國有施工企業(yè)品牌團隊的創(chuàng)建策略

歐陽龍

摘 要：隨著建筑市場的不斷變化、業(yè)務(wù)的不斷拓展和發(fā)展要求的不斷提高，公司的人才工作也暴露出了一些問題，特別是項目品牌團隊的建設(shè)，比如公路品牌、市政品牌、新型領(lǐng)域品牌，必須想辦法解決好。做好品牌團隊創(chuàng)建工作首先要解決好認識問題，尤其是對我們面臨的形勢，要有準確把握和清醒認識，其次是深層次打造，這是我們開展工作的基本依據(jù)。文章主要分析了國有施工企業(yè)品牌團隊創(chuàng)建，希望有助于施工企業(yè)的管理。

關(guān)鍵詞：品牌團隊；三有一講；管理特色

1 國有施工企業(yè)品牌團隊創(chuàng)建的內(nèi)涵

當(dāng)前，國有施工企業(yè)正面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)比以往任何時候都需要人才工作的全面提升，來推動公司的改革創(chuàng)新；比以往任何時候都需要優(yōu)秀人才的快速涌現(xiàn)，來推進公司的轉(zhuǎn)型升級；我們比以往任何時候都需要人才工作的合力釋放，來促進公司的持續(xù)發(fā)展。

“十二五”以來，公司深入貫徹落實集團戰(zhàn)略，聚焦公司發(fā)展導(dǎo)向和價值創(chuàng)造，堅定不移地走“人才強企”之路，公司品牌團隊創(chuàng)建工作持續(xù)加強和改進，為公司健康快速發(fā)展和管理體制機制創(chuàng)新提供了有力的人才保障和智力支撐。

說到品牌團隊建設(shè)，不由得想起一部百看不厭的電視劇《亮劍》，李云龍所帶的部隊，部隊的士兵都浸透著他遇強敵敢于亮劍的魂。作為施工企業(yè)，我們公司在市政項目建設(shè)中，有一支過硬的品牌團隊，在項目建設(shè)過程中，帶領(lǐng)大家攻堅克難，無往而不勝。形成這個品牌團隊的魂是什么，就是能夠體現(xiàn)他們管理特色的“三有一講”，即有自信、有目標、有擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩。

團隊建設(shè)過程中，不斷制定、完善和實施人才培養(yǎng)開發(fā)指導(dǎo)意見，統(tǒng)籌人才培養(yǎng)、團隊打造工作思路，將人才工作與品牌團隊打造、其他管理工作有效對接，逐級延伸人才培養(yǎng)陣地，使人才培育得到整體推進。

2 國有施工企業(yè)品牌團隊的創(chuàng)建

2.1 以在建項目為依托

在湖北片區(qū)品牌團隊建設(shè)以來，以在建東風(fēng)大道項目為依托，高度重視現(xiàn)有項目和片區(qū)市場，緊跟“一帶一路”宏偉戰(zhàn)略，把握企業(yè)良好發(fā)展的有利時機，以“開拓文化”為引領(lǐng)，利用片區(qū)專業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，進一步鞏固并擴大武漢片區(qū)，2016年以來成功承接了智慧城市綜合體、地下綜合管廊、沙河整治、軍運會項目等，使得業(yè)務(wù)市場從線到面逐步擴展。逐步形成了“有自信、有目標、有擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩”的品牌團隊。

2.2“三有一講”的創(chuàng)建

1）有自信，項目團隊分工明確，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、政府職能部門能保持良好的溝通渠道，并能較好地處理好與他們的關(guān)系，信息暢通，有助于項目各方面工作的有效推進；再次是管理團隊對項目員工的了解和對協(xié)作隊的把控，對項目員工的了解，人盡其才，特別是在各項目可用的人手不夠的現(xiàn)在尤為重要；而有效地對協(xié)作隊的把控，一定程度上決定了項目的成敗。認真做好這三個方面的工作，項目管理團隊就有了充分的自信。

2）有目標，項目管理團隊心中始終都有目標。2014年高架橋項目每個季度超額完成分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值超15億元，2015年7月高架橋如期通車，2016年9月整個項目全部實現(xiàn)了竣工交驗、資料移交歸檔，且項目獲得了中交二航局優(yōu)質(zhì)工程獎。

后面輻射的軍紗大道項目在中標不到一個月的時間內(nèi)完成大臨建設(shè)，實現(xiàn)跑步進場，能夠迅速進入施工大干快車道，這都是他們心中有目標的具體體現(xiàn)。團隊管理總部成立以來先后提拔了12名年輕干部進項目班子，多人擔(dān)任了項目主要領(lǐng)導(dǎo)，這就是他們心中有人才培養(yǎng)目標的體現(xiàn)。

2016年武漢建筑及勘察設(shè)計行業(yè)“雙十佳”評選活動，在楚天傳媒大廈隆重舉行頒獎典禮，項目經(jīng)理榮獲“十佳建設(shè)者”。此項榮譽的獲得，樹立了分公司市政工程的品牌，提高了市政品牌團隊的影響力，是分公司開拓文化建設(shè)在武漢片區(qū)的具體體現(xiàn)，也是對管理團隊有自信的一種肯定。

