對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理問題的分析探討

李慧

【摘要】財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要作用，本文就加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，目前財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題進(jìn)行了分析論述，結(jié)合個人的工作實踐和理論學(xué)習(xí)提出了強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的具體措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略;管理;問題;分析探討

一、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)狀況、內(nèi)部經(jīng)營管理水平和外部市場環(huán)境的變化對企業(yè)未來財務(wù)管理工作制訂的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。財務(wù)管理是組織資金運動，處理各種財務(wù)關(guān)系的一項綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱，財務(wù)管理的研究對象是企業(yè)的資金運動，加強企業(yè)的資金管理，加速資金運動，提高企業(yè)的資金利用效率，是財務(wù)管理部門的重要任務(wù)。財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化，要實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)必須以整體發(fā)展戰(zhàn)略為工作目標(biāo)，在對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的財務(wù)活動做出長期的整體規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，是基于經(jīng)營戰(zhàn)略視覺和思維方面對財務(wù)工作的具體開展和執(zhí)行。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須將財務(wù)管理工作與執(zhí)行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略工作有機地結(jié)合起來，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，將長期戰(zhàn)略規(guī)劃分解落實到各年度，形成年度財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，并按要求編制年度財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)日常財務(wù)管理工作的控制標(biāo)準(zhǔn)和年末績效考核的依據(jù)，加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理對實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的作用。

二、目前企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

（一）對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作不夠重視

有些企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性缺乏認(rèn)識，沒有成立企業(yè)戰(zhàn)略管理部門，沒有比較規(guī)范、完善的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在有些企業(yè)里沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的高級管理層財務(wù)管理觀念陳舊，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，在激烈競爭的外部市場環(huán)境下沒有制訂科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，競爭意識不強，企業(yè)在對重大投資項目的決策時對財務(wù)部門提出的意見和相關(guān)信息資料不夠重視，投資決策、經(jīng)營決策不科學(xué)，沒有認(rèn)真貫徹供給側(cè)改革精神，項目投資決策出現(xiàn)失誤的情況時有發(fā)生，企業(yè)的產(chǎn)品在市場上出現(xiàn)了銷售萎縮現(xiàn)象，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來困難，甚至造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。發(fā)生這種情況的主要原因就是企業(yè)的經(jīng)營者不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方法的運用不夠科學(xué)

企業(yè)在制訂財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時，運用的方法主要是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，而這些方法主要是建立在資本市場的運行和金融資產(chǎn)的估價為研究對象的，與財務(wù)管理方法還有所不同，它是運用一些數(shù)學(xué)模型來解決企業(yè)的財務(wù)管理問題。對財務(wù)管理分析時沒有充分考慮企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，采用的方法有一定的局限性。企業(yè)面對的財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂有重大影響作用，企業(yè)制訂的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與財務(wù)環(huán)境相適應(yīng)，才能使財務(wù)戰(zhàn)略得到有效地貫徹執(zhí)行。企業(yè)的財務(wù)環(huán)境有內(nèi)部和外部環(huán)境構(gòu)成，有些企業(yè)在制訂財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，沒有考慮到財務(wù)管理環(huán)境的影響問題。有些企業(yè)的高級管理層對外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的預(yù)測不準(zhǔn)確，沒有考慮到經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響，沒有隨著財務(wù)環(huán)境的變化適時地調(diào)整財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)不能適應(yīng)外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，即使制訂了財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在今后的戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行過程中，也不能夠得到有效的實施，財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃只能是一種擺設(shè)，失去了它對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)作用，編制這樣的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃是毫無意義的，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略也不可能得到落實，企業(yè)就不能夠穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)評價指標(biāo)體系不夠健全

