離開外企的中年人去了哪里

李潔

5月22日，是甲骨文900名被裁員工正式告別公司的日子。

位于中關(guān)村軟件園的甲骨文大廈一間會議室，一批一批的員工進進出出。他們需要在這天簽字確認離職，這樣他們才能順利拿到賠償。

5月10日，劉森在公司食堂匆匆吃完午飯，便和同事一起快步走向離甲骨文大廈不遠的中關(guān)村軟件園。他們懷里抱著一沓簡歷，準備去參加一場特別的招聘會。

這是一場由甲骨文與中關(guān)村軟件園牽頭、專門為近期甲骨文被裁員工所舉辦的招聘會，時間是當天的12點至14點。進入會場，熙熙攘攘的人群都是劉森曾經(jīng)并肩的戰(zhàn)友。連續(xù)幾日的焦慮尚未拂去，大家依然焦慮和不安。

5月7日上午，甲骨文召開了面向全中國區(qū)的電話會議，正式通知裁員決定，裁減對象是甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心，900多名員工成為首批裁員對象，其中有500人來自北京研發(fā)中心。甲骨文中國研發(fā)中心共有1600名員工。“雖然在甲骨文不到一年時間，但還是有著很深的感情?！眲⑸硎?，“裁員決定讓人無奈，但這場招聘會還挺讓我們感動”。共有近400名甲骨文被裁員工參加了這次招聘會，華為、網(wǎng)易、聯(lián)想、美團、京東物流等上百家企業(yè)向他們提供了崗位，簡歷交互量達近1600份，通過初試的比例達40%以上，對口企業(yè)認為80%應(yīng)聘人員都符合其崗位要求。

這幾年，IBM、微軟、亞馬遜等頭部外企頻頻發(fā)布裁員計劃，中國分公司成為重災(zāi)區(qū)。這些理工科學(xué)霸曾經(jīng)向往的明星雇主，再也不是他們的最佳選擇，他們走向了BAT（百度、阿里和騰訊），走向了中國本土科技企業(yè)，走向了創(chuàng)業(yè)潮。

落幕

曾幾何時，進入500強外資企業(yè)是一眾莘莘學(xué)子泛舟苦海之后的夢想港灣。寸土寸金的辦公地段、舒適高端的工作環(huán)境、完善的福利待遇、規(guī)章化的工作模式、中英文混雜的工作語言處處彰顯著其精英的身份。

但近幾年，外企光芒逐漸暗淡，老牌科技企業(yè)不斷縮減成本，上演裁員戲碼，中國分公司往往成為這些企業(yè)裁員名單中的第一位列。

早在2012年，IBM就開始陸續(xù)裁減中國區(qū)員工;在收購諾基亞后，微軟在2014年后便掀起了全球化的裁員浪潮，被收購的諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門裁員1.25萬人，占裁員總數(shù)的70%，中國成為了重災(zāi)區(qū);2017年，芯片制造商新博通宣布裁掉中國DCD（data control division）部門所有員工……

對此，從事獵頭行業(yè)十幾年的李金強分析，這一切緣于市場價值規(guī)律的變化。2008年，在被取消超國民待遇后，外企在國內(nèi)市場的競爭漸顯頹勢。究其背后的根源，則是大型外企的本地化服務(wù)交付效率低下，與市場需求變化速度脫節(jié)。此外，這些上一個時代的巨頭，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，轉(zhuǎn)型時也傾向于用暴力裁員的方式來調(diào)轉(zhuǎn)企業(yè)大船沉重的舵頭。

外企日薄西山，本土互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)則日漸崛起。

中國互聯(lián)網(wǎng)新貴更懂用戶、反應(yīng)速度和交付效率更快，以及親民的性價比產(chǎn)品和服務(wù)，侵占了外企在國內(nèi)的市場份額，虜獲了用戶的芳心。

危機感籠罩下的外企人，一批人留了下來，另一批人則選擇了適時順應(yīng)時代。

拉勾網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO許單單透露，拉勾網(wǎng)后臺數(shù)據(jù)顯示，2015年至2016年兩年間，出現(xiàn)了從外企跳槽到民企的高峰。

