如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

深圳市中航保安服務(wù)有限公司 賀錦輝

提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好發(fā)展的重要基礎(chǔ)，而這其中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行更是極為重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企 業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，其執(zhí)行力度將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，進(jìn)而影響到企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)階段激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力，才能有效地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的原因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身存在問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本身存在的問(wèn)題是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下的重要原因，其主要問(wèn)題包括以下幾個(gè)方面。

(1)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)規(guī)劃的統(tǒng)一性與協(xié)調(diào)性較低，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，在企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程中會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行與實(shí)施產(chǎn)生很大的影響。

(2)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有達(dá)成一定的共識(shí)，企業(yè)內(nèi)部的摩擦還在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中逐漸加劇，進(jìn)而對(duì)時(shí)間及資源造成大量的消耗，且現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化的分解，在執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)不夠明確、細(xì)致，無(wú)法對(duì)相應(yīng)的職責(zé)與工作內(nèi)容進(jìn)行有效地分配，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法得到有效地執(zhí)行。

(3)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略信息控制系統(tǒng)的建立不夠完善，不能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效的保障，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)執(zhí)行力低下。

1.2 企業(yè)發(fā)展影響因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不匹配

企業(yè)發(fā)展影響因素主要包括內(nèi)部發(fā)展因素及外部因素，而企業(yè)發(fā)展影響因素與企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不匹配會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力產(chǎn)生很大的影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在制定的過(guò)程中不能與當(dāng)前的理財(cái)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一，在此過(guò)程中沒(méi)有對(duì)外部因素的影響進(jìn)行充分考慮，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定層面也相對(duì)狹窄，導(dǎo)致很多工作都不能有效的開(kāi)展；(2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不能做到與企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的有效協(xié)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行需要依靠執(zhí)行組織及機(jī)構(gòu)，但在現(xiàn)階段，很多的企業(yè)都沒(méi)有做好這方面的工作，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下；(3)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不能與企業(yè)的文化建設(shè)、管理制度等進(jìn)行有效的匹配，致使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力低下。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施

2.1 注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體化建設(shè)

為了能提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行良好的規(guī)劃與協(xié)調(diào)，提高統(tǒng)一性，建立企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的一體化規(guī)劃流程。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效結(jié)合，并通過(guò)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)劃?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃是提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃水平的重要措施，因此也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性因素。

2.2 提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行共識(shí)

企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，需要加強(qiáng)溝通交流工作的落實(shí)，并要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的共識(shí)?？傮w來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行共識(shí)范圍及共識(shí)內(nèi)容上的確定，并且要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)之間達(dá)成一定的共識(shí)，進(jìn)而降低企業(yè)內(nèi)部不同層級(jí)員工在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行上存在的認(rèn)知偏差，使全體員工都能進(jìn)行認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

2.3 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的分解可以在很大程度上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，但在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化分解過(guò)程中，需要對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注：(1)企業(yè)需要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化分解作為短期目標(biāo)，并且在短期目標(biāo)的設(shè)定中要在一定程度上提高其挑戰(zhàn)性，此過(guò)程中需要進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，避免挑戰(zhàn)性過(guò)高而導(dǎo)致企業(yè)員工的積極性降低。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解不能只是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)，而是要在整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化分解，并要讓企業(yè)的多個(gè)組織機(jī)構(gòu)參與到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的共同協(xié)作。(3)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解過(guò)程中，要將工作內(nèi)容及職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的精細(xì)化處理，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效率的提高。

2.4 建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系

隨著我國(guó)信息化進(jìn)程的不斷加快，信息化技術(shù)得到了極為廣泛的應(yīng)用，而企業(yè)管理中的信息化建設(shè)進(jìn)程也是逐漸加快，因此，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力，就必須要建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制體系。進(jìn)而通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行信息化控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地掌控，同時(shí)還可以通過(guò)信息化控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的執(zhí)行力進(jìn)行有效地評(píng)估，進(jìn)而提高企業(yè)員工的行為控制力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

