試論事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度

周紅霞

摘要：十九大以來，我國不斷深入體制改革，其中事業(yè)單位是改革的重要對象。事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度的規(guī)范化對于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。但是我國事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度還存在著很多不足，這些因素限制著事業(yè)單位的發(fā)展。本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探索了事業(yè)單位的人力資源管理、績效考核制度，更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理和績效考核制度;對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0063-02

對于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源管理和績效考核制度的建立是十分必要的。人力資源管理和績效考核制度能夠合理分配和調(diào)用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理和考核的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。人力資源管理和績效考核制度的本質(zhì)是一個(gè)不斷考核的過程，不局限于最終的考核結(jié)果，最重要的是督促和鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步和不斷創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。但是事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度和績效考核還存在著一些問題。本文根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，從而更好地促進(jìn)我國事業(yè)單位健康的發(fā)展。

一、新形勢下事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度中存在的問題

人力資源管理和績效考核制度作為一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高事業(yè)單位的工作效率至關(guān)重要。但是在新形勢下，我國事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度存在著很大的問題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅(jiān)持著陳舊的思想，這對于一個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能更好的促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。本文在此基礎(chǔ)上做一定的探索。在新形勢下，事業(yè)單位已經(jīng)意識到人力資源管理和績效考核制度的重要性，但是在發(fā)展過程中由于很多客觀的條件使得這些問題難以被解決，例如工作人員的綜合素質(zhì)不高、人力資源管理和績效考核制度培訓(xùn)模式落后。

（一）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層重視程度不夠

大多數(shù)事業(yè)單位的重點(diǎn)都放在了工程項(xiàng)目上，對于人力資源管理和培訓(xùn)的重視程度不高。領(lǐng)導(dǎo)層對于人力資源管理工作的重視程度不高。很多事業(yè)單位的人力資源管理和績效考核制度沒有真正落實(shí)到實(shí)處，只是停留在表面，使得很多工作人員對于考核制度不重視，就使得企業(yè)很難提高工作效率。另外一方面，很多事業(yè)單位由于人員和資金的問題，使得很多員工沒法接受系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，大多數(shù)都是在實(shí)習(xí)過程中來掌握專業(yè)技能，但是這樣的方法不利于系統(tǒng)地、科學(xué)地學(xué)習(xí)到職業(yè)規(guī)范，是不利于員工的長遠(yuǎn)發(fā)展的。因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，需要建立完善的人力資源培訓(xùn)制度，只有這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）績效考核制度不夠合理

績效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對于促進(jìn)事業(yè)單位管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)事業(yè)單位有效開展工作。各個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)事業(yè)單位能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)事業(yè)單位在制定績效考核制度時(shí)存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對于考核的結(jié)果也不夠重視。部分事業(yè)單位的考核制度只是形式化，沒有強(qiáng)調(diào)績效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對于績效考核的重視程度不夠，對于事業(yè)單位的發(fā)展十分不利。

（三）事業(yè)單位工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

在實(shí)際工作中，很多事業(yè)單位由于缺乏人力資源管理和績效考核制度方面的培訓(xùn)和考核機(jī)制，使得我國很多事業(yè)單位的工作人員的工作態(tài)度不端正，這給事業(yè)單位的發(fā)展帶來了很大的阻礙。大多數(shù)員工認(rèn)為事業(yè)單位的工作比較安穩(wěn)，因此在工作中不愿意學(xué)習(xí)新的知識和新的技術(shù)，這樣是不利于自身發(fā)展和事業(yè)單位共同發(fā)展。此外，由于事業(yè)單位自身的特點(diǎn)，很多工作對工作人員的專業(yè)技術(shù)要求和創(chuàng)造性要求較低，從而使得很多工作人員的整體素質(zhì)不高。又由于很多單位的考核制度和人力資源制度不規(guī)范，這樣就很難對于工作人員起到一定的約束作用，對于單位的發(fā)展是十分不利的。

