建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制策略

李建達(dá)

摘要：建設(shè)工程招投標(biāo)代理企業(yè)數(shù)量眾多，整個行業(yè)的市場競爭激烈程度也在不斷增加，對于單獨的招投標(biāo)代理企業(yè)而言，其也需要借助自身工作質(zhì)量上的不斷提升在新時期謀求更好的發(fā)展。建設(shè)工程招招投標(biāo)代理工作開展中，可以影響到工作質(zhì)量的因素相對較多，工作質(zhì)量控制的現(xiàn)實難度也相對較高。本文將對建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并就更好進(jìn)行質(zhì)量控制提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;招投標(biāo);質(zhì)量

中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0395-01

建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量的高低與否會對招投標(biāo)成功率、代理企業(yè)的更好發(fā)展等產(chǎn)生諸多影響?，F(xiàn)階段，可以影響到招投標(biāo)代理工作的主客觀因素數(shù)量眾多，且各種因素往往交織在一起對招投標(biāo)代理工作產(chǎn)生影響。這一狀態(tài)下，招投標(biāo)代理工作開展的質(zhì)量控制相對困難和復(fù)雜，越來越多的發(fā)包方以及建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)工作開展中都十分原因與招投標(biāo)代理企業(yè)進(jìn)行合作，鑒于此，探尋出招投標(biāo)代理工作更好開展的有效策略也十分必要。

一、建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制現(xiàn)狀

建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制是一個動態(tài)過程，其目的目標(biāo)在于對相關(guān)工作開展的質(zhì)量給予一個更為堅實的保障。整體上來看，招投標(biāo)代理工作的整體質(zhì)量已經(jīng)有了一個較好提升，但很多招投標(biāo)代理企業(yè)并未較好的進(jìn)行代理工作的開展，相關(guān)工作開展的質(zhì)量控制事宜往往也處于被忽視的狀態(tài)之中。更為嚴(yán)重的是，招投標(biāo)代理工作開展中很多因素已經(jīng)逐漸演變?yōu)榱司唧w的質(zhì)量控制問題，這些問題長期存在時，招投標(biāo)代理工作質(zhì)量提升與控制的緊迫感十分明顯。對于各類型招投標(biāo)代理企業(yè)而言，如何更好的進(jìn)行相關(guān)工作開展質(zhì)量的控制也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、建設(shè)工程招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制的策略

（一）確立基本的質(zhì)量控制制度

招投標(biāo)代理企業(yè)更好進(jìn)行質(zhì)量的控制應(yīng)當(dāng)確立出基本的質(zhì)量控制制度，并將其作為各項工作質(zhì)量控制活動開展的有效指導(dǎo)和規(guī)范。很多招投標(biāo)代理企業(yè)雖然在進(jìn)行著相關(guān)工作開展上的質(zhì)量控制嘗試，但實際效果并不理想，這也與缺乏基礎(chǔ)性制度的指導(dǎo)和規(guī)范有直接關(guān)聯(lián)。因此，招投標(biāo)代理企業(yè)可以結(jié)合相關(guān)工作開展的質(zhì)量控制狀況，需求等，進(jìn)行對應(yīng)制度的確立，將一般性工作開展質(zhì)量控制的權(quán)責(zé)關(guān)系，一般內(nèi)容，預(yù)期目標(biāo)等在制度中確立下來。借助基礎(chǔ)性制度的確立，一個良好的工作質(zhì)量控制環(huán)境可以形成，各個層面與各個時期工作的質(zhì)量也可以得到一種常態(tài)化保障，這也有利于招投標(biāo)代理工作質(zhì)量的持續(xù)性提升。

（二）強化對工作人員的職業(yè)培訓(xùn)

