理，需要對其進行思想引導，一方面構建文化凝集機制，組織青年人才學習企業(yè)文化。企業(yè)黨委組織要發(fā)揮維護青年人才權益的重要性，引導青年人才樹立正確的思想意識，自覺遵從企業(yè)各項規(guī)章制度。另一方面要對青年人才的思想動態(tài)和工作狀況進行跟蹤了解，幫助青年人才樹立正確的意識，擺正自身的位置，形成良好的品質，并引導他們積極面對工作中遇到的各項問題。此外，企業(yè)還可以通過各種交流活動，積極宣傳黨的政策方針，使他們可以建立正確的思想觀念，并不斷提升青年人才的道德素養(yǎng)。

5.2 有針對性地進行人才結構調整

首先，要適當調整青年人才的學歷結構。一方面，企業(yè)要鼓勵廣大青年人才不斷進行自我提升，可以通過自學、遠程教育等多種途徑來進行學歷提升，不斷充實企業(yè)的高學歷人才力量；另一方面，企業(yè)在人才引進的過程中一定要審核青年人才的學歷，招聘專業(yè)技術型人才時，必須要保證人才具備大專或本科以上學歷水平，同時還有對人才的專業(yè)知識、工作技能、專業(yè)素養(yǎng)等方面進行考察。

其次，有針對性地調整專業(yè)技能結構。企業(yè)在進行結構調整的過程中，可以通過執(zhí)業(yè)資格證書考試、職稱評定、人才引進等方式有針對性地調整專業(yè)技能結構。一是執(zhí)業(yè)資格證書考試。對于任何一個企業(yè)來說，他們在申請資質、進行招標等項目中都會需要擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員，所以企業(yè)要鼓勵廣大員工積極參與執(zhí)業(yè)資格證書考試，力求企業(yè)中擁有執(zhí)業(yè)資格證書的人員以及證書種類可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求[4]。二是職稱評定。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向和實際需要，有計劃地對內部青年人才隊伍進行調整，同時要鼓勵他們不斷提升自我，引導他們根據(jù)自己的專業(yè)進行職稱評定。三是人才引進。企業(yè)在進行人才引進時，總是根據(jù)自己的發(fā)展方向和需求來關注專業(yè)技術人才的引進工作，例如，建筑企業(yè)會重點引入土木工程專業(yè)的人才；煤炭企業(yè)會重點引入地質、測繪等專業(yè)人才。企業(yè)在專業(yè)人才引進時還應該重視其他專業(yè)的人才引進，重視人才平衡，如財會專業(yè)、經營管理專業(yè)也是企業(yè)發(fā)展不能缺少的人才。

5.3 探索培養(yǎng)青年人才的重要途徑

第一，通過組織競賽，提升技能水平。以組織競賽的方式為青年人才提供展示自我、進行技術交流的平臺。對競賽進行延伸和拓展，以企業(yè)創(chuàng)辦的競賽基礎之上，以各單位承辦的形式來對青年競賽項目進行擴展，不斷擴大競賽范圍。同時還應對競賽模式進行創(chuàng)新，借鑒其他企業(yè)的成功競賽模式，鼓勵廣大青年積極參與競賽。此外，加強與其他企業(yè)的交流，探索新的競賽模式，幫助青年人才不斷提升技術能力。在鼓勵青年參與競賽時，不僅要參與區(qū)域競賽，同時還應積極參加行業(yè)競賽、省級競賽，甚至國家競賽，從而為廣大青年提供更多的學習交流機會。

第二，拓展青年課堂，提升專業(yè)知識。對青年課堂的教學模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，構建以授課、提問、互動、指導、實踐等為一體的新型課堂授課模式[5]。針對不同的專業(yè)建立入門知識課堂，讓廣大員工根據(jù)自己的專業(yè)學習相關的理論基礎知識、掌握具體的操作流程等內容；企業(yè)還需建立上崗須知大課堂，讓廣大青年員工可以通過手機客戶端學習相應的崗位知識；建立技術講解課堂，對每個工作崗位的基本要求、工作內容、工作流程等進行詳細的講解，并形成系統(tǒng)的知識學習范本，從而提升青年人才的專業(yè)知識水平；建立技術交流課堂，定期組織優(yōu)秀的青年員工展開技術交流，并針對重點技術加強講解，或者是通過展示青年人才的技術成果，并在專業(yè)人員的指導下從中獲取具有實用價值的知識，不斷提升青年人員的技術水平。

第三，實施“青尖工程”，創(chuàng)新人才培養(yǎng)路徑。企業(yè)要對高素質、高質量的青年人才給予特殊照顧，加強對他們的培養(yǎng)和教育，使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的尖端人才[6]。所謂的“青尖工程”就是培養(yǎng)青年尖端人才，對青年人才根據(jù)能力和級別的不同進行分層管理，即第一層次人才管理和第二層次人才管理。針對第一層次的人才要每月進行專業(yè)知識培訓，并不斷提升學習難度和強度，從而使青年人才實現(xiàn)技術和能力同步增長；開展“青尖”技術交流，組織第一層次的人才每季度參加技術交流活動，并接受專業(yè)知識指導。對于第二層次的人才，要組織他們每年出去進行實地考察，學習其他企業(yè)的成功經驗。除此之外，還要提升“青尖工程”青年的薪資待遇，增強他們的成就感和榮譽感，使他們可以全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己最大的力量。

5.4 建立健全青年人才培養(yǎng)激勵機制

企業(yè)要想留住和引進高質量、高素質人才，防止出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象，首先需要對青年人才評價方式進行創(chuàng)新，并構建合理的人才評價機制。其次，完善青年人才培養(yǎng)激勵機制，根據(jù)青年人才的實際需求以及工作能力進行崗位調整，同時構建合理的薪資制度和晉升制度，對于表現(xiàn)突出的青年人才還應該給予相應的鼓勵，激勵他們不斷提升專業(yè)鉆研能力，使自身的價值得到肯定和認可。最后，建立人才交流庫，將企業(yè)中各個崗位的優(yōu)秀人員都納入人才交流庫中，充實企業(yè)發(fā)展的后備力量。

6 結語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，青年人才發(fā)揮著不可取代的作用，是企業(yè)發(fā)展中的新鮮血液，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。因此，企業(yè)要加強對青年人才的培養(yǎng)，不斷提升他們的專業(yè)能力和綜合素質，為他們提供更好的發(fā)展平臺，使他們能夠在工作中實現(xiàn)自己的人生價值，從而更好地為企業(yè)服務，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。