2.5 提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與理財(cái)環(huán)境的匹配度

企業(yè)的外部理財(cái)環(huán)境主要包括科技、經(jīng)濟(jì)、法律、金融、道德及國(guó)際經(jīng)濟(jì)等環(huán)境。而企業(yè)對(duì)外部理財(cái)環(huán)境進(jìn)行有效的分析，可以使企業(yè)提高對(duì)理財(cái)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)能進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境、利用環(huán)境，并能在一定程度上改善環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供良好的基礎(chǔ)，并可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的科學(xué)性。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程中，需要對(duì)理財(cái)環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)的關(guān)注，并要根據(jù)理財(cái)環(huán)境的變化而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.6 明確企業(yè)內(nèi)部因素與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)需要與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配，進(jìn)而將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略財(cái)務(wù)組織，對(duì)法人治理中的財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，并要設(shè)立相應(yīng)的財(cái)務(wù)委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，對(duì)財(cái)務(wù)的決策程序進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。此外，要注重企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化建設(shè)的匹配度，根據(jù)企業(yè)文化來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)管理制度的建設(shè)，建立一系列的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行制度，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，注重對(duì)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理人員的引進(jìn)。

3 提高企業(yè)員工執(zhí)行力的措施

3.1 用能執(zhí)行的員工

在很多企業(yè)中，對(duì)于企業(yè)員工的選取都只是注重員工的知識(shí)水平及專(zhuān)業(yè)技能，但卻沒(méi)有對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)及成功欲望進(jìn)行考查。在實(shí)際的工作過(guò)程中，員工的能力水平能否得到充分的發(fā)揮會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生很大的影響。因此，企業(yè)需要對(duì)員工的特長(zhǎng)、個(gè)性等進(jìn)行充分地發(fā)揮與利用，使其能夠更好地履行自身的職責(zé)，充分激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情。

3.2 提高企業(yè)員工的參與度

想要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就需要建立明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并能進(jìn)行有效地執(zhí)行。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)也需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與變革，而在此過(guò)程中，需要提高企業(yè)員工的參與度，使企業(yè)員工能夠深入了解變革意圖，而不是使員工被動(dòng)接受，只有這樣，在工作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)員工可以根據(jù)全局情況來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理。且員工對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的高度參與可以提高自身的自覺(jué)性及責(zé)任感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率與執(zhí)行力的提高。

3.3 建立激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以運(yùn)用物質(zhì)、精神結(jié)合的手段對(duì)企業(yè)員工工作的主動(dòng)性與創(chuàng)造性進(jìn)行最大限度的激發(fā)，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提高。根據(jù)馬斯洛所提出的需要層次理論，人在生活中會(huì)存在著生理、安全、社交、尊重及自我實(shí)現(xiàn)等需求，因此，企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的建立中，需要根據(jù)企業(yè)員工崗位的不同、職責(zé)的不同來(lái)建立不同的激勵(lì)政策與激勵(lì)手段。且在建立激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，還需要建立合理的約束機(jī)制，使企業(yè)員工的執(zhí)行力得到進(jìn)一步的提高。

3.4 建立完善的員工培訓(xùn)體系

在現(xiàn)階段的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于員工的知識(shí)技能水平要求不斷提高，因此，只有不斷提高企業(yè)員工的知識(shí)技能水平，才能提高企業(yè)員工在日常工作中的應(yīng)變能力，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。當(dāng)前很多的企業(yè)在用人上都是“只使用、不充電”，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響，因此，企業(yè)必須要建立科學(xué)的員工培訓(xùn)體系，不斷提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)及知識(shí)技能，只有這樣才能提高員工的執(zhí)行力。員工培訓(xùn)體系主要分為兩方面：(1)對(duì)于新員工的培訓(xùn)，保證員工在進(jìn)入公司后，具備較高的技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)；(2)在職員工的培訓(xùn)，可以提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備，同時(shí)還可以促進(jìn)員工的自身發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，也是保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的重要方法。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中，要對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的分析，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際的情況作出一定程度上的調(diào)整與創(chuàng)新，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力度的提高。