提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略淺述

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1 建筑施工技術(shù)在建筑工程中的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工技術(shù)的安全性較差 眾所周知,安全是建筑行業(yè)發(fā)展的根本,是衡量一個(gè)建筑是否合格的最基本的標(biāo)準(zhǔn),要想確保建筑工程項(xiàng)目的安全性,就要不斷提高建筑施工技術(shù)水平。然而,我國(guó)建筑行業(yè)中,建筑施工技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,當(dāng)前,建筑工程項(xiàng)目中運(yùn)用的建筑施工技術(shù)較為落后,離滿足現(xiàn)代工程建筑的實(shí)際發(fā)展需求還存在一定的距離,因此,現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工技術(shù)的安全性還處在較低的水平。首先,建筑施工技術(shù)的水平缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；其次,在具體建筑施工過(guò)程中,受建筑材料和建筑施工方案等因素的影響,建筑施工技術(shù)也很難得到正常的發(fā)揮,這就對(duì)施工技術(shù)的安全性提出了挑戰(zhàn),進(jìn)而影響到了建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和安全。

1.2 建筑施工技術(shù)的耐久性較差 正常來(lái)說(shuō),建筑工程項(xiàng)目是可以供人們長(zhǎng)久使用的,但是決定工程項(xiàng)目耐久性的建筑施工技術(shù)卻沒(méi)有達(dá)到建筑施工工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在很多工程項(xiàng)目中,會(huì)出現(xiàn)墻體斷裂等無(wú)法保證工程施工質(zhì)量的狀況,還有一些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槭褂玫氖┕ぜ夹g(shù)缺乏耐久性,導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全問(wèn)題,被迫重新施工,這不僅會(huì)延誤工期,還會(huì)造成建筑資源的極大浪費(fèi),無(wú)形中增加了工程項(xiàng)目的施工成本,造成了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失,阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此,建筑工程施工技術(shù)缺乏耐久性是建筑施工企業(yè)需要密切關(guān)注的重大問(wèn)題,保證施工技術(shù)的持久耐用,才能保證建筑施工順利完成。

1.3 建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善 在工程施工技術(shù)管理中,未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度,缺乏較為良好的管理模式和體系,沒(méi)有明確具體的工作要求,這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問(wèn)題,對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響,相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過(guò)程中,未能制定關(guān)于各項(xiàng)工作的管理制度,沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo),嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果,難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理,導(dǎo)致整體的工作效果低下。

1.4 建筑施工技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平低 近年來(lái)很多工程施工人員缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理能力和專(zhuān)業(yè)能力,嚴(yán)重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實(shí)際的工作中,未能形成正確的觀念,沒(méi)有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致在日常工作中的技術(shù)管理水平降低。

2 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

2.1 提高管理人員技能與素質(zhì) 要想確保管理工作具備科學(xué)性,首先在聘請(qǐng)管理人員時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員的管理能力及相關(guān)技能進(jìn)行考察,對(duì)于工程中一些重要管理崗位,應(yīng)當(dāng)要求管理人員要持證上崗。部分房建工程中的管理人員是由施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)所擔(dān)任,但是對(duì)于其技術(shù)能力也是需要進(jìn)行考察的,不能因?yàn)槠渎殬I(yè)原因,而不重視安全管理。管理人員應(yīng)當(dāng)明確了解現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)的意義和內(nèi)涵,準(zhǔn)確找到一條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理管理的途徑。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè) 就目前來(lái)看,建筑工程的實(shí)際施工離不開(kāi)施工人員,與此同時(shí),我們的建筑工程管理的主要對(duì)象也是相關(guān)的工作人員。因此,為了進(jìn)一步提升建筑工程管理的效果,就需要我們加強(qiáng)相關(guān)施工對(duì)于的建設(shè),提升相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的過(guò)程中我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面的內(nèi)容加以實(shí)現(xiàn)：①針對(duì)施工人員的實(shí)際需求,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作。定期的舉辦施工人員技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)課堂,加強(qiáng)相關(guān)施工人員的入職前培訓(xùn),確保相關(guān)工作人員能夠充分的了解建筑工程施工的相關(guān)工作內(nèi)容；②完善專(zhuān)業(yè)技能的考核制度。為了更好的提升培訓(xùn)結(jié)果,在進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作后我們還要及時(shí)的開(kāi)展必要的考核管理,考核結(jié)果與實(shí)際的工資、績(jī)效等掛鉤,促使培訓(xùn)效果的提升；③積極引入優(yōu)秀人才。利用電子信息技術(shù)建設(shè)相應(yīng)的人才數(shù)據(jù)庫(kù),方面我們能夠高速有效的找到相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控 在建筑工程施工技術(shù)管理的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和規(guī)律,正確開(kāi)展各方面的管理工作,全面提升工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平,促使各方面工作的合理落實(shí)和嚴(yán)格實(shí)施。在原材料管理的過(guò)程中,應(yīng)重視材料采購(gòu)、使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控,在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中要求對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn),一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題,必須重新進(jìn)行檢查,以免影響材料的使用效果。在原材料實(shí)際使用的環(huán)節(jié)中,也應(yīng)該重視對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理,采用動(dòng)態(tài)化的質(zhì)量檢測(cè)方式和監(jiān)督方式開(kāi)展相關(guān)工作,確保原材料的質(zhì)量符合要求,改善材料質(zhì)量管理模式,為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.4 建筑工程管理的信息化改進(jìn) 信息技術(shù)在建筑工程管理中有著十分廣泛和重要的用途,信息技術(shù)與建筑工程管理相互結(jié)合,能夠在很大程度上提升管理的有效性,降低相關(guān)建筑管理的人力資源投入。在實(shí)際的應(yīng)用中,我們可以充分的利用當(dāng)前先進(jìn)的BIM技術(shù),進(jìn)行針對(duì)性的管理,也可以結(jié)合實(shí)際的需求,組建適合本次建筑工程項(xiàng)目的管理軟件,進(jìn)行信息化的管理。

2.5 增強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理意識(shí) 在工程技術(shù)管理的過(guò)程中,應(yīng)樹(shù)立正確的觀念,總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)各方面的工作效果。在技術(shù)管理的過(guò)程中,應(yīng)該制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控方案,在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中均應(yīng)該切實(shí)的開(kāi)展技術(shù)管理活動(dòng),在具體的工作中健全相關(guān)的管理體系,記錄施工期間的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息,并合理的進(jìn)行歸檔管理。在基礎(chǔ)工作中應(yīng)總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),形成科學(xué)化的管控體系,按照建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況,合理的進(jìn)行指導(dǎo),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面提升各方面的工作效率,加大建筑技術(shù)的管理力度,優(yōu)化整體工作模式。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工技術(shù)管理的工作中,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立正確觀念,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點(diǎn)、需求和規(guī)律,進(jìn)行技術(shù)管控,建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,并對(duì)原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控,協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系,總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),以此提升整體管理效果,為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。