3）有擔(dān)當(dāng)，首先體現(xiàn)在他們的大局觀上，只要是公司安排的任務(wù)，他們總是想方設(shè)法去完成。在資金安排上，寧可自己的項目上吃緊，自己為難，也要為公司分憂。

在人事安排上，不管項目上人手多么緊缺，只要是公司的決定，抽調(diào)什么人都放，在人才培養(yǎng)上系統(tǒng)思考戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理與人力資源管理之間的關(guān)系，統(tǒng)籌考慮人才工作的系統(tǒng)推進，發(fā)揮好人才基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性作用。對于緊缺急需人才，可以設(shè)立“綠色通道”，在制度上予以傾斜；在全公司范圍內(nèi)營造“公平公正的政策環(huán)境、激發(fā)活力的發(fā)展環(huán)境、條件良好的學(xué)習(xí)環(huán)境、心情舒暢的工作環(huán)境”。

其次是對業(yè)主，除認真履行合同的責(zé)任和義務(wù)，敢主動替業(yè)主著想，幫業(yè)主解決實際困難，在得到業(yè)主信任的同時，也得到業(yè)主的幫助。更重要的是他們干事不推諉，遇事主動承擔(dān)，不把責(zé)任推給下屬。

2016年7月份因連續(xù)降雨，沌口通順河險情一觸即發(fā)，管理團隊組織救援力量，30分鐘內(nèi)揮師到通順河，協(xié)同武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)參與通順河搶險任務(wù)。

“在危難面前，只有中交二航局這樣的國家隊有如此毅力、實力和執(zhí)行力。不計企業(yè)得失、快速集結(jié)救援”，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會副主任表示。

7月20日上午，看著連夜搶修的四條應(yīng)急通道，武漢經(jīng)開區(qū)管委會主任向連夜奮戰(zhàn)在防汛一線的二航人豎起大拇指“關(guān)鍵時刻，中交二航局干部沖得上、頂?shù)米?、信得過”，這樣的贊譽，即代表了當(dāng)?shù)卣腿嗣駥ζ髽I(yè)為難之處伸援手的肯定和感謝，也將“品質(zhì)二航、責(zé)任央企”的形象寫進了經(jīng)開區(qū)、漢南區(qū)干部群眾的心中，救援的路與堅固的堤連在了一起，中交二航局的情也與當(dāng)?shù)厝嗣竦男木o緊的連在了一起。正是這種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)贏得了朋友，得到了尊重，各相關(guān)方愿意跟他們合作，交朋友。

4）講規(guī)矩，體現(xiàn)在制定規(guī)矩和執(zhí)行規(guī)矩兩個方面，各個項目伊始，項目部都會編制管理制度和辦法，認真做好項目的前期策劃。規(guī)矩制定了，管理團隊會號召項目部黨員，干部，特別是班子成員自己要帶頭執(zhí)行，并且不定期地進行抽查執(zhí)行情況，各項目很快就形成了一種遵章守法的風(fēng)氣，為項目部樹正氣，聚人氣，鼓士氣，順利完成項目建設(shè)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

隨著中央“八項規(guī)定”、廉潔從業(yè)“五條禁令”、落實“兩個責(zé)任”、“兩學(xué)一做”、作風(fēng)整頓活動的開展，管理團隊帶頭學(xué)習(xí)黨委下發(fā)的相關(guān)文件，切實做到了廉潔從業(yè)。在廉政宣教上，管理總部深入全面貫徹黨的十九大精神，嚴格落實“八項規(guī)定”精神，弛而不息糾正“四風(fēng)”，牢固樹立黨員干部的紀律意識、規(guī)矩意識和責(zé)任意識，通過開展特色宣教動員會，組織發(fā)放《家庭助廉信》、廉潔承諾宣誓、自制黨風(fēng)廉政書刊一期，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)深入到每一位黨員干部心中，并成為日常行為準則。也使得班子成員在與相關(guān)方打交道時不卑不亢，一身正氣，助推了項目的健康良好發(fā)展。

具有管理特色的“三有一講”品牌團隊，不僅滿足公司“四講四重”團隊建設(shè)原則，也符合公司“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的用人原則，所以我們品牌團隊就是要建設(shè)成具有“有自信、有目標、有擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩”的團隊。在廣大員工中大力弘揚“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”的企業(yè)精神，“規(guī)則為先、誠信為本、和諧為道、創(chuàng)新為魂”的管理原則，在國內(nèi)外同行業(yè)中錘煉二航人“規(guī)范大氣、靈動果敢、務(wù)實創(chuàng)新”的鮮明特質(zhì)。讓團隊的每一個成員都“有自信、有目標、有擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩”，讓“有自信、有目標、有擔(dān)當(dāng)、講規(guī)矩”成為我們團隊的魂，這樣我們的團隊建設(shè)，團隊復(fù)制就水到渠成，順理成章了。

參考文獻

[1]呂重九.創(chuàng)新高等教育人才培養(yǎng)理念[N].光明日報，2002-11-07（綜合版）.

[2]殷翔文.新世紀高素質(zhì)人才培養(yǎng)的理念[J].江蘇高教，2001，（5）.

[3]廖志豪.高校科技創(chuàng)新型人才的素質(zhì)特征及培養(yǎng)[J].合肥師范學(xué)院學(xué)報，2010，（1）.