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行必須建立和完善相關(guān)財務(wù)評價指標(biāo)體系，有些企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)體系還是傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)評價體系，只重視短期經(jīng)營效果、只強調(diào)財務(wù)績效的評價方法，沒有長期發(fā)展的遠(yuǎn)大理想，在這種觀念的指導(dǎo)下，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)業(yè)績進(jìn)行全面評價，對企業(yè)執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃起到了相反的作用。有些企業(yè)掌握的財務(wù)信息不全面、不完善，如在企業(yè)發(fā)展的成熟期階段投資報酬率一般比較高，財務(wù)杠桿作用比較顯著，在這種情況下企業(yè)的價值就有可能被高估，企業(yè)有可能采取高負(fù)債率的籌資方式，這就要求企業(yè)對財務(wù)信息的管控能力應(yīng)該達(dá)到靈敏性比較高的程度，才能做到對企業(yè)經(jīng)營活動的有效管控。有些企業(yè)在對財務(wù)戰(zhàn)略評價考核時，存在著財務(wù)評價指標(biāo)體系不完善、不健全、不科學(xué)的問題，直接影響了財務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。有些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略時沒有制定科學(xué)合理的財務(wù)激勵制度，企業(yè)財務(wù)管理工作沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。企業(yè)沒有健全完善的財務(wù)戰(zhàn)略考核評價指標(biāo)體系，會影響到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，影響到企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作的效率和積極性。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生不利的影響。

三、強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高企業(yè)高級管理層對財務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識

企業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境條件下，加強組織機構(gòu)建設(shè)，建立和完善各項管理制度對企業(yè)發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)高級管理層需要提高對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，從思想上強化財務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性認(rèn)識。企業(yè)的管理層應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的理論和方法，對企業(yè)的各職能部門、各級管理人員強調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)的重要性，讓企業(yè)的財務(wù)管理人員掌握財務(wù)戰(zhàn)略管理理論和實務(wù)操作方法，采用強迫方式向企業(yè)管理人員灌輸企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，讓大家能夠接受戰(zhàn)略思維理念，進(jìn)一步提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的工作行為，制定企業(yè)內(nèi)部控制制度，明確財務(wù)管理部門的職責(zé)、權(quán)限，為財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的內(nèi)部工作環(huán)境。進(jìn)一步創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理和理財觀念，加強對財務(wù)管理人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作的管理，不斷更新財務(wù)管理知識，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的順利實施。企業(yè)的高級管理人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí)財務(wù)管理新知識、新理論，在企業(yè)發(fā)展過程中做出正確的經(jīng)營決策，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的產(chǎn)品市場競爭力，為順利完成企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性

企業(yè)在制訂發(fā)展戰(zhàn)略時，需要分析企業(yè)所處的外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，科學(xué)制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境的變化對制訂財務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要的影響作用。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有長遠(yuǎn)性、全局性和風(fēng)險性的特點，在制訂財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，分析企業(yè)面對的內(nèi)外環(huán)境，影響企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的各種環(huán)境因素有很多，主要包括企業(yè)所在行業(yè)的競爭情況、行業(yè)產(chǎn)品的平均成本水平、行業(yè)的平均利潤率水平、行業(yè)的現(xiàn)金流量狀況等方面，要詳細(xì)分析這些關(guān)鍵因素的變化發(fā)展趨勢，制訂出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。將財務(wù)戰(zhàn)略具體分解到各年度，就構(gòu)成了年度財務(wù)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該合理組織好各年度的財務(wù)活動，提高企業(yè)資金的利用效率，增強企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，保證企業(yè)整體戰(zhàn)略任務(wù)的完成。

（三）制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略考核指標(biāo)體系 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施，關(guān)鍵問題是建立財務(wù)戰(zhàn)略管理的考核評價制度，企業(yè)要科學(xué)制定財務(wù)戰(zhàn)略考核評價指標(biāo)體系。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略考評指標(biāo)體系必須與企業(yè)戰(zhàn)略管理工作有機地結(jié)合起來，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的完成。財務(wù)戰(zhàn)略考評指標(biāo)體系的主要內(nèi)容有財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)兩個方面。財務(wù)指標(biāo)的評價主要包括反映財務(wù)效益狀況的指標(biāo)、反映資產(chǎn)運營狀況的指標(biāo)、反映償債能力的指標(biāo)和反映發(fā)展能力的指標(biāo)等。非財務(wù)指標(biāo)主要包括反映顧客滿意度的指標(biāo)、反映產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)、反映戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)狀況的指標(biāo)、反映企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)、反映企業(yè)核心技術(shù)方面的指標(biāo)、反映企業(yè)產(chǎn)品市場占有率的指標(biāo)、反映企業(yè)環(huán)保方面的指標(biāo)等。企業(yè)只有制定出科學(xué)的考評指標(biāo)體系并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮好各職能部門，全體員工的積極性、創(chuàng)新性，才能保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。