城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制分析

王向前

（廣州普邦園林股份有限公司，廣東 廣州 510000）

城市居住區(qū)園林綠化工程是包括園林建筑、土方、水景、綠化、鋪地和園林給排水等內(nèi)容的綜合工程，與土建工程相比有著一定的獨(dú)特性：首先，園林綠化工程的實(shí)施對(duì)象大多數(shù)為具有生命的活體；其次，需注重園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)；最后，園林綠化工程追求一定的藝術(shù)美。這些特點(diǎn)決定了園林綠化工程成本控制與土建工程存在一定的區(qū)別。下面結(jié)合某住宅項(xiàng)目的實(shí)例分析，提出最優(yōu)的工程資源配置模式，確保園林綠化工程效益最大化。

1 城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

首先，目前我國(guó)園林綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)奢華化，如某些區(qū)域只需要簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)，體現(xiàn)簡(jiǎn)約有序的特點(diǎn)，但是設(shè)計(jì)者為了追求所謂的亮點(diǎn)，大量使用名貴樹木，進(jìn)口高昂的材料，過(guò)分追求奢華，不僅達(dá)不到應(yīng)有的園林藝術(shù)美，而且導(dǎo)致成本增加。其次，設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的成本問(wèn)題。由于居住區(qū)園林綠化工程多為城市配套工程或在地質(zhì)條件較為優(yōu)越的區(qū)域進(jìn)行建設(shè)，需要加強(qiáng)前期環(huán)境基礎(chǔ)資料的調(diào)整，不能因?yàn)榈刭|(zhì)水文、管網(wǎng)等影響工程建設(shè)成本［1］。另外，居住區(qū)園林綠化工程建設(shè)需要體現(xiàn)精神意境和歷史人文氣息，如果因?yàn)樵O(shè)計(jì)前期的調(diào)查研究不夠深入、細(xì)致，導(dǎo)致設(shè)計(jì)定位偏離預(yù)期，就會(huì)在一定程度上影響工程成本。

1.2 施工過(guò)程中成本控制方法相對(duì)落后

園林綠化工程由于居住項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境的不同而存在一定的差異，不能單純參考施工單位的經(jīng)驗(yàn)、歷史數(shù)據(jù)來(lái)簡(jiǎn)單確定目標(biāo)成本。而目前很多項(xiàng)目都容易忽略工程具體情況，在項(xiàng)目成本管理方面沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序，使得項(xiàng)目成本得不到控制，更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因［2］。

1.3 驗(yàn)收過(guò)程存在失誤

竣工驗(yàn)收是園林綠化工程施工管理的最后環(huán)節(jié)，是園林綠化工程施工的最后環(huán)節(jié)，通過(guò)竣工驗(yàn)收可以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成果進(jìn)行全面考核評(píng)估。然而實(shí)際上，首先，在工程竣工結(jié)算編制工作中，往往會(huì)出現(xiàn)施工單位原編制施工圖預(yù)算人員發(fā)生變動(dòng)的情況，影響驗(yàn)收。其次，工程竣工結(jié)算編制工作雖然在工程竣工之后進(jìn)行，但是其資料收集工作應(yīng)貫穿整個(gè)施工過(guò)程，不能中斷，但由于大家忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，導(dǎo)致竣工結(jié)算結(jié)果失效。再次，資料的收集工作滯后，應(yīng)在嚴(yán)格履行施工合同條款的基礎(chǔ)上進(jìn)行。最后，竣工結(jié)算的編制方法單一、科學(xué)性不強(qiáng)。

1.4 成本控制缺乏全過(guò)程控制

一些施工企業(yè)在工程成本管理上僅限于定期的財(cái)務(wù)報(bào)表管理，而沒(méi)有事前對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)。在建設(shè)的過(guò)程對(duì)成本也缺乏動(dòng)態(tài)控制，只是片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約與節(jié)省，單純地降低成本，往往只是考慮降低原材料的檔次來(lái)減少成本，或者扣減人工費(fèi)，這樣可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量下降和企業(yè)勞動(dòng)力資源缺乏。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期效益，需要進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本控制，從縮短施工周期、提高生產(chǎn)力、保證質(zhì)量等方面著手。

2 工程概況

某住宅區(qū)項(xiàng)目3期園林占地總面積為31 083 m2，小區(qū)常住人口4 224人，容積率3.8，綠地30%，園林總投資1 518萬(wàn)元，園林建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如表1所示。

3 成本控制方法

該住宅項(xiàng)目園林單方造價(jià)425.70元/m2，綠化單方造價(jià)323.00元/m2，屬于中檔偏上水平，造價(jià)分布綠化占的比重最大，為52%。為了確保項(xiàng)目園林綠化成本管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，主要從投資、設(shè)計(jì)、施工幾個(gè)階段著手，提出園林建設(shè)成本控制方法。

