工民建工程施工管理的精細化管理措施

肖 陽

由于建筑行業(yè)的競爭日益激烈，相關(guān)建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中承受重大的壓力。為了能夠提高企業(yè)的發(fā)展，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀制定合理的管理措施。其中精細化管理屬于新型的管理理念，實施的主要目的就是為了能夠保障工程的質(zhì)量，并大幅度降低成本的花銷。工民建工程在施工的過程中涉及到眾多的方面，合理的實施精細化管理能夠為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

1 工民建工程施工管理的問題

1.1 材料、設(shè)備管理

在工程施工的過程中應(yīng)用大量的材料以及相應(yīng)的施工設(shè)備，然而，在實際施工的過程中為了降低成本的花費而選擇質(zhì)量較差的材料，并且使用老舊的設(shè)備，嚴重影響施工的整體質(zhì)量。

1.2 安全管理

工民建工程在施工的過程中是一項比較危險的工程。然而在實際施工的過程中部分施工人員的安全意識較低，存在眾多的僥幸心理，總是感覺災(zāi)難不會降臨到自己頭上，等到事故發(fā)生時為時已晚。

1.3 質(zhì)量管理

由于工民建工程在施工的過程中會設(shè)計到眾多的環(huán)節(jié)，而且會用大量的影響因素存在，進而質(zhì)量的問題接二連三的出現(xiàn)。下表1 為工民建工程質(zhì)量不達標的原因。

表1 工民建工程質(zhì)量不達標的原因

2 工民建工程精細化管理的措施

2.1 選擇優(yōu)質(zhì)的承包商

在進行工民建工程施工前期，應(yīng)該根據(jù)實際情況選擇優(yōu)質(zhì)的承包商，進而能夠從根源提高工程的質(zhì)量。由于承包商會負責大部分的工程項目，因此，承包商是否優(yōu)質(zhì)對工程有嚴重的影響，并發(fā)揮決定性作用，只有嚴格的挑選承包商才能夠提高工程的質(zhì)量。例如，在選擇承包商的過程中應(yīng)該實現(xiàn)了解其行業(yè)的內(nèi)情，對其進行全方面的調(diào)查，不僅要選擇口碑好的承包商，同時需要針對其以往建設(shè)的工程進行評判。嚴禁為了節(jié)省資金而選擇劣質(zhì)的承包商。如果工程發(fā)生安全事故或工程建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)問題，會嚴重損失更高的經(jīng)濟效益，并且會遠遠超過承包商的費用。與此同時，還需簽訂相關(guān)的保證協(xié)議，避免在工程出現(xiàn)問題時有推卸責任的情況出現(xiàn)。

2.2 對工程使用的材料進行精細化管理

據(jù)實際調(diào)查可知，我國大部分劣質(zhì)的“豆腐渣”工程都是有由材料不合格的情況導(dǎo)致。在實際施工的過程中部分管理人員為了降低材料成本的花銷，從中獲取相應(yīng)的利益，進而將劣質(zhì)的材料應(yīng)用到工民建工程當中。為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)該合理的采取精細化管理，制定相應(yīng)的管理方案，嚴格把控材料的質(zhì)量。在材料采購的過程中，應(yīng)該明確工程施工的數(shù)量，避免過多購買材料浪費資金。同時在購買材料的過程中實施“貨比三家”的理念，選擇價格低質(zhì)量好的材料。除此之外，應(yīng)該實施監(jiān)督施工人員施工材料的情況，避免出現(xiàn)故意浪費材料的情況，進而有效的降低施工成本。

2.3 有效的提高施工人員的技術(shù)水平

在工民建工程施工的過程中對施工人員開展精細化管理時，需要對其進行全方面的管理，并制定相應(yīng)的管理制度，促使員工在是施工的過程中有章可循。例如，在控制施工人員數(shù)量的過程中，若出現(xiàn)施工人員過多而導(dǎo)致施工散漫的現(xiàn)象，嚴重影響工程的整體進度與質(zhì)量。然而，如果出現(xiàn)施工人員過少的現(xiàn)象，促使工程量過多的情況下無法完成施工。因此，只有合理的控制施工人員數(shù)量才能夠確保工程的基礎(chǔ)質(zhì)量。

除此之外，由于我國在工程施工建設(shè)的過程中并沒有明確施工人員的技術(shù)標準，進而導(dǎo)致工民建工程中的施工人員技術(shù)出現(xiàn)明顯參差不齊的現(xiàn)象，嚴重影響工程的整體質(zhì)量。為了有效的杜絕這方面問題，則需要在進行人員招聘的過程中制定相應(yīng)的標準。并且在施工人員未開展施工時，將工程的標準與方法對其講述，并且需要相關(guān)施工人員嚴格遵守施工方案進行。

2.4 對工程實施預(yù)警管理

在工民建工程開展施工的過程中實施預(yù)警管理主要的目的就是降低安全事故發(fā)生的概率，首先，在工程為開展的過程中應(yīng)該全方面分析工程的難點與重點，例如，在實施高空作業(yè)的過程中，應(yīng)該將影響正常工作的因素排除，若風力過高的想象出現(xiàn)，應(yīng)該立即停止施工，避免發(fā)生不必要的事故。

3 結(jié)語

總而言之，在工民建工程施工的過程中，會有眾多的管理問題出現(xiàn)，而且具有一定的多樣化。為了能夠有效的實施精細化管理，則需要合理的對施工需要設(shè)計的環(huán)節(jié)進行控制，進而精細化管理應(yīng)用到工程的各個環(huán)節(jié)。只有加強精細化管理的方式，才能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問題，進而采取相應(yīng)的措施進行解決。