管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用分析

馬文強(qiáng)

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要提高自身核心競爭力必須要注重成本控制。管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，在企業(yè)的成本管理中發(fā)揮巨大的作用。因此，企業(yè)要借助管理會(huì)計(jì)保障成本控制效果。本文介紹了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制，分析了目前管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的不足，進(jìn)一步探討了在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);成本控制;應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0251-01

一、引言

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，控制成本是非常重要的一方面。企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行細(xì)化調(diào)整，加強(qiáng)“規(guī)劃”和“控制”，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷完善各個(gè)部門的基礎(chǔ)責(zé)任，構(gòu)建系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式，提高企業(yè)的核心競爭力。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本控制

管理會(huì)計(jì)是指對(duì)是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃、支出以及使用成本進(jìn)行有效的控制，通過最優(yōu)化的管理和決策提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)涵就是成本會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理，利用科學(xué)化和系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)分析，為企業(yè)制定發(fā)展方向提供技術(shù)支持，解決企業(yè)成本控制、成本核算以及績效管理等方面的問題，讓企業(yè)達(dá)到預(yù)先規(guī)劃的目標(biāo)。

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的管理，能夠幫助企業(yè)明確定位，完善企業(yè)的價(jià)值鏈管理，整合企業(yè)的資源配置，有效的幫助企業(yè)控制成本。由此可見，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠協(xié)助企業(yè)成本控制更加系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，有效的控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的不足

1.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范不完善

目前，很多企業(yè)都使用管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本，也取得了一定的效果，但是由于缺乏完善的管理體系和規(guī)范，沒有讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮全部作用。企業(yè)對(duì)各種財(cái)務(wù)信息管理不規(guī)范，就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏。另外，如果管理規(guī)范的不健全，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的各項(xiàng)指標(biāo)不夠標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使得成本控制工作最終得出的結(jié)果出現(xiàn)偏差，影響成本控制的效果。

2.管理會(huì)計(jì)在成本控制中的管理范圍有限

對(duì)于一些大型企業(yè)來說，產(chǎn)品銷量大，應(yīng)收賬款逐漸增加，企業(yè)通常需要依靠大量的融資來保證正常的運(yùn)營，管理會(huì)計(jì)在這樣的大型企業(yè)成本控制中的管理范圍非常有限。這是因?yàn)榇罅康娜谫Y會(huì)讓企業(yè)本身資金所占的比重大幅減少，與此同時(shí)管理會(huì)計(jì)能夠作用的資金范圍也會(huì)大幅縮減，影響企業(yè)成本控制的效果。特別是當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款回收不利時(shí)，這一問題就會(huì)變得越發(fā)明顯，企業(yè)資金及財(cái)務(wù)管理會(huì)受到極大限制，管理會(huì)計(jì)不能夠正常運(yùn)行，無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3.管理會(huì)計(jì)與企業(yè)自身情況不協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)有其使用的條件和環(huán)境，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)有一定的要求。部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)不考慮自身的實(shí)際情況，單純的照搬國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)工具，就會(huì)適得其反，起不到成本控制的作用。還有一些企業(yè)在結(jié)構(gòu)改革的過程中操之過急，人員變動(dòng)大，制度整改幅度劇烈，沒有足夠的緩沖和過渡階段，劇烈的變動(dòng)會(huì)讓員工極為不適應(yīng)，最終也很難達(dá)到管理會(huì)計(jì)的預(yù)期效果。因此，企業(yè)要應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必須構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好基礎(chǔ)。

四、在企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的具體措施

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)，保障管理會(huì)計(jì)在成本控制中發(fā)揮效用

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳，完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用制度，讓所有員工都了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的重要意義，主動(dòng)參與到成本控制中來。企業(yè)全員參與的環(huán)境能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的高效應(yīng)用打下良好的基礎(chǔ)，讓企業(yè)不同部門之間的合作更加緊密和默契，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

2.健全企業(yè)管理規(guī)范，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)成果量化評(píng)價(jià)

管理規(guī)范不完善不健全是目前大部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)遇到的問題。針對(duì)這一問題，企業(yè)要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)制定完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上開展管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)各個(gè)部門要根據(jù)公司的制度和規(guī)定使用管理會(huì)計(jì)工具，積極努力地完成降本增效的目標(biāo)。企業(yè)還要從整體上優(yōu)化流程，完善績效考核機(jī)制，保證管理會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行，發(fā)揮最大的效用。

3.加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營資金管理，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用打好基礎(chǔ)

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營運(yùn)資金的管理，盡量讓應(yīng)收賬款在規(guī)定期限內(nèi)回收，拓寬管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍。為了提高資金回收率，企業(yè)要對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)級(jí)和優(yōu)選，建立完善的客戶信用管理機(jī)制，盡量選擇信用等級(jí)高的優(yōu)質(zhì)客戶合作。另外，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)之前，要先對(duì)自身的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改革，形成較為完善的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的需求和自身的實(shí)際情況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，為成本控制打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.提高企業(yè)的信息化水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息溝通

良好的信息化環(huán)境和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息是管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的必要條件。因此，企業(yè)要全力提高信息化水平，對(duì)全公司的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，全方位記錄公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的溝通，及時(shí)向公司管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)要培養(yǎng)高素質(zhì)的信息和財(cái)務(wù)管理人才，提高管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用日益凸顯，越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要優(yōu)化結(jié)構(gòu)，完善管理制度和規(guī)范，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。