3.1 投資建設(shè)階段的成本控制

3.1.1 合理確定園林建設(shè)投資造價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的定位，確定合理的園林建設(shè)投資造價(jià)指標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資獲得經(jīng)濟(jì)效益是其最終目標(biāo)，園林建設(shè)投資造價(jià)指標(biāo)過(guò)高或者過(guò)低都會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成一定的影響，過(guò)低影響園林整體效果，導(dǎo)致需要整改，不僅成本付出代價(jià)高，還影響企業(yè)形象；指標(biāo)過(guò)高會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高，出現(xiàn)浪費(fèi)。該項(xiàng)目作為嶺南風(fēng)格的中檔樓盤，總體景觀效果良好，原生植物比較多，這些歸功于較合理的園林投資指標(biāo)［3］。

表1 某住宅區(qū)項(xiàng)目3期園林建設(shè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

3.1.2 制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保項(xiàng)目成本的可控性。施工部門要與設(shè)計(jì)部門做好交底工作，科學(xué)利用詳細(xì)的表格和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，如裝飾材料的確認(rèn)表、選用的植物種植效果圖片、選用設(shè)施設(shè)備文本、景觀成本控制表、目標(biāo)表等，通過(guò)這些表格的合理利用，提高施工效率的同時(shí)明確了驗(yàn)收和交付標(biāo)準(zhǔn)。另外，在施工過(guò)程中強(qiáng)調(diào)對(duì)示范區(qū)、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化工藝，確保施工工藝符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響施工成本。

3.1.3 做好前瞻性的園林建設(shè)資源準(zhǔn)備工作。在早期策劃階段，需要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行全面整理，特別是做好苗木方面的管理。由于現(xiàn)在住宅項(xiàng)目越來(lái)越重視景觀效果，而苗木是景觀構(gòu)造的重點(diǎn)要素，大規(guī)格苗木的使用直接導(dǎo)致了苗木荒，苗木價(jià)格也逐漸上升。本項(xiàng)目中甲方企業(yè)可以預(yù)留足夠的緩苗時(shí)間，囤一定量的苗木，保證苗木使用時(shí)的即時(shí)效果，進(jìn)而達(dá)到控制景觀成本的目的。

3.1.4 制定目標(biāo)成本，全程動(dòng)態(tài)管控。項(xiàng)目實(shí)施之前，需要確定目標(biāo)成本，以目標(biāo)成本為參照，分階段進(jìn)行成本控制，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控園林建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，一旦出現(xiàn)停滯點(diǎn)能及時(shí)做出處理。

3.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

3.2.1 合理控制軟硬景比例。在園林綠化工程中，硬景相比軟景來(lái)說(shuō)單方造價(jià)高，而硬景比例過(guò)高，也不利于生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。本項(xiàng)目在園林綠化工程的營(yíng)造中，重點(diǎn)把景觀的營(yíng)造中心轉(zhuǎn)移到植物綠化景觀上來(lái)，充分利用現(xiàn)有場(chǎng)地地形，保留并運(yùn)用場(chǎng)地保留大喬木，并合理種植本土植物，使整個(gè)園林在未完工的階段已經(jīng)達(dá)到成熟社區(qū)的園林綠化效果。一般軟硬景比例建議不超過(guò)7∶3。除必要的廣場(chǎng)和園路外，其他一些區(qū)域重點(diǎn)以軟景作為主角，達(dá)到成本控制目的。

3.2.2 嚴(yán)格控制大規(guī)格喬木和名貴樹種數(shù)量。一般種植大規(guī)格苗木不僅成活率低，而且價(jià)格高，還會(huì)破壞原有環(huán)境。本項(xiàng)目中苗木選擇以鄉(xiāng)土樹種為主，盡量避免使用名貴苗木，以控制園林綠化造價(jià)。

3.3 施工階段成本控制

園林綠化工程施工過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，綠化工序中的每一個(gè)小景都是一個(gè)個(gè)體，有著特殊性，每一道程序都很重要，確保每個(gè)小景觀元素通過(guò)合理組合而塑造出良好的景觀效果。

本項(xiàng)目為了避免錯(cuò)誤發(fā)生，在施工員完成放線后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和校對(duì)，避免因返工額外增加人工成本和材料成本。另外，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)材料混亂擺放，項(xiàng)目人員特別注重對(duì)施工人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)材料的科學(xué)使用，避免浪費(fèi)材料［4］。

在植物養(yǎng)護(hù)方面，本項(xiàng)目在大喬木進(jìn)場(chǎng)之前進(jìn)行剪枝，提高其成活率。同時(shí)，在苗木進(jìn)場(chǎng)前做好施工準(zhǔn)備工作，確保苗木進(jìn)場(chǎng)當(dāng)天完成種植，保證其成活。

目標(biāo)成本下達(dá)之后，在施工過(guò)程中將成本控制細(xì)化分解到每個(gè)小品，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)指示進(jìn)行一一對(duì)比，采用專人專控方法，對(duì)成本進(jìn)行控制，以協(xié)調(diào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)費(fèi)用在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算之內(nèi)。

4 結(jié)語(yǔ)

園林綠化建設(shè)成本控制是一項(xiàng)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，貫穿項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。本文結(jié)合工程的特點(diǎn)，在確保整體環(huán)境優(yōu)美、布局合理的前提下，加強(qiáng)成本控制，真正做到工程質(zhì)量合格、投資成本合理，創(chuàng)造一個(gè)良好的人居環(huán)境。