管理會(huì)計(jì)在石油化工企業(yè)中的應(yīng)用探討

楊華山

[摘 要]隨著石油化工企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能已不能全部滿足企業(yè)管理層和經(jīng)營(yíng)層的需要，很多企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中引入管理會(huì)計(jì)，采取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，用管理會(huì)計(jì)的方法來(lái)構(gòu)建基于戰(zhàn)略視角的成本管控體系，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，及時(shí)的為企業(yè)內(nèi)部管理層提供合理的經(jīng)營(yíng)管理決策，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有目的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。由于我國(guó)石油化工企業(yè)受經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資本以及技術(shù)等方面的影響，在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用存在諸多的問(wèn)題。本文就石油化工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生原因，進(jìn)行分析與研究，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的發(fā)展瓶頸，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；石油化工企業(yè)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)用過(guò)程中，因?yàn)轶w系、環(huán)境、從業(yè)人員的素質(zhì)等方面的影響而并未體現(xiàn)出其應(yīng)有的價(jià)值，以及為企業(yè)的成本分析、預(yù)算管理和為決策提供合理有效的實(shí)施方案。本文從石油化工企業(yè)的特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性，以及在石油化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，改善管理會(huì)計(jì)在石油化工企業(yè)應(yīng)用效果的對(duì)策方面進(jìn)行深入的研究，通過(guò)問(wèn)題的剖析希望能對(duì)石油化工企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用及發(fā)展起到輔助作用。

1 石油化工企業(yè)的特點(diǎn)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

石油化工行業(yè)一直以來(lái)都是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)和重加工企業(yè)，行業(yè)的特點(diǎn)是主要是對(duì)原油、天然氣和化工等原料進(jìn)行加深度工，制成產(chǎn)成品后對(duì)外銷售。石油化工企業(yè)的特點(diǎn)是：生產(chǎn)中涉及物料危險(xiǎn)性大，易燃易爆，操作不當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、爆炸、群死群傷事故幾率高；石油化工生產(chǎn)工藝技術(shù)復(fù)雜，運(yùn)行條件苛刻。

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用對(duì)石油化工企業(yè)很有必要，通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以在以下幾個(gè)方面提升企業(yè)：

（1）提高企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善企業(yè)制度。石油化工企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的效率對(duì)公司的發(fā)展和市場(chǎng)占有率很重要，資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高可以提升企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)利潤(rùn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷提供最優(yōu)的方案，結(jié)合生產(chǎn)水平和銷售量來(lái)確定庫(kù)存量及采購(gòu)量，加速存貨周轉(zhuǎn)率及資金使用率，對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有顯著的作用。

（2）改善組織職能，統(tǒng)籌調(diào)配資源。通過(guò)改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理水平，提高會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)的流程，統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)力、物力和人力，優(yōu)化流程，合理安排資源和設(shè)備的使用。

（3）利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的決策提供依據(jù)。利用管理會(huì)計(jì)中方法，通過(guò)數(shù)據(jù)整理、收集和分析，對(duì)企業(yè)的資金使用方向以及生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、成本決策、存貨控制決策、投資決策等提供依據(jù)，有利于制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 管理會(huì)計(jì)在石油化工企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 會(huì)計(jì)管理體系不完善，管理會(huì)計(jì)在工作中運(yùn)用難

在國(guó)家層面，未能對(duì)管理會(huì)計(jì)全面推廣，形成一個(gè)系統(tǒng)的理論體系，缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中很難操作。尤其是在石油化工行業(yè)，很多成本控制因宏觀政策原因變化較大，成本計(jì)算和控制存在較大的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)時(shí)有效的進(jìn)行成本管控，實(shí)際生產(chǎn)車間的成本跟預(yù)算成本有很大的差異，無(wú)法完成對(duì)生產(chǎn)車間的成本考核。

2.2 財(cái)務(wù)人員無(wú)法有效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

財(cái)務(wù)人員實(shí)際工作中重核算，輕管理，輕分析，還是停留在一個(gè)簡(jiǎn)單的“賬房先生”的層面。現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，缺乏透過(guò)數(shù)據(jù)看現(xiàn)象的本質(zhì)以及結(jié)合市場(chǎng)、往年數(shù)據(jù)進(jìn)行同比和環(huán)比分析，使得分析報(bào)告也對(duì)管理層沒(méi)有什么太大的用處，達(dá)不到通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)提升企業(yè)管理的作用。

2.3 行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視，缺乏管理會(huì)計(jì)環(huán)境

21世紀(jì)以來(lái)，逐步的放開(kāi)石油化工的門檻，民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的大量涌入，為了產(chǎn)能和市場(chǎng)占有率，重生產(chǎn)、輕管理，在企業(yè)內(nèi)部未能形成會(huì)計(jì)管理、審計(jì)、監(jiān)督等各個(gè)職能部門，權(quán)責(zé)不夠分明，導(dǎo)致了管理效率的下降，企業(yè)制度更新、管理模式的改變得不到強(qiáng)有力的支持，會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用程度，也會(huì)無(wú)法有效的彰顯管理會(huì)計(jì)的功效。

