關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的探討

趙娜

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)中的各個(gè)企業(yè)也得到了不同程度的發(fā)展進(jìn)步，因而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中取得優(yōu)勢(shì)，在同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)生存發(fā)展的命運(yùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)命運(yùn)走向的重要性，不斷完善這項(xiàng)工作。

【Abstract】With the development of market economy， various enterprises in the market have achieved different degrees of development and progress， so the competition between enterprises is increasingly fierce. In order to gain an advantage in the tide of market economy and stand out in the competition of the same trade， strengthening the accounting and financial management of enterprises is the key. Financial management is the foundation of the enterprise management work， which determines the fate of the survival and development of enterprises. Enterprises should realize the importance of accounting and financial management for the fate of enterprises and constantly improve this work.

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

【Keywords】 accounting financial management; problem; countermeasure

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0074-02

1 引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指統(tǒng)籌管理、安排控制企業(yè)所屬的所有資產(chǎn)的行為。這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容有：預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向、計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、作出決策，并在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行控制統(tǒng)籌，在一段時(shí)間經(jīng)營(yíng)后進(jìn)行考核，整個(gè)工作的重心為對(duì)資金的分配、運(yùn)用及管理。而財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是對(duì)于企業(yè)資本的統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用更加偏重于管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)擁有非常緊密的聯(lián)系，兩者相輔相成，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)活動(dòng)提供了其所需要的信息?？梢哉f(shuō)沒(méi)有會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)的相關(guān)工作根本無(wú)法開(kāi)展。如果會(huì)計(jì)基礎(chǔ)不夠夯實(shí)，那么財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、控制工作也就缺乏了信息支持而變得不夠科學(xué)可靠。為此，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的作用。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為落后，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理僅僅涉及了會(huì)計(jì)管理這一個(gè)方面，而沒(méi)有全面地顧及財(cái)務(wù)管理，只是依靠傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)賬簿、出納核對(duì)、會(huì)計(jì)憑證等開(kāi)展工作，會(huì)計(jì)工作與其他部門(mén)的工作是相對(duì)隔離的，各高層主管人員也無(wú)法參與其中，影響了企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，無(wú)法切實(shí)地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2 企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱

雖然我國(guó)的企業(yè)數(shù)量逐年增加，但大多規(guī)模都較小，且管理制度不夠完善，管理人員素質(zhì)也不夠高，管理結(jié)構(gòu)比較單一，自身財(cái)務(wù)管理漏洞多。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，只是一味地追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息可能不夠真實(shí)準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)管理的工作自然也無(wú)法順利開(kāi)展。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，它們之間無(wú)法有效溝通協(xié)作。由于缺乏監(jiān)督和制約，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人很容易放松財(cái)務(wù)管理，也沒(méi)有實(shí)行有效的手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題越來(lái)越大。一些小型企業(yè)的資金供應(yīng)跟不上，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，造成了大量的產(chǎn)品積壓，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)漏洞。這些問(wèn)題的產(chǎn)生與沒(méi)有完善財(cái)務(wù)管理工作有密切的聯(lián)系。為了有效解決問(wèn)題，防止損失進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)必須重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的資金得到合理有效的運(yùn)用，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為的正常開(kāi)展[1]。

2.3 財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)性不高

現(xiàn)如今我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)匱乏，導(dǎo)致許多財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法高效完成。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員多數(shù)來(lái)自會(huì)計(jì)部門(mén)，其專業(yè)更偏向會(huì)計(jì)核算而非財(cái)務(wù)管理，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠熟悉，無(wú)法良好協(xié)調(diào)兩份工作之間的關(guān)系。同時(shí)，由于專業(yè)性不強(qiáng)使得他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)缺乏創(chuàng)新性，不能完全發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的作用。在相當(dāng)一部分企業(yè)中，企業(yè)對(duì)人員的培訓(xùn)也不充分不及時(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)無(wú)法在該工作中得到提升，只能被動(dòng)地處理財(cái)務(wù)工作，并沒(méi)有機(jī)會(huì)去探究如何完善財(cái)務(wù)管理工作。

3 解決企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 改變財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)定位

將會(huì)計(jì)核算的定位轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理，兼顧會(huì)計(jì)管理和財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理是簡(jiǎn)單地記錄和謄抄企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息數(shù)據(jù)，并沒(méi)有做總結(jié)和分析，因此不會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。因此，要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸納、分析，以達(dá)成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，并通過(guò)這項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行掌控，最終影響企業(yè)的整體戰(zhàn)略和其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)決策[2]。

3.2 提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，這不僅僅能夠防止由于人為錯(cuò)誤導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失，同時(shí)也在一定程度上解決了未來(lái)企業(yè)中可能產(chǎn)生的各項(xiàng)損失。因此，企業(yè)內(nèi)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)開(kāi)展定期培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的教育，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)定期考核和調(diào)查會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督，保證其按質(zhì)按量履行職責(zé)，并使其充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的意義[3]。

3.3 推行電子信息技術(shù)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代市場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化，電子信息技術(shù)成為企業(yè)管理的重要手段。因此，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作也可以充分利用信息化的技術(shù)，依靠互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，減少人為操作所帶來(lái)的不確定因素，降低由于人工失誤而帶來(lái)?yè)p失的可能性，提高會(huì)計(jì)信息記錄的真實(shí)性，也使得會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的效率提高[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，各個(gè)企業(yè)都需要在競(jìng)爭(zhēng)中尋找到屬于自己的突破口。完善財(cái)務(wù)管理工作作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，企業(yè)必須對(duì)此給予足夠的重視，以保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而保證企業(yè)整體的生存和經(jīng)營(yíng)。只有尋找到科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理策略，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并對(duì)其運(yùn)行加以嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)不斷提升工作人員的素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

【參考文獻(xiàn)】

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