沈彬：從鋼鐵大院走來(lái)的“沙鋼少帥”

蔣恒　莊道秋

“我是從鋼鐵大院里長(zhǎng)大的，是沙鋼發(fā)展的見(jiàn)證者。目睹了沙鋼的從小到大，直到現(xiàn)在成為行業(yè)的領(lǐng)軍者?！比涨?，筆者在沙鋼集團(tuán)總部專訪了沈彬。

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是國(guó)家重要的原材料工業(yè)之一，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，而我國(guó)又是鋼鐵第一消費(fèi)大國(guó)。今天的沙鋼已經(jīng)是全國(guó)排名第三，全球排名第六的鋼鐵企業(yè)，在業(yè)界擁有著不可忽視的話語(yǔ)權(quán)。中國(guó)民間商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江蘇省工商聯(lián)副主席、沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、沙鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)沈彬向筆者介紹說(shuō)：“面對(duì)這樣的一個(gè)行業(yè)地位，我選擇接續(xù)發(fā)展，傳承企業(yè)精神，是一種責(zé)任，更是一種使命?！?/p>

“我2001年畢業(yè)后，前往英國(guó)留學(xué)，攻讀碩士學(xué)位，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)專業(yè)。2004年回國(guó)參加工作，直到2010年當(dāng)選為沙鋼的黨委書記，這期間我做的都是和專業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)工作?！鄙虮蛘f(shuō)。

在采訪中，遇到沈彬父親沈文榮（沙鋼集團(tuán)董事局主席），談及對(duì)沈彬的評(píng)價(jià)。他笑著說(shuō)：“比我好一點(diǎn)，有提高?！?/p>

說(shuō)完這話，父子倆相視一笑。得到父親的當(dāng)面表?yè)P(yáng)，沈彬顯得有些不好意思。

沈彬說(shuō)，近年來(lái)沙鋼主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?？傮w工作思路是堅(jiān)持“以鋼為基、多元發(fā)展”總基調(diào)，實(shí)施“做精做細(xì)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，做新做大做優(yōu)現(xiàn)代物流，做專做好做實(shí)非鋼產(chǎn)業(yè)”三大發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞提高“質(zhì)量、效率、效益”為宗旨，深挖降本增效潛力，著力打造產(chǎn)品質(zhì)量品牌化、市場(chǎng)拓展國(guó)際化、科技創(chuàng)新智能化、降本增效常態(tài)化、節(jié)能環(huán)保低碳化、非鋼產(chǎn)業(yè)多元化、人才培養(yǎng)高端化等系列工程，實(shí)現(xiàn)效率效益水平、技術(shù)創(chuàng)新水平、市場(chǎng)服務(wù)水平、投資管控水平均有新的突破和提高，進(jìn)一步創(chuàng)造和壯大企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)鋼材市場(chǎng)跌宕起伏、原輔材料價(jià)格大幅攀升、增本減利因素不斷增加的嚴(yán)峻考驗(yàn)，沈彬認(rèn)為，沙鋼在認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的同時(shí)，以“轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、提升”為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、效率、效益為中心，以降本節(jié)支、創(chuàng)新挖潛增效為抓手，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化品牌建設(shè)，加快技術(shù)進(jìn)步，推進(jìn)智能制造，實(shí)施多元發(fā)展，堅(jiān)持精細(xì)管理，全力拓展國(guó)際國(guó)內(nèi)兩大市場(chǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。

據(jù)介紹，去年，沙鋼實(shí)現(xiàn)銷售收入2200億元、利潤(rùn)193億元，公司效益水平在鋼鐵同行中繼續(xù)名列前茅。企業(yè)連續(xù)第9年躋身世界500強(qiáng)，位列第365位。

“這幾年，沙鋼將從多個(gè)方面著力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！鄙虮蛘f(shuō)，首先推進(jìn)智能工廠建設(shè)?！拔覀円恢痹趯W(xué)習(xí)和研究，《中國(guó)制造2025》落實(shí)到鋼鐵行業(yè)，落實(shí)到沙鋼，到底應(yīng)該做什么事情，怎樣做才能達(dá)到智能工廠的要求？”他指出，從去年開(kāi)始，沙鋼將繼續(xù)圍繞“四化”，即機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化，推進(jìn)智能工廠建設(shè)。

