《福布斯》雜志發(fā)布了2019年《全球最具影響力CMO報告》。該報告評估了CMO如何利用自己的聲音、知名度、聲望和決斷力,推動所在公司、所在的廣告營銷行業(yè)以及面向整個社會文化的變革。50位CMO中有17位來自技術(shù)公司,超過所有其他行業(yè)。他們討論最多的技術(shù)話題是人工智能、數(shù)字化變革、區(qū)塊鏈和5G。
在聯(lián)合利華工作35年后,Keith Weed于2019年5月以CMO身份退休。過去幾年,他一直專注于整合數(shù)字營銷,呼吁數(shù)字營銷透明化。
管理寶潔旗下300多個品牌。Marc S Rritchard提出男性應(yīng)該如何在#MeToo運動的時代為年輕一代做出榜樣,并在社交網(wǎng)絡(luò)上呼吁數(shù)據(jù)安全和透明。
過去一年對于Facebook來說并不太平,在危急時刻加入的Antonio Lucio沒有讓人失望。他推動多元化和包容化的工作方式,調(diào)整公司品牌形象。
2006年加入Adobe,除了幫助公司成長,Ann Lewnes還擅長對行業(yè)的舊觀念與新話題提出質(zhì)疑。他對數(shù)字化的必然性發(fā)起挑戰(zhàn),呼吁營銷應(yīng)保持人文溫度。
Kristin Lemkau負(fù)責(zé)的關(guān)注母親生活的#ThisMama項目讓摩根大通在女性中受到關(guān)注。作為CMO,他發(fā)揮影響力,推動了公司及社會對女性態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
3月Twitter發(fā)布的多元化報告中,其女性員工占總?cè)藬?shù)的40.2%。Twitter正在努力向包容性和多元化的企業(yè)文化靠攏,Leslie Berland是有力的推動者。
他推動萬事達(dá)卡將名稱從logo中刪除,積極與其他品牌合作,并在40個國家推出“Start Something Priceless”社交活動,為公司扭轉(zhuǎn)形象。
在一家看似傳統(tǒng)的企業(yè)不斷推進(jìn)社會化媒體等渠道創(chuàng)新以及營銷方式創(chuàng)新,讓GE在消費者心中時刻保持新鮮感。
近兩年,蘋果公司面對的質(zhì)疑讓Phil Schiller的工作難度有增無減。同時,在蘋果的產(chǎn)品中也能發(fā)現(xiàn)他的貢獻(xiàn)。
推動品牌轉(zhuǎn)型,從數(shù)據(jù)到解決方案全面簡化產(chǎn)品組合。Karen Walker擅長講故事,這正是一家技術(shù)公司所需要的。