脫貧攻堅路上的“追夢人”

□ 譚輝 田昆

近日，在新疆阿克蘇地區(qū)國家級貧困縣柯坪縣頒獎典禮上，中石化西北石油局駐柯坪縣阿恰勒鎮(zhèn)蓋孜力克村第一書記王海彬榮獲了2018年脫貧攻堅“創(chuàng)新獎”。

蓋孜力克村是深度貧困村，王海彬2018年1月28日來到蓋孜力克村任第一書記，立即組織村兩委和駐村各支力量深入展開民主討論，充分問計黨員村民，研究確定脫貧攻堅工作思路。一年來，王海彬堅持把脫貧攻堅同基層黨組織建設(shè)有機結(jié)合，牢固樹立“圍繞脫貧強組織，抓好黨建促脫貧”的理念，積極落實“一村一品”發(fā)展思路，幫助43戶貧困戶201人完成脫貧任務(wù)，帶領(lǐng)群眾趟出了一條脫貧致富的路子。

黨建引領(lǐng) 打造脫貧攻堅火車頭

剛駐村時，王海彬通過走訪了解到，村民們不愿意聽村干部說話，這已成為村委落實各項規(guī)章制度和舉措的巨大阻礙。王海彬發(fā)現(xiàn)村干部遇事“和稀泥”，當“老好人”，不敢抓，不敢管，已是長期形成的歷史遺留問題。理清問題后，王海彬帶領(lǐng)大家進行支部成員換血和“倒排后進”整頓，召開黨員大會撤換掉懶散不作為的支委，優(yōu)先吸納和考察農(nóng)村致富能手、本土返鄉(xiāng)大學(xué)生，切實增強村級組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。同時強化群眾監(jiān)督，落實“黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)”三公開制度，村支委成為讓村民們信得過的娘家。

在脫貧攻堅進程中，王海彬深刻認識到，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的根本保證，只有堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢，才能打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。作為第一書記，必須堅持黨建旗幟引領(lǐng)，把支部打造成脫貧攻堅的火車頭。

雙培養(yǎng)機制 建強脫貧攻堅主力軍

每天天不亮，貧困戶中的黨員玉蘇甫·艾山在家提前蒸好包子、煮起雞蛋、熬好奶茶，推著板車八點準時來到村大隊部門口賣早餐，外來務(wù)工人員、下沉干部和支教老師都會陸續(xù)到攤位跟前吃早餐。村支委熱合曼走訪中了解到貧困戶卡迪莎尼·托乎提識字少，腿腳不利索，就為她量身定制了家門口致富的點子，幫助她在村里繁華地段開小吃店，做麻辣燙，竟然每天有160多元的收入。就這樣，曾經(jīng)的貧困戶黨員成了村里的致富帶頭人。

為發(fā)揮黨員和致富帶頭人的先鋒模范作用，王海彬積極謀劃，通過組織引領(lǐng)和定向幫扶等強化培養(yǎng)措施，有序推進黨員致富帶頭人“雙培養(yǎng)機制。

原來靠養(yǎng)兩頭牛維持生計的黨員艾尼江·庫爾班，在駐村工作隊的幫扶下，又貸款買了三頭西門塔爾牛，靠賣牛奶就實現(xiàn)了當年收入翻番的目標，他高興地說：“以前家里沒錢，生活困難。直到西北石油局駐村工作隊來了以后，王書記幫我們辦了無利息貸款，我用這些錢買了牛羊，現(xiàn)在已經(jīng)有了6頭牛，20多只羊，生活也變好了，王書記是我們的主心骨，有他我們心里很踏實！”

2018年12月2日，王海彬（左一）和前來購買恰瑪古的庫爾勒商戶、合作社村民合影。

此外，蓋孜力克村以黨支部為龍頭，大力發(fā)展村集體經(jīng)濟，從項目、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勞務(wù)等多個方面帶動貧困戶，動員49貧困戶218人利用50畝村集體土地，采取西瓜套種豇豆的種植模式創(chuàng)收，實現(xiàn)戶均增收1000元，村集體經(jīng)濟收入從2017年的28000元增長至64040元。

“一村一品” 挖掘脫貧攻堅潛力股

由于蓋孜力克村地勢平坦，靠近柯爾塔格山，土壤堿性大，恰瑪古品質(zhì)非常好。王海彬提出“一村一品”的發(fā)展思路，深挖資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，將恰瑪古種植產(chǎn)業(yè)納入蓋孜力克村2018年重點民生項目，并作為黨支部脫貧攻堅實踐課題，截至去年12月中旬，全村貧困戶依靠恰瑪古的銷售，實現(xiàn)戶人均增收400元。

“我們的恰瑪古非常甜，品質(zhì)特別好，請你們嘗一嘗！”去年12月，村民哈尼柯孜向前來收購恰瑪古的客戶介紹說。

為深挖恰瑪古產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源，該村通過支部組織，以蓋孜力克村巴哈熱果蔬合作社為載體，聯(lián)合184戶農(nóng)民把2150畝恰瑪古土地聯(lián)到一起，推行連片種植、集約經(jīng)營的發(fā)展模式，實現(xiàn)統(tǒng)一機耕、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理，降低生產(chǎn)成本，增加種植面積550畝。

與此同時，王海彬推行“社會力量+黨支部+貧困戶”“黨支部+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)戶”模式，與自治區(qū)新農(nóng)大合作，就恰瑪古高產(chǎn)高效栽培技術(shù)進行培訓(xùn)指導(dǎo)和深度交流，并通過視頻、新媒體、網(wǎng)媒、展板畫冊等多種形式宣傳，提高了產(chǎn)品知名度。

他帶頭跑市場、搞推介、聯(lián)系訂單，使恰瑪古進入烏魯木齊五星級酒店陳設(shè)展柜，集聚品牌效應(yīng)，逐步探索建立了統(tǒng)一的市場定價機制，并通過烘焙制作恰瑪古干、磨制恰瑪古粉，完善電商銷售渠道，提高恰瑪古產(chǎn)品附加值，村里的產(chǎn)品遠銷廣東深圳。一年來，通過黨員扶貧攻堅力量嵌入到恰瑪古產(chǎn)業(yè)鏈中，實現(xiàn)了“支部建在產(chǎn)業(yè)鏈、黨員聚在產(chǎn)業(yè)鏈、群眾富在產(chǎn)業(yè)鏈”。