招投標(biāo)代理工作中的質(zhì)量問題產(chǎn)生同工作人員的失誤，以及工作人員的工作能力不足等有直接關(guān)聯(lián)，更好的對相應(yīng)工作開展質(zhì)量進(jìn)行控制就需要強化對工作人員的培訓(xùn)與教育，借助其執(zhí)業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升來增強各項工作開展的實際有效性。例如，某大型招投標(biāo)代理企業(yè)在2016年便確立出了基本的人才戰(zhàn)略并將人才的定期培養(yǎng)作為了具體工作開展質(zhì)量控制的一個有效幫助。得益于高素質(zhì)員工隊伍的打造，該招投標(biāo)代理企業(yè)在相關(guān)工作開展質(zhì)量控制上的主動性優(yōu)勢有了明顯提升，人為失誤引發(fā)的質(zhì)量問題更是得到了十分有效的控制。其它招投標(biāo)代理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工作人員職業(yè)培訓(xùn)的重要性，從而更好的進(jìn)行工作質(zhì)量控制。

（三）規(guī)范化進(jìn)行文件管理

招投標(biāo)代理工作開展中涉及到很多的信息傳遞與交互，國家層面當(dāng)前極為注重招投標(biāo)相關(guān)工作開展的規(guī)范化程度提升時，招投標(biāo)代理工作開展上更是需要與各種政策法規(guī)間保持較高的一致性。為了更好的對招投標(biāo)代理工作質(zhì)量進(jìn)行控制，招投標(biāo)代理企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范化的進(jìn)行文件管理，特別是一些重要文件、信息與數(shù)據(jù)的管理。信息技術(shù)已經(jīng)與企業(yè)管理活動開展間得到了較好融合的背景下，招投標(biāo)代理企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在提僧日常工作開展信息化程度的同時，借助信息技術(shù)進(jìn)行文件的規(guī)范化管理，從而將招投標(biāo)代理工作開展效率提升與開展質(zhì)量提升較好聯(lián)系在一起，這也有利于相關(guān)工作開展中各類型質(zhì)量問題的較好避免。

（四）科學(xué)進(jìn)行工作事務(wù)分割

一般來說，在招投標(biāo)代理工作在開展上處于較為混亂的狀態(tài)中時，很多具體的質(zhì)量問題便會順勢產(chǎn)生，而這種混亂性的產(chǎn)生與核心領(lǐng)導(dǎo)層并未對招投標(biāo)代理相關(guān)工作開展進(jìn)行有效規(guī)劃和分割有直接關(guān)聯(lián)?？茖W(xué)的對招投標(biāo)代理工作進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃與分割也是一種工作質(zhì)量保證的有效策略，狠心領(lǐng)導(dǎo)層更是要結(jié)合相關(guān)工作開展的現(xiàn)實需要，在較好分割各項工作開展的基礎(chǔ)上確立出工作質(zhì)量保證的責(zé)任人，借此來構(gòu)建出一個嚴(yán)密的招投標(biāo)代理工作質(zhì)量控制體系。借助這一策略，招投標(biāo)代理工作開展的難度，相關(guān)工作開展質(zhì)量保障的壓力等也能夠得到有效降低，這也有利于招投標(biāo)代理工作質(zhì)量的更好控制與提升。

三、結(jié)語

建設(shè)工程招投標(biāo)代理企業(yè)需要對質(zhì)量控制事宜給予足夠的重視，在此基礎(chǔ)上，其需要確保各項工作質(zhì)量控制策略能夠較好的貫徹和實施下去，避免工作質(zhì)量控制事宜最終流于形式。值得注意的是，各種因素對相關(guān)工作質(zhì)量的影響性無法得到準(zhǔn)確預(yù)測，且?guī)в泻艽蟮牟淮_定性。因此，招投標(biāo)企業(yè)需要將工作質(zhì)量的控制作為一種常態(tài)化工作，并以發(fā)展的眼光進(jìn)行工作質(zhì)量控制需求審視，在工作質(zhì)量控制策略選用層面進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以此為相應(yīng)工作質(zhì)量的更好控制提供足夠支持。