二、新形勢下，提高事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度的幾點(diǎn)對策

（一）強(qiáng)化人力資源制度和體系的構(gòu)建

在新形勢下，各個(gè)事業(yè)單位應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷學(xué)習(xí)新的人力資源管理和績效考核制度以及管理經(jīng)驗(yàn)，把事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況和自身所具備的人力資源有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)建完善的資源管理體系。同時(shí)要結(jié)合新形勢下的需求不斷加強(qiáng)資源管理體系建設(shè)，從而促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理和績效考核制度的健康發(fā)展。另外一方面構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理和績效考核制度體系也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，它能夠使得事業(yè)單位的每一位員工能夠充分發(fā)揮自身潛能，在獲得自身利益的同時(shí)也能使得事業(yè)單位獲得更多的利潤。因此如何制定合適的激勵(lì)制度也是人力資源管理和績效考核制度需要面臨的重要問題，科學(xué)合理的績效考核體系是能夠充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，對于事業(yè)單位的人力資源管理人員來說，為了有效開展人力資源管理和績效考核制度工作，有必要對于人力資源管理和績效考核的各項(xiàng)工作的指標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和可視化，以便于績效考核和績效管理。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。同樣重要的是，在人力資源管理和績效考核制度過程中，精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)同等重要。只有將兩者充分結(jié)合起來，才能最大限度地發(fā)揮人力資源管理和績效考核制度工作的作用，充分激發(fā)其工作潛力。

（二）設(shè)置科學(xué)合理的績效考核形式

在新形勢下，各個(gè)事業(yè)單位要根據(jù)自己單位的特點(diǎn)制定科學(xué)合理的考核形式。可以根據(jù)不同的考核方向制定不同的績效考核形式。例如可以根據(jù)員工的不同的表現(xiàn)能力來制定特征導(dǎo)向型考核，來對員工的品質(zhì)進(jìn)行合理的考核;還要根據(jù)員工的工作方式和工作行為表現(xiàn)出來的工作過程來進(jìn)行行為導(dǎo)向型考核;同時(shí)還要根據(jù)不同員工的職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)制定不同的績效考核，這種考核機(jī)制包括了員工工作內(nèi)容以及工作完成度等情況。根據(jù)這些考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)來對于每一個(gè)員工的考核結(jié)構(gòu)進(jìn)行定量分析，根據(jù)計(jì)算機(jī)給出的參考意見可以進(jìn)行更好的人力資源管理，同時(shí)幫助員工更好的獲得進(jìn)步，也能夠?yàn)槭聵I(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

另外一方面，各個(gè)事業(yè)單位的績效考核制度也可以根據(jù)不同的意識形態(tài)進(jìn)行制定?？梢愿鶕?jù)主觀評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，也可以根據(jù)客觀指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。然后對于兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并根據(jù)考核內(nèi)容調(diào)整員工的工作內(nèi)容。

（三）提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)

在新時(shí)期，我國加大了政治經(jīng)濟(jì)體制改革，目的在于不斷優(yōu)化事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高事業(yè)單位的辦事效率，從而更好地為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這時(shí)候事業(yè)單位人力資源的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了，能夠充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的最大價(jià)值，從而更好開展工作。但是目前我國很多事業(yè)單位的綜合素質(zhì)還待提高，只有事業(yè)單位建立了一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能更好開展工作，更好做好本職工作。

另外一方面通過科學(xué)有效的管理培訓(xùn)能夠短時(shí)間提高員工的知識理論水平以及事業(yè)單位管理能力。因此事業(yè)單位在制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃是，要充分結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展的方向制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理培訓(xùn)內(nèi)容以及符合員工自身發(fā)展的實(shí)際內(nèi)容，從而提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力水平來提高事業(yè)單位的管理水平。

三、結(jié)語

綜上所示，事業(yè)單位的人力資源管理和考核制度的制定對于提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。在制定各項(xiàng)制度時(shí)要充分把員工的利益考慮在內(nèi)，只有充分調(diào)動(dòng)員工的積極性才能更好促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，最終獲得雙贏的局面。