黨建加溫 四建爆冷

在項目黨委帶領(lǐng)下，RAPID項目員工克服進場時間晚等不利情況，實現(xiàn)進度趕超，安全、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

馬來西亞柔佛州，藍天白云之下，海風(fēng)陣陣，溫暖如春。臨近海邊的建設(shè)工地如火如荼，分秒必爭。

“爆冷了，后進變先進，你們很棒！祝賀你們！”項目主任穆罕默德·穆薩親手將最佳質(zhì)量和安全承包商榮譽獎獎牌頒發(fā)給中國石化第四建設(shè)有限公司（以下簡稱四建公司）項目經(jīng)理雷敬業(yè)，用不熟練的中文說。

“爆冷”的是四建公司馬來西亞RAPID項目。

在這個由馬來西亞國家石油公司投資建設(shè)的世界級煉化一體化項目中，四建公司同工程建設(shè)公司密切配合，與日本東洋、西班牙TR等多家國際知名工程公司一起參加工程建設(shè)。強手如林，同臺競技。在這場緊張激烈的競賽中，項目黨委緊扣黨建工作主題，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，引領(lǐng)黨組織和黨員發(fā)揮先鋒堡壘作用，為四建公司贏得了榮譽。

憋著勁要翻盤

工程建設(shè)之初，四建公司按合同要求入場作業(yè)時，其他建設(shè)單位已開工多日，裝置初具雛形，而四建公司的人員、材料、設(shè)備還在陸續(xù)進場，工期由此拖后。面對這種情況，項目部一邊加快組織協(xié)調(diào)、制定計劃，一邊組織了幾次加班夜戰(zhàn)，但效果不理想：工期沒有搶上去，造成了業(yè)主的質(zhì)疑，影響了隊伍士氣，觀望情緒彌漫。

面對思想上有壓力、現(xiàn)場上有困難的局面，項目黨委沒有急于求成、帶著隊伍蠻干。在冷靜分析問題和原因后，項目黨委提出，只要思想不滑坡，辦法總比困難多；要扭轉(zhuǎn)局面，凝心聚力，黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要做表率。此后，項目黨委班子成員帶頭深入到支部講黨課、談體會；支部委員走進一線作業(yè)班組與職工們面對面講形勢、鼓士氣、明責(zé)任。

圍繞“怎么提高工效，怎么實現(xiàn)趕超，怎么打造一流”的主題，項目黨委組織開展了全員大討論。在熱烈的氣氛中，職工們建言獻策。四建公司總經(jīng)理、黨委書記等領(lǐng)導(dǎo)到工地上為職工們鼓勁助威，總結(jié)出“八能八不”的工作思路，即能在國內(nèi)做的，不到國外做；能在預(yù)制廠做的，不到現(xiàn)場做；能在地面做的，不到高空做；能夠模塊化的，不零散做；能夠機械化自動化的，不采取人海戰(zhàn)術(shù)；能夠本土化的，不動遷國內(nèi)資源；能夠跨專業(yè)平行作業(yè)的，不按部就班；能夠標(biāo)準(zhǔn)化的，不隨意化。

黨委班子的思路清了，扭轉(zhuǎn)被動局面的辦法有了，職工們的底氣也足了，大大堅定了項目部全體人員奮起直追的信心和決心。

●四建職工克服各種困難，用安全和優(yōu)質(zhì)施工保證了裝置順利建成。 攝影/劉殿強

換著法求逆轉(zhuǎn)

在你爭我趕的施工現(xiàn)場，要想實現(xiàn)進度上的趕超，靠人海戰(zhàn)術(shù)、加班加點的效果有限。項目黨委圍繞提高焊接效率、創(chuàng)新工藝流程等重點難點課題，征集“金點子”。黨員干部帶頭打開思路，破解難題，一大批“金點子”被挖掘出來。

針對裝置高壓管道、厚壁管線焊接量大這一制約工效的最大難題，結(jié)合工期緊、要求高的特點，管道專業(yè)黨支部組織精兵強將成立攻關(guān)小組，全力開發(fā)管道全位置固定口自動焊技術(shù)。經(jīng)過300道口的大口徑厚壁管道焊接檢驗，焊接一次合格率達96.63%，工效相當(dāng)于普通焊工的4～5倍，刷新了四建公司的歷史紀(jì)錄。