不過，2017年后，這種潮流逐步降溫。在許單單看來，和前幾年相比，如今本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心崗位所剩無幾，再想在本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中華麗轉(zhuǎn)型難度陡增。

尋變

許華是外企離職人員中積極擁抱改變的一員。2016年，他選擇離開工作6年的老牌外企，奔向了一家本土跨境電商企業(yè)從事研發(fā)管理工作。

此前，許華還曾有過短暫的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他對互聯(lián)網(wǎng)狼性文化的公司并不排斥，這也令他很快地適應(yīng)了本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高強度的工作狀態(tài)。“比較遺憾的是，陪伴家人的時間變少了。”許華表示。

許華坦言：“在外企的日子，工作和生活實現(xiàn)了平衡，待在外企的確很舒服，可危機感也如影隨形。”相比于之前在外企平均每天四五個小時的實際工作時長，目前的狀態(tài)讓許華倍感充實。

伴隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號，曾在日韓企業(yè)工作過10多年的崔娟也在多番忖度下，順勢踏入了創(chuàng)業(yè)大軍的洪流中。

崔娟表示：“離職時我本身年齡大了，不易得到滿意的offer，而且在外企工作了10多年，習(xí)慣了什么都按章程做事的工作方式，覺得自己無法適應(yīng)本土特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作氛圍，干脆就自己單干吧！”

在拉來了同樣從外企離職的好友后，崔娟利用多年的市場公關(guān)經(jīng)驗，和朋友創(chuàng)立了一家公關(guān)公司。從之前外企的朝九晚五，到創(chuàng)業(yè)后手機每天24小時隨時待命，崔娟的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。

創(chuàng)業(yè)艱辛，崔娟日日焦慮。盈利困難常常導(dǎo)致公司無法給員工正常發(fā)放工資，以至于招不到成熟優(yōu)秀的員工，由此惡性循環(huán)，崔娟的公司僅僅經(jīng)營了一年多后便慘淡收場。

回憶起那段創(chuàng)業(yè)的日子，崔娟表示疲憊不堪，并且無法兼顧家庭，尤其是孩子。她表示：“那時候公司里放著幾個床鋪，加班完就直接睡在那兒，半夜能回家都是一種奢侈。”

如今，崔娟選擇了保險行業(yè)。在她看來，這個行業(yè)足夠自由，工作量和時間都可以自由支配。“年紀大了，重心越來越放在家庭。作為一名母親，我希望能有足夠的時間陪伴孩子成長?！?h3>回流

在擁抱改變的外企人群中，一部分人成功轉(zhuǎn)型，另一部分在折戟本土科技、互聯(lián)網(wǎng)公司后又重回外企的懷抱。

許華身邊就有鮮活的例子。他的多位前同事從外企跳到BAT等大型互聯(lián)網(wǎng)公司后無法適應(yīng)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到了外企，即便這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給他們開出了近雙倍的薪水。

“外企人看重時薪，他們不想做‘年薪上的富人，時薪上的窮人。而這歸根結(jié)底還是個人適應(yīng)性的問題。”許單單直言，很多外企人是用不適應(yīng)民企思維來給自己的失敗找借口而已。

此外，獵頭李金強分析，在跨國企業(yè)工作的經(jīng)理人，若是核心崗位的人選，即使被裁員后也備受市場追捧;相反，那些僅僅做些低附加值工作的職員，在就業(yè)市場上則會比較被動。

因為，在舒適的外企高墻外，本土民營企業(yè)、新興互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)正在舍命狂奔。國內(nèi)大廠在對人才的吸引力方面，并不遜于外企甚至遠遠超越。

不過，對于目前網(wǎng)上有關(guān)甲骨文工程師的言論，劉森并不認同。

劉森解釋，甲骨文雖然沒有像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣強制996加班，但身邊的同事很多都將工作帶回家?！坝袝r候我晚上11點鐘上線工作，會發(fā)現(xiàn)同事們也在線上?！?/p>

“眼下的就業(yè)大環(huán)境并不樂觀，在這么短的時間內(nèi)找到一份滿意的工作比較困難?！眲⑸碱^一皺。

（應(yīng)受訪者要求，劉森、許華、崔娟為化名）