智能工廠建設(shè)是很大的工程，不是3年、5年就能完成的，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。他指出，現(xiàn)在講的智能工廠是一個(gè)樣子，可能5年以后會(huì)有一些新的內(nèi)容，這個(gè)目標(biāo)一直在變，對(duì)智能工廠的要求也越來(lái)越高。

在完善研發(fā)平臺(tái)評(píng)價(jià)體系方面，今年沙鋼首要的一項(xiàng)工作，就是把研發(fā)平臺(tái)進(jìn)一步“公司化”?！霸诔Ｒ?guī)的理解中，研發(fā)平臺(tái)更像是公司里的一個(gè)職能部門，但是這種定位對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)是不夠的。沙鋼有自己的鋼鐵研究院，原來(lái)可能更多的是發(fā)表幾篇論文，拿幾個(gè)專利，但是事實(shí)上，作為研究人員，必須要為企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品?！?/p>

“從2017年開(kāi)始，我們有一個(gè)重點(diǎn)工作，就是實(shí)現(xiàn)研究院等單位的公司化運(yùn)作。要把很多工作指標(biāo)量化，并與研究人員的工資、獎(jiǎng)金進(jìn)行有效結(jié)合?！鄙虮虮硎荆充搶⑦M(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，讓研發(fā)人員能夠更加主動(dòng)地圍繞新品研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等方面，做相應(yīng)的工作。

同時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目化推進(jìn)降本攻關(guān)。沈彬指出，今年沙鋼要積極通過(guò)項(xiàng)目化，繼續(xù)推進(jìn)降本攻關(guān)?！安还苁巧婕暗缴a(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面，還是涉及到環(huán)保、安全、管理等方面的項(xiàng)目，都要明確指標(biāo)，跟自身的歷史最好數(shù)據(jù)，跟國(guó)內(nèi)同行的最好指標(biāo)，跟世界同行的最好指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)?！鄙充撚行┲笜?biāo)在行業(yè)里排在前列，但是仍有一些指標(biāo)還處于中游的位置?！啊蛟炱髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是空話，是需要一系列好的指標(biāo)來(lái)支撐這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的。”沈彬說(shuō)：“我們定好目標(biāo)，定好時(shí)間，定好相關(guān)職能部門，保留好的項(xiàng)目，并且每年增加一些新的項(xiàng)目，不斷更新和循環(huán)?！?/p>

“百年企業(yè)”要有“百年伙伴”。沈彬表示，沙鋼的目標(biāo)是成為“百年企業(yè)”，這不是空喊口號(hào)。他說(shuō)，通過(guò)過(guò)去幾年的努力，沙鋼不管是在供應(yīng)商方面，還是在下游的客戶方面，都積累了一批很優(yōu)秀的、很有規(guī)模和實(shí)力的供應(yīng)商和客戶。“既然要打造‘百年企業(yè)，就需要有一批優(yōu)秀的，跟沙鋼一起成長(zhǎng)、一起發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴?！?/p>

沈彬表示，在做好企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，沙鋼還把履行社會(huì)責(zé)任、參與光彩事業(yè)，作為企業(yè)義不容辭的神圣使命。當(dāng)國(guó)家和社會(huì)需要時(shí)，沙鋼總是毫不猶豫地伸出援助之手，將企業(yè)發(fā)展成果回報(bào)社會(huì)，把廣大職工的愛(ài)心傳遞到四面八方。近年來(lái)，沙鋼用于捐資助學(xué)、修橋鋪路、抗洪救災(zāi)、扶貧濟(jì)困等慈善事業(yè)以及支持省市文化體育醫(yī)療衛(wèi)生等公益事業(yè)的資金捐助已超過(guò)5億元，充分展示了民營(yíng)企業(yè)文明建設(shè)的獨(dú)特風(fēng)范，產(chǎn)生了積極的企業(yè)品牌和社會(huì)輻射效應(yīng)，先后榮獲“中華慈善突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“中華慈善獎(jiǎng)”以及江蘇省、蘇州市、張家港市慈善捐贈(zèng)先進(jìn)單位等殊榮。