2.4 專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才較為欠缺

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中的效果帶動(dòng)著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)逐步的也引入了管理會(huì)計(jì)，設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員都是從財(cái)務(wù)的其他崗位轉(zhuǎn)崗，沒(méi)有系統(tǒng)性、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，只會(huì)站在財(cái)務(wù)的角度去考慮問(wèn)題，忽略本行業(yè)的特性，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的其他方面的了解，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知停留在表面，只會(huì)簡(jiǎn)單的全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本法，隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用在企業(yè)中會(huì)越來(lái)越廣泛，比如：本量利分析法、產(chǎn)品/客戶盈利分析等，對(duì)從業(yè)人員的要求也會(huì)越來(lái)越高，這時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)力不從心，專業(yè)能力不足，反而會(huì)拖累整個(gè)企業(yè)的管理效率。

3 改善石油化工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題的方法

3.1 完善管理會(huì)計(jì)體系，加快推進(jìn)在企業(yè)中的運(yùn)用

無(wú)規(guī)矩不成方圓，管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的自身特點(diǎn)加快推進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)體系，解決管理會(huì)計(jì)的定位、立法以及在企業(yè)中的實(shí)用性，結(jié)合國(guó)外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)成功案例，加快推進(jìn)在企業(yè)中的運(yùn)用。

財(cái)務(wù)人員通過(guò)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，而為本企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的案例去感染管理者，讓管理者真正意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而引起對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視。

3.2 加大培訓(xùn)力度，理論結(jié)合實(shí)際高效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

各級(jí)政府及行業(yè)協(xié)會(huì)立相關(guān)約束機(jī)制，約束行業(yè)的企業(yè)管理者參加管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，并加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳力度，讓更多的財(cái)務(wù)人員充分了解管理會(huì)計(jì)。在企業(yè)的運(yùn)用中不能全憑工作經(jīng)驗(yàn)或者照搬教材，要能結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)，形成適合自己企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式。

通過(guò)與業(yè)務(wù)部門的對(duì)接，分析對(duì)比數(shù)據(jù)，找出存在差異的原因以及流程設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法不斷的優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和參與業(yè)務(wù)管理。例如財(cái)務(wù)下到車間，了解生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程和周期，跟蹤物品的消耗與產(chǎn)出以及質(zhì)量，掌握生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大增殖作業(yè)的投入，減少或去掉非增殖作業(yè)部分，有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更好的做好降本增效。

3.3 創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

從管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)應(yīng)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，在企業(yè)中受到高度的重視，企業(yè)應(yīng)不斷的創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)的作用充分的得到發(fā)揮。石油化工企業(yè)應(yīng)從職能定位上將管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上進(jìn)行分離，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，在企業(yè)預(yù)算編制、成本分析等過(guò)程中以及在相關(guān)戰(zhàn)略的制定和決策方面，讓管理會(huì)計(jì)多參與到其中，利用各種數(shù)據(jù)模型記錄和分析企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在企業(yè)降低成本、增收利潤(rùn)以及戰(zhàn)略決策方面起到關(guān)鍵性的作用。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)也應(yīng)該在最初制定的目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不斷的動(dòng)態(tài)調(diào)整現(xiàn)在的戰(zhàn)略和目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算、成本控制、資金管理、績(jī)效考核等方面，是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效和增收節(jié)支的有效手段，企業(yè)能否做得更好，管理會(huì)計(jì)在其中可以起到很大作用，在新常態(tài)的大背景下，通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.4 提升對(duì)專業(yè)化人才的培養(yǎng)

建立專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)對(duì)于石油化工企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用，隨著我們經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善、石化化工的壁壘逐漸的被破除，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，對(duì)于石油化工行業(yè)來(lái)說(shuō)，建立一支強(qiáng)有力的專業(yè)化綜合性的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍是企業(yè)的重點(diǎn)工作之一。一是選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)不斷的提高從業(yè)人員的素質(zhì)；二是注重理論與實(shí)操相結(jié)合，加強(qiáng)落實(shí)管理會(huì)計(jì)人員深入生產(chǎn)一線，實(shí)際了解成本動(dòng)態(tài)，不斷提升分析能力及決策能力；實(shí)行崗位輪換制，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員通過(guò)崗位輪換全面掌握公司的各個(gè)業(yè)務(wù)層面，提升綜合能力，使其具有很強(qiáng)的綜合性，對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的認(rèn)知，同時(shí)通過(guò)輪崗增加與其它崗位之間的聯(lián)系，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4 結(jié) 論

通過(guò)以上對(duì)管理會(huì)計(jì)在石油化工企業(yè)中運(yùn)用情況分析可以得知，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展還需要企業(yè)完善體系、加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持力度以及提升從業(yè)人員的素質(zhì)來(lái)高效的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，為企業(yè)的本量利分析、全面預(yù)算及經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)質(zhì)性的幫助。我相信，在企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)后，一定會(huì)對(duì)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本、增收利潤(rùn)方面起到關(guān)鍵性的作用，同時(shí)也可以助推行業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊鳳琴. 淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及策略[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2014（16）：194-194.

[2] 何娟. 談管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2016（29）：112

[3] 王穎. 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中國(guó)商論， 2017（15）：114-115.

[4] 李正云. 淺析管理會(huì)計(jì)在化工企業(yè)中的應(yīng)用難點(diǎn)及創(chuàng)新策略[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2015（18）：112

[5] 張建. 管理會(huì)計(jì)在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用探討[J]. 新經(jīng)濟(jì)， 2015（Z1）：131.