企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

韓二明

【摘 要】自改革開放以來，我國國民經(jīng)濟(jì)取得了飛速發(fā)展，很多企業(yè)也在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生。對(duì)于企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠有效推動(dòng)企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得平穩(wěn)發(fā)展。論文主要針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題以及解決對(duì)策做了簡要論述，以供參考。

【Abstract】 Since the reform and opening up， China's national economy has made rapid development， and many enterprises have also emerged in the economic development. For enterprises， strengthening financial management can effectively promote the smooth development of enterprises in the fierce market competition. This paper mainly discusses the problems existing in the current financial management of China's enterprises and the countermeasures， for reference.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題與對(duì)策

【Keywords】 enterprises; financial management; problems and countermeasures

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0077-02

1 引言

不斷壯大的市場經(jīng)濟(jì)給各個(gè)企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，一部分企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重影響著企業(yè)的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)效益的獲取都有著直接聯(lián)系，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展尤為重要。

2 目前我國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 管理工作相對(duì)薄弱，管理方式落后

做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到合理配置，可以有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革的背景下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理工作模式，才能不被社會(huì)淘汰。然而就目前來看，我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為薄弱，管理方式較為落后[1]。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者過于注重企業(yè)的生產(chǎn)，認(rèn)為只要保證了生產(chǎn)的效率，就能提高企業(yè)的整體效益，從而忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏完善的制度作指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏責(zé)任意識(shí)，專業(yè)水平也較低，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)信息準(zhǔn)確性不能得到有效保證，不利于企業(yè)決策。

2.2 籌資困難，成本較高

企業(yè)只有擁有足夠的資金支持，才能吸引人才，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)會(huì)處理軟件?？v觀眾多破產(chǎn)企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)都沒有問題，但是卻因?yàn)槠髽I(yè)籌資問題而出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)，從而造成破產(chǎn)。這也是當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題，尤其是一些規(guī)模較小的企業(yè)，由于其本身經(jīng)營范圍較小，而面臨的風(fēng)險(xiǎn)卻很大，并且缺乏市場影響力，因此，很多外界投資者為了減少自身風(fēng)險(xiǎn)而不愿對(duì)這些小型企業(yè)進(jìn)行投資。而企業(yè)的主要資金來源又不是銀行貸款，再加上小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)較低，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金無法及時(shí)回流，從而影響企業(yè)下一步的經(jīng)營，嚴(yán)重的話還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。

2.3 財(cái)務(wù)控制不到位，內(nèi)部控制制度缺失

一部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)控制工作不到位，在處理財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)時(shí)過于主觀和隨意，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量不高。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有資金管理強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用過剩或者匱乏;第二，企業(yè)在資金借還方面缺乏完善的管理制度，導(dǎo)致很多借款無法及時(shí)收回，從而影響企業(yè)的資金使用，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的情況;第三，企業(yè)的資產(chǎn)浪費(fèi)情況較嚴(yán)重，一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)使用情況并不明確，在對(duì)資金進(jìn)行配置時(shí)缺乏科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致部分資金流向不明，引起資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

一是過度負(fù)債。一些企業(yè)不顧成本、不惜代價(jià)，不考慮自己償還能力，千方百計(jì)從銀行獲取貸款。一旦從銀行貸入的資金得不到有效的利用，就會(huì)陷入貸款—還款—再貸款的惡性循環(huán)[2]。二是短債長投。受到國家相關(guān)政策的限制，企業(yè)在貸款方面出現(xiàn)了一定的難度，一部分企業(yè)由于對(duì)投資項(xiàng)目不夠了解而將短期借債用于利潤回收期較長的項(xiàng)目中，導(dǎo)致企業(yè)在短期內(nèi)收不到回款而不得不再次進(jìn)行借貸，從而給企業(yè)埋下巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 企業(yè)在分配上存在弊端，人才流失嚴(yán)重

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)連續(xù)性、穩(wěn)定性和技術(shù)性都十分強(qiáng)的工作，一部分企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行分配時(shí)存在不科學(xué)現(xiàn)象，導(dǎo)致人才的價(jià)值得不到充分發(fā)揮，從而影響員工工作積極性，久而久之就會(huì)出現(xiàn)人才流失，尤其是在中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理人員大多采用傳統(tǒng)的分配方式，不利于企業(yè)人力資源管理水平的提升。企業(yè)只有合理分配相關(guān)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)的競爭軟實(shí)力才會(huì)得到提升，才能使更多的人才參與企業(yè)的管理決策，從而使企業(yè)更好地發(fā)展下去。

3 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

3.1 堅(jiān)持原則，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

要堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則，才能夠有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量。具體需要做到以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度開展財(cái)務(wù)工作，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)信息收集工作，確保所有信息都是準(zhǔn)確的、可靠的，從而提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量;第二，財(cái)務(wù)管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，并適當(dāng)拓寬企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍;第三，要使會(huì)計(jì)報(bào)表編制更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，通過會(huì)計(jì)報(bào)表可以真實(shí)準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況。

3.2 建立企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度

注重和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制和監(jiān)督工作，越來越成為企業(yè)發(fā)展的必要途徑，只有這樣才能有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。另外，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制還可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)督。要完善內(nèi)部控制監(jiān)督制度，通常需要從以下三個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)制度設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性與先進(jìn)性，以使設(shè)計(jì)的制度能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要[3]，如果企業(yè)人員專業(yè)水準(zhǔn)不夠，應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)人士參與制度設(shè)計(jì)，確保制度的合理性和有效性;第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，有效地把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐;第三，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)來使科學(xué)技術(shù)更新的速度加快。

3.3 不斷強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可缺少的部分。就目前來說，很多企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，而更好地樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能夠加強(qiáng)企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)也可以為建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制打下基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來說，由于財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較差而引起的財(cái)務(wù)危機(jī)事件時(shí)常發(fā)生，部分財(cái)物管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)有關(guān)的合同文件不夠重視，沒有嚴(yán)格審核合同內(nèi)容，導(dǎo)致一些漏洞不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，從而引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)必須強(qiáng)化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓每一位員工都時(shí)刻保持危機(jī)感，只有這樣，在突發(fā)狀況下才會(huì)臨危不亂，有所準(zhǔn)備。

3.4 提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

財(cái)會(huì)人員要有會(huì)計(jì)從業(yè)的資格，財(cái)會(huì)的主管資歷要高并要定期對(duì)其進(jìn)行一定的財(cái)會(huì)培訓(xùn)，使他們掌握最新的財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。企業(yè)還可以建立交流平臺(tái)，供財(cái)務(wù)人員交流工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身不足并進(jìn)行改正。另外，還需要建立健全責(zé)任制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，端正員工工作態(tài)度，進(jìn)而提高其工作效率。適當(dāng)?shù)募?lì)可以提高員工工作積極性，因此，企業(yè)還需要建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)與資金獎(jiǎng)勵(lì)。此外，企業(yè)還需要提高員工的誠信意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，使其明確只有保持誠信，才能贏得他人的信任，才有利于企業(yè)獲得更多外界的資金支持與贊助，從而擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)市場影響力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在市場競爭格外激烈的情況下，企業(yè)必須明確自身在財(cái)務(wù)管理中的不足，并不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從各個(gè)方面完善自我，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，確保企業(yè)在市場中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

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