成功的臉譜

下面結合本刊歷經2年左右的直接研訪，來歸納傳承比較成功的一些企業(yè)的共同特點。

傳一代臉譜：

1.大多有一技之長，或者是技術能手。

浙江小倫制藥機械有限公司董事長王小倫就是個標準的技術型人才，是“溫州市第四輪專業(yè)技術拔尖人才”，浙江省首屆“優(yōu)秀發(fā)明企業(yè)家”，在國內甚至國外高效包衣機領域是個響當當的人物。

身為“正玉瓷”的第五代傳人，國瓷永豐源劉權輝繼承了“滿堂紅”這一色劑工藝。而在堅持“創(chuàng)新的傳承是最好的孝道”理念下，國瓷永豐源在積極做好所有顏色的全部儲備?！拔乙欢ㄒ灾袊那嗷?，代言中國的帝王黃，代言中國的滿堂紅，代言中國的西湖藍?！?/p>

而老胡開文墨廠的周美洪是中國唯一一位國家級非物質文化遺產“徽墨”項目的代表性傳承人。從1978年接班直至退休，秉持著匠心，只此文墨廠，傾其事業(yè)一生，執(zhí)著且認真，做墨亦如做人，做人亦如做墨，如周美洪所說“每一天，做好每一件事”。

2.對于傳承提早進行規(guī)劃和安排。

方太的創(chuàng)業(yè)和傳承過程，實際上就是兩代人博弈共贏的一個歷程。茅理翔與茅忠群父子倆邊創(chuàng)業(yè)、邊轉型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團也在這一進程中迅速崛起。

而揚航食品的楊敏對兒子楊杭的培養(yǎng)目標清晰而且堅定。楊杭自高中起，便接受父親安排，進入到企業(yè)中，執(zhí)行父親為他制訂的“10年計劃”，先后從事?lián)P航食品企劃、采購等工作，擬在父親的引領下，在30歲完成接班目標，完成第三代到第四代的過渡，實現“接部就班”的傳承體系。

古城香業(yè)采用了典型的管理權傳承模式，因為副董事長、總經理和董秘等職務均由家族成員擔任，其中副董事長楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經理、總經理、副董事長等職務，基本符合的“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。

3.相信下一代，敢于放手。

對于浙江小倫制藥機械有限公司董事長王小倫而言，現在的他更愿意被人提及的稱謂是武式太極拳（郝派）第五代傳人、溫州武式太極拳研究會名譽會長。將太極拳玩得有滋有味的他，已經收徒數百名，在江浙一帶極具盛名。事實上，對于王小倫而言，為何不到60歲就將自己的企業(yè)完全交接給兒子？王小倫有自己的想法：“隨著年齡的增長，老一輩的企業(yè)遲早要交接給子輩，早點完成交接，更有利于企業(yè)的成長。”

“現在我已經基本不管理揚航食品，僅僅是在重要決策時給楊杭提供一定的參考?！辈坏蕉樦甑臈蠲粢呀涢_始用更多的時間去享受天倫之樂，在他的朋友圈里，除了參加必要的活動外，出現得更多的是他與孫輩的日常點滴?！坝谄髽I(yè)也好，于家庭也好，傳承就是一種責任?！痹跅蠲艨磥?，培養(yǎng)好企業(yè)的接班人，也是對企業(yè)負責的一種表現。

4.熱心公益。

孔子曰：“志于道，據于德，依于仁，游于藝”；孟子曰：“仁者愛人”。明清德州商人何繼宗時常周濟貧困之人，“有以官債鬻女者，繼宗憐之，立捐數十金代贖”，正所謂“修身齊家治國平天下”。作為濰坊市進出口企業(yè)聯(lián)合會副會長，勤毅電子的劉明同其他濰坊市進出口企業(yè)聯(lián)合會班子一起，成立了山東智炎眾益供應鏈股份有限公司，是濰坊市跨境電商公共外貿服務平臺，這是劉明繼“勤毅”之后，找到的第二個重新實現自我價值、為社會再貢獻一份力量的舞臺。智炎眾益平臺為國內跨境貿易企業(yè)整合資源對接、為其提供定制化服務。從某種程度上來說，這不僅僅是一家公司的業(yè)務，同時更是一個個公益項目，為國內企業(yè)“走出去”、國外企業(yè)“引進來”當左膀右臂，得到了政府的大力支持。

承一代臉譜：

1.海外的經歷。

由于“傳一代”這些父輩們在經歷一定的資本原始積累后，加之自我本身在教育方面的欠缺，便決然地將自己的后代送出國外，讓其系統(tǒng)性地學習國外先進的理念和知識，這些人成為真正第一批在國外受過正規(guī)教育的人，回國后被稱為真正的“海歸”。

