加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考

趙穎越

【摘要】文章主要針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理展開研究，分別從以下三個(gè)方面詳細(xì)闡述，目的在于更好地解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;財(cái)務(wù)預(yù)算;控制力度;預(yù)算管理系統(tǒng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理在財(cái)務(wù)改革基礎(chǔ)上不斷調(diào)整優(yōu)化。事業(yè)單位作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，其?cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量直接決定事業(yè)單位工作效率。隨著資金來源的多樣化，事業(yè)單位所面臨的市場環(huán)境、理財(cái)環(huán)境更加多元化。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題逐漸凸顯出來，如預(yù)算管理混亂、制度執(zhí)行力度不夠等，應(yīng)加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理思考，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

一、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量混亂，制度制定力度不夠等，都是因?yàn)閷ω?cái)務(wù)預(yù)算管理的忽視。作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)重要內(nèi)容，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹立正確預(yù)算管理目標(biāo)與管理意識，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視度。事業(yè)單位正常運(yùn)行，離不開財(cái)務(wù)預(yù)算管理的支持。改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理混亂現(xiàn)象，增強(qiáng)預(yù)算管理的約束力。制定詳細(xì)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的控制力。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算控制力度的加強(qiáng)，還需要完善內(nèi)部控制體系。在事業(yè)單位會(huì)計(jì)部門常規(guī)核算、預(yù)算工作前提下，增加各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常性核查，針對收支活動(dòng)具體內(nèi)容展開周期性審核。針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求，展開內(nèi)部常規(guī)審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查與離任審計(jì)等，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門內(nèi)部控制，建立監(jiān)控防線，以查堵為中心。在此基礎(chǔ)上還要結(jié)合事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)際情況，懲治私設(shè)小金庫、不按照標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)等行為，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，準(zhǔn)確劃分責(zé)任范圍，以此提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制力。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等，所有人認(rèn)真履行職責(zé)，真正做到層層管理、層層控制。完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的同時(shí)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、利的深入結(jié)合，并且獎(jiǎng)懲分明。

二、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制力度的基礎(chǔ)上，做好財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管工作，完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

（一）實(shí)現(xiàn)預(yù)算收支平衡。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算工作，幫助事業(yè)單位充分利用當(dāng)前資源的同時(shí)，還需要做到節(jié)約支出，減少資金浪費(fèi)，優(yōu)化事業(yè)單位預(yù)算結(jié)構(gòu)。事業(yè)單位社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的提升，仔細(xì)編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案，并且做到量入為出、收支平衡。財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，收支預(yù)算工作時(shí)刻保持積極心態(tài)，還要實(shí)現(xiàn)資金的穩(wěn)妥應(yīng)用。預(yù)算支出必須堅(jiān)持做到保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧與勤儉節(jié)約。面對事業(yè)單位經(jīng)常性支出，做到適度從緊，建設(shè)性支出做到量力而行，遵守事業(yè)單位管理原則，保持收支平衡，做到以收定支，杜絕財(cái)政赤字的情況。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算收支平衡的實(shí)現(xiàn)，要求事業(yè)單位集中財(cái)力，將保障發(fā)展目標(biāo)放在首位，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。財(cái)務(wù)預(yù)算方案執(zhí)行期間，對大型財(cái)務(wù)支出必須時(shí)刻跟蹤調(diào)查，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作用全面發(fā)揮出來。事業(yè)單位遵循國家財(cái)政部門提出的財(cái)務(wù)預(yù)算習(xí)性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕事業(yè)單位出現(xiàn)超預(yù)算開支。尤其是監(jiān)督審計(jì)部門，保證財(cái)務(wù)預(yù)算方案編制科學(xué)性、合理性，真實(shí)性。尤其是財(cái)務(wù)資金使用，時(shí)刻監(jiān)督審核效益性。加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)其他部門與財(cái)務(wù)管理部門協(xié)同作戰(zhàn)，綜合評估預(yù)算收入、支出等工作，并且針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出建設(shè)性建議，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模型。事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理傳統(tǒng)模型，并沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對此必須及時(shí)創(chuàng)新。結(jié)合全面預(yù)算編制流程，制定全面性財(cái)務(wù)預(yù)算表格，提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的數(shù)字化能力，為其賦予固定化、系統(tǒng)化管理能力。

（三）升級財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件。財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件具備邏輯性預(yù)算能力，并且嚴(yán)格遵守運(yùn)算規(guī)則。優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件，調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)，確保預(yù)算管理軟件的高效性。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理軟件中增加自動(dòng)生成報(bào)表功能，并且詳細(xì)處理預(yù)算數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的全面性、準(zhǔn)確性。自動(dòng)化系統(tǒng)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)，迅速整理計(jì)算與匯總，詳細(xì)查詢核實(shí)，提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算效率。

三、完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員考核系統(tǒng)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要管理人員的執(zhí)行，做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員監(jiān)督工作，激勵(lì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員考核與財(cái)務(wù)預(yù)算管理績效考核掛鉤，要求管理人員配合事業(yè)單位審查。發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題，立即查詢問題出現(xiàn)原因，并且制定詳細(xì)解決方案，確保預(yù)算管理問題馬上解決?？己素?cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作績效，賦予責(zé)任感與使命感，真正貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理新政策，發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)效性。

四、提高資金使用有效性

事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行力度必須加大，這樣才能保證預(yù)算執(zhí)行效率，確保資金使用效率。根據(jù)國家針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理提出的一系列制度，積極推陳出新，更新財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，加大財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度。學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，貫徹落實(shí)國家指導(dǎo)方針。尤其是事業(yè)單位資金管理與使用，認(rèn)清資金“集中花”“分散花”所產(chǎn)生的效率。

五、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理的完善與優(yōu)化，其一提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，其二完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)與考核系統(tǒng)，帶動(dòng)工作人員的積極性，其三強(qiáng)化事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度，完善監(jiān)督管理機(jī)制，提高管理水平與經(jīng)營效益。

【參考文獻(xiàn)】

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