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    建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制與控制

    2019-07-21 07:04:52郭琴琴
    建材發(fā)展導(dǎo)向 2019年15期
    關(guān)鍵詞:定額建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制

    郭琴琴

    (汾西礦業(yè)柳灣煤礦,山西 孝義 032303)

    1 概述

    1.1 工程項(xiàng)目預(yù)算編制分類

    在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目預(yù)算在不同的階段起到不同的作用,在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,通常的分類如表1 所示[1~2]。

    表1 工程項(xiàng)目預(yù)算分類

    1.2 工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法以及編制依據(jù)

    在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中,需要參考下述幾個(gè)方面內(nèi)容:1) 施工圖紙、地質(zhì)條件以及現(xiàn)場(chǎng)施工地形;2) 施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)管理;3) 項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工材料、設(shè)備、工程量清單等具體要求;4) 預(yù)見(jiàn)基價(jià)、定額以及相關(guān)價(jià)格調(diào)整文件;5) 工程項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的材料價(jià)格信息以及造價(jià)信息;6) 施工企業(yè)自身的定額、工程利潤(rùn)以及市場(chǎng)情況。

    1.3 工程項(xiàng)目預(yù)算編制要求

    工程建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)多,內(nèi)容復(fù)雜,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算的編制工作也較為復(fù)雜。在對(duì)預(yù)算編制時(shí),要求編制人員有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)以及基本功底,有較強(qiáng)的耐心及責(zé)任感[3]。

    2 工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制程序

    2.1 資料收集

    前期資料是預(yù)算編制工作開(kāi)展的重要依據(jù)。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),需要對(duì)工程項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)情況進(jìn)行了解,并對(duì)水電價(jià)格、建材種類以及建材價(jià)格進(jìn)行掌握。除此之外,一些建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)算編制還需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。預(yù)算編制人員對(duì)工程項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)的類似項(xiàng)目進(jìn)行了解。

    2.2 掌握施工圖紙意圖

    在對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),需要對(duì)設(shè)計(jì)圖意圖進(jìn)行掌握,必須時(shí)需要與設(shè)計(jì)人員晉升溝通,對(duì)工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了解。

    2.3 工程量計(jì)算

    在建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中,工程量計(jì)算時(shí)最為復(fù)雜且最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),其計(jì)算結(jié)果直接影響到工程項(xiàng)目預(yù)算編制的合理性及準(zhǔn)確性。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制時(shí),工程量的計(jì)算要嚴(yán)格準(zhǔn)守有關(guān)計(jì)算原則及規(guī)范進(jìn)行。

    2.4 對(duì)工程內(nèi)容以及定額內(nèi)容進(jìn)行掌握

    在對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),需要確保工程建設(shè)項(xiàng)目施工內(nèi)容與定額內(nèi)容一致,若內(nèi)容存在偏差,則會(huì)導(dǎo)致工程計(jì)算出現(xiàn)問(wèn)題。若在計(jì)算時(shí)允許進(jìn)行換算,則應(yīng)嚴(yán)格按照定額計(jì)算范圍以及計(jì)算方法,然后根據(jù)要求對(duì)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)算,確保最終的工程計(jì)算內(nèi)容與工程定額保持一致。

    2.5 做好稅費(fèi)計(jì)算

    在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行計(jì)算時(shí),需要做好稅費(fèi)計(jì)算。在計(jì)算過(guò)程中根據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)工程具體項(xiàng)目、費(fèi)率進(jìn)行固定,隨后對(duì)建設(shè)工程的措施費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算。

    2.6 編制說(shuō)明撰寫(xiě)

    在建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)算編制完成之后,預(yù)算編制人員應(yīng)編寫(xiě)編制說(shuō)明,對(duì)編制依據(jù)、工程性質(zhì)、設(shè)計(jì)圖紙編號(hào)、編寫(xiě)內(nèi)容等進(jìn)行全面闡述。

    3 預(yù)算編制準(zhǔn)確性影響因素

    3.1 設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)

    在建設(shè)工程管理過(guò)程中,工程設(shè)計(jì)變更或者漏項(xiàng)時(shí)長(zhǎng)會(huì)引起整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)預(yù)算值,在實(shí)踐過(guò)程中,出現(xiàn)上述情況的原因有:設(shè)計(jì)人員未按照規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì),造成出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng),或者是設(shè)計(jì)人員水平較低,設(shè)計(jì)時(shí)未能對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的審查,引起設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際不相符,導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

    3.2 工期增加

    在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,工期是重要的一個(gè)方面,直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、成本。一旦工期增加,勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致一系列問(wèn)題發(fā)生,不僅會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,而且還會(huì)進(jìn)一步增加項(xiàng)目成本。

    3.3 建筑材料及設(shè)備

    國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,建筑材料以及設(shè)備生產(chǎn)廠家多,不同企業(yè)間的報(bào)價(jià)差異十分明顯,這樣一來(lái),導(dǎo)致建筑市場(chǎng)上相同的建筑材料及建筑設(shè)備價(jià)格存在較大差異,給項(xiàng)目預(yù)算編制工作帶來(lái)較大影響。

    4 預(yù)算編制控制技術(shù)措施

    4.1 強(qiáng)化工程項(xiàng)目預(yù)算編制工作

    工程項(xiàng)目預(yù)算直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià),在編制過(guò)程中應(yīng)做到科學(xué)合理,具體應(yīng)注重以下幾個(gè)方面:1) 預(yù)算編制人員在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行充分了解,掌握好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后再編制項(xiàng)目預(yù)算;2) 對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)掌握,再合理的套用定額進(jìn)行工程計(jì)算;3) 根據(jù)近些年來(lái)的建筑材料、設(shè)備、人力等價(jià)格變動(dòng)情況,留有一定的價(jià)格變動(dòng)余地。

    4.2 強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段管控

    在建設(shè)項(xiàng)目的投資額度決定后,需要強(qiáng)化對(duì)工程施工設(shè)計(jì)階段管控。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)費(fèi)占據(jù)到工程項(xiàng)目總費(fèi)用約為1%,但是卻可以影響整個(gè)工程造價(jià)的75%。因此,應(yīng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段管控,確保工程造價(jià)可以得到有效控制。

    4.3 約束項(xiàng)目建設(shè)單位

    項(xiàng)目建設(shè)單位管理人員管理水平、負(fù)責(zé)程度、管理經(jīng)驗(yàn)都會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生一定影響,嚴(yán)格落實(shí)合同,廣泛的接受合理化建議,落實(shí)責(zé)任制等方面對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行約束。

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