這撥人在海外待的時間比較久，比如三替（北京）城市管理有限公司的董事長李萌，她算時間短的，也在國外待了5年，在UBC（英屬哥倫比亞大學）學習工商管理專業(yè)。

“我們這一代從小就是在相對優(yōu)越的環(huán)境下長大，基本沒有‘吃苦的體驗?！焙捅姸嗟摹案欢币粯?，最初，小倫藥機的王淵對父親的事業(yè)并沒有太大的興趣。而在澳大利亞學習工商管理的王淵，心里一直想從事的是酒店管理的工作。就像他自己說的：“我腦中能想到自己未來要做的行業(yè)，可能是酒店管理工作。

2.接班的掙扎。

從2006年開始，王小倫開始有意識地考慮接班人的事情。擺在王小倫面前的，是當今眾多企業(yè)的難題：兩個在外求學的兒子都對接班這事毫無興趣?！耙驗樗麄円怀錾陀泻軆?yōu)越的環(huán)境，不愿意再回國吃苦?！?/p>

而當年方太的茅忠群自己更希望到美國讀博士。對自己家里的“小產業(yè)”毫不動心。

而即使接班后，也大多經歷過一段比較掙扎的過程。李萌回到其父親的企業(yè)干了沒多久，因為明顯地知道自己不適合，李萌就從父親的公司中又離職了。離職后的這段時間大大小小的投資她也干了不少。開了飯館，干過美容院，甚至當拉丁舞教練。在此期間，李萌一直在“折騰”。后來又隱去所有經歷去做超市理貨員。

但這都是對他們的磨煉，讓他們慢慢積攢下承接父輩企業(yè)的底氣與本領。

3.從守業(yè)到創(chuàng)業(yè)。

在談到家族企業(yè)傳承時，安徽森隆集團的父子雙方都贊成“自然接力”，父親黃治平先生同時也認為“兒子不是‘富二代，應是‘創(chuàng)二代，兒子接班的不是資產，是責任更是擔當，必須與時俱進”。黃皞坦言，與“創(chuàng)一代”們相比，“創(chuàng)二代”們要想成功或者二次創(chuàng)業(yè)，面臨著更多的困難和挑戰(zhàn)，自然也就需要更多的銳意創(chuàng)新精神。正是這種銳意創(chuàng)新精神，在為家族事業(yè)的做大做好而守衛(wèi)和奮進。

“創(chuàng)新是最好的傳承方式?！闭缋仙岵桊^尹智君所說。面對消費轉型，消費者需求日益多樣化、個性化的市場新常態(tài)，老舍茶館在堅持文化特色的基礎上，更加重視產品服務創(chuàng)新和升級。多年來，尹智君在傳統(tǒng)與現代的碰撞中總結，在傳承與創(chuàng)新的矛盾中求索，帶領著老舍茶館從一個輝煌穩(wěn)健地走向另一個輝煌，持續(xù)開創(chuàng)著老舍茶館的新氣象。

4.注重橫向聯(lián)合。

短短3年，林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下，將百儷匯成功打造成了中國首個、規(guī)模較大、輻射家族較多的家族投資聯(lián)盟，已與國內外近50家頂級資本機構達成戰(zhàn)略伙伴關系，與國內外知名家族聯(lián)合辦公室進行聯(lián)誼交流，與哈佛中心、清華五道口、長江商學院等進行學術交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本?！拔覀兊膲粝胧谴蛟彀倌臧賰?。”林海丹對百儷匯寄予著美好的希望，她說她希望通過百儷匯，能夠更好地服務于那些正處于家族企業(yè)傳承痛點和迷茫之中的女性二代。“我希望我們都能成為更有用的人，為家族、社會、國家乃至世界創(chuàng)造更多的價值?！?/p>

鳳棲梧的冷靜同時還是青島青年商會的秘書長，現在含未來設想的主要事情有二：其一，每年安排一個培訓；其二，通過商會來解決會員的個人和企業(yè)問題，如另外注冊一個公司，成立私董會，解決企業(yè)的難點和痛點，因為目前的213個會員中，幾乎都是家族企業(yè)，而且90%是二代。

三替集團的董事長李萌也是北京青年企業(yè)家商會創(chuàng)會會長，她以自己國內外工作生活的體會、創(chuàng)業(yè)投資成功或失敗的經驗為藥引子，以商會年輕一代企業(yè)家管理團隊為支撐，試圖幫助年輕一代化解發(fā)展中的困難、成長中的煩惱、接班中的摩擦、經營中的風險，從而真正扛起一面年輕一代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大旗。