在設(shè)備組對、安裝工作中，四建公司通過廣泛應(yīng)用“成片成塊”模塊化吊裝等先進工藝以及自動升降車等先進機具，大幅度提高了安裝效率，施工進度突飛猛進。業(yè)主先后3次組織其他參建單位到四建公司項目現(xiàn)場觀摩，學(xué)習(xí)項目部的創(chuàng)新管理和規(guī)范施工。

比著干亮身份

四建公司項目黨委著力將基層黨支部打造成教育黨員、團結(jié)群眾、攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘。為此，項目黨委成立了管道、設(shè)備、電儀3個基層黨支部，下設(shè)10個黨小組；成立黨員突擊隊，黨員帶頭扛指標(biāo)、擔(dān)責(zé)任，自覺用行動亮身份，主動比進度、比作風(fēng)、比狀態(tài)，把住關(guān)鍵節(jié)點，堅守重要崗位，把黨員的先鋒模范作用寫在了異國他鄉(xiāng)的大地上。

有著11年海外工作經(jīng)驗的項目經(jīng)理雷敬業(yè)把國內(nèi)外項目管理辦法相結(jié)合，取長補短，擇優(yōu)實施應(yīng)用。項目老黨員、鉗工班長崔侖被譽為“救火班長”，哪里的設(shè)備調(diào)試就位難度大他就出現(xiàn)在哪里，哪里的問題就在哪里解決。項目施工經(jīng)理董棟每天穿梭在各個裝置區(qū)，憑借豐富的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，身上被汗水浸透的工作服就是施工一線最耀眼的旗幟，大家親切地稱他為“老黃?！薄?/p>

在黨員干部的帶領(lǐng)下，項目部上上下下鉚足干勁。抱怨天氣炎熱的少了，主動加班夜戰(zhàn)的多了，隊伍面貌煥然一新，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，一步一步實現(xiàn)了裝置建設(shè)的計劃目標(biāo)。不久后，由項目部承建的裝置全部實現(xiàn)進度趕超。其中，常壓裝置成為整個項目第一個交工的裝置，排名現(xiàn)場所有施工單位前列，令其他參建單位刮目相看。

今年以來，項目部承擔(dān)施工的燃料油單元、公用工程、渣油加氫裝置、變電所、常壓裝置等比節(jié)點時間提前完成施工，而且自始至終沒有發(fā)生上報安全事故，質(zhì)量上實現(xiàn)了一次創(chuàng)優(yōu)，焊接一次合格率達到99.5%以上。

用著心促融合

施工高峰期，項目現(xiàn)場參建人數(shù)達3200余人，其中40%是外籍員工。外籍員工是項目建設(shè)的重要力量。如何發(fā)揮外籍員工作用，在實現(xiàn)反超目標(biāo)過程中匯聚更大的合力，是不同于國內(nèi)項目建設(shè)的一項嚴(yán)峻考驗。

項目黨委針對外籍員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜、宗教信仰和意識形態(tài)多元的實際，注重從文化融合入手。班子成員帶頭到外籍員工班組座談，了解外籍員工對飲食、文化等方面的需求；各支部委員主動走進外籍員工宿舍，與700余名外籍員工面對面交流思想，了解他們的風(fēng)俗習(xí)慣，有針對性開展思想工作。

項目黨委還將培訓(xùn)作為一項激勵措施，注重加強外籍員工的素質(zhì)能力建設(shè)，組織外籍員工參加管道、架設(shè)等技能培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力，給表現(xiàn)突出的外籍員工頒發(fā)證書。兩年來，有4名外籍員工被評為“公司勞動模范”，在天津公司本部登上了年度總結(jié)表彰大會的領(lǐng)獎臺。

項目黨委用心促融合，加深了外籍員工對中國石化企業(yè)文化的認(rèn)同感和企業(yè)歸屬感，提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。