新形勢下地勘單位經(jīng)營管理創(chuàng)新探索

張美榮 廣西壯族自治區(qū)二七二地質(zhì)隊

前言：在新時代、新形勢經(jīng)濟快速發(fā)展帶動下，市場競爭程度也越來越激烈，對各行業(yè)的經(jīng)濟管理工作也提出了新的要求，特別是地質(zhì)勘查單位，大多都習(xí)慣運用傳統(tǒng)、單一的管理模式，難以滿足網(wǎng)絡(luò)時代不斷發(fā)展中提出的各項要求。因此，為適應(yīng)新時代新要求，取得理想的經(jīng)營管理成果，各勘查單位應(yīng)重點從創(chuàng)新角度著手，以此來促進經(jīng)營管理水平的不斷提升，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

一、綜合分析經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

地勘單位工作性質(zhì)具有一定的危險性和風(fēng)險性，大多數(shù)地勘單位落實各項經(jīng)營管理工作時，在前期的項目預(yù)算中，安全管理預(yù)算相對較低，經(jīng)營風(fēng)險估計和防控措施不夠。同時，地勘主業(yè)地位不突出，勘查開發(fā)一體化緩慢推進，可持續(xù)發(fā)展后勁不足。主要是因為單位在開展各項工作中，對于相關(guān)工作人員的人身安全、項目的資金安全和經(jīng)營風(fēng)險，重視程度不夠或重視流于形式。習(xí)慣性的將重點放在單位取得的短期經(jīng)濟效益上，所以存在頻頻產(chǎn)生資源浪費、成本居高不下，資產(chǎn)使用效率低、死賬呆賬等現(xiàn)象。市場意識和改革創(chuàng)新意識不強，缺乏市場競爭力。另外，經(jīng)濟管理機制不合理，單位各部門之間缺乏合理有效的溝通交流[1]。比如，職能部門與生產(chǎn)部門不能達成有效的溝通，地勘單位作為事業(yè)單位實施績效工資改革，嚴格核定和控制績效工資總量，導(dǎo)致生產(chǎn)部門完成超額的項目產(chǎn)值，但因工資總量限制，無法取得相應(yīng)的工資報酬，因此，單位無法建立有效的激勵機制保證經(jīng)濟管理體制的健全、合理。因此為適應(yīng)新形式新要求，各地勘單位應(yīng)突破以往管理模式存在的種種局限，積極探索經(jīng)營管理方法，結(jié)合不同階段的實際發(fā)展需要，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理機制等各方面做出恰當(dāng)調(diào)整。

二、完善地勘單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和注重資產(chǎn)管理創(chuàng)新

大多數(shù)地勘單位的主要資金來源還是政府給予的財政撥款資金和市場運營中獲得的經(jīng)濟效益。所以，在新形勢下，地勘單位要想取得更理想的發(fā)展前景，必須要找準(zhǔn)自身定位，利用自身專長，調(diào)整服務(wù)對象和服務(wù)方式，明確主業(yè)經(jīng)營策略，將核心業(yè)務(wù)做大做優(yōu)做強，成為行業(yè)領(lǐng)先者。為此，要對行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新做出充分考慮，結(jié)合不同階段的具體情況，對地勘單位的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出恰當(dāng)調(diào)整，充分拓展“大地質(zhì)”服務(wù)，適時融入地方經(jīng)濟建設(shè)中，以此來確保單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。另外，注重資產(chǎn)管理創(chuàng)新，公平、公開、公正用好地勘經(jīng)費，確保政府下達的地勘工作任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成。優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)、債權(quán)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)，把地質(zhì)成果、土地資產(chǎn)等存量變?yōu)樵隽?，妥善解決地勘單位對經(jīng)濟實體的長期投資需求，盤活經(jīng)營性資產(chǎn)，同時清理和消除內(nèi)部掛賬，解決系統(tǒng)內(nèi)單位債務(wù)問題，提高優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

三、強化素質(zhì)能力建設(shè)，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

除了對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面的調(diào)整和資產(chǎn)的管理創(chuàng)新之外，各項制度、措施的制定和順利有效落實，以及經(jīng)濟管理內(nèi)容的更新、調(diào)整等工作的具體開展都離不開高素質(zhì)的管理人員。所以，經(jīng)濟管理工作水平的高低對具體管理效果有著直接影響，應(yīng)給予足夠重視。為此，實施干部能力提升工程，緊緊圍繞單位主業(yè)，大力開展干部專業(yè)化能力培訓(xùn)，豐富專業(yè)知識、錘煉專業(yè)作風(fēng)、培養(yǎng)專業(yè)精神，提升干部隊伍的整體能力素質(zhì)。地勘單位工作人員要不斷提升經(jīng)濟管理工作效果與效率，為管理層提供積極、有效的輔助作用，結(jié)合不同階段的發(fā)展變化，財務(wù)人員對單位內(nèi)部資金管理預(yù)算做出恰當(dāng)調(diào)整，確保各項經(jīng)濟管理工作內(nèi)容可以得到不斷完善，滿足單位發(fā)展的各項需求。另外，對于引入的經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)也要做出全面考察，嚴禁引進一些職業(yè)素養(yǎng)較低，只是掌握了一些專業(yè)知識的工作人員[3]。同時，要結(jié)合不同階段的具體需求，組織現(xiàn)有工作人員參與各項專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)活動，以此來確保工作人員可以及時學(xué)習(xí)、掌握最新的專業(yè)知識與技能，全面適應(yīng)不斷發(fā)展變化的地勘單位經(jīng)營管理需求。

四、推進內(nèi)部管理精細化，注重成本管理創(chuàng)新化

對于地勘單位來講，通過從整體上優(yōu)化其成本控制工作，進一步推進內(nèi)部管理精細化，進一步完善流程管理，建立健全內(nèi)控管理體系。通過制度和流程設(shè)計讓全員參與成本管理，最大限度的減少項目成本投入浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保有限的項目資源可以得到充分利用。

在具體開展地勘項目管理工作過程中，不僅僅要財務(wù)人員重視成本的核算與管理，而應(yīng)該從單位領(lǐng)導(dǎo)到項目的每一位員工都應(yīng)充分重視單位成本的具體消耗程度，針對一些成本預(yù)算相對較高的地勘項目，要重視科學(xué)合理核算方式的靈活選用，從整體上完善單位成本的核算工作，最大限度的降低項目預(yù)算。要著力通過管理信息化和規(guī)范化，使管理工作由粗放型向精細集約化轉(zhuǎn)變。建立完善項目管理體系，細化項目各階段的控制措施，責(zé)任落實到人，獎懲落實到位，實現(xiàn)從項目論證、投標(biāo)、實施到竣工的全過程管理，對其質(zhì)量、安全、進度、資金實行全程監(jiān)控，切實加強項目的風(fēng)險管控，減少成本，提高項目的質(zhì)量和效益。針對整體地勘單位的成本核算也要運用科學(xué)、完善的策略方法來給予嚴格控制，這樣在盡可能減少成本投入的基礎(chǔ)上，也能夠獲得更大的經(jīng)濟效益[2]。同時，加強對項目成本督查，促進地勘單位成本管理水平的不斷提升，為經(jīng)營管理水平的全面提升奠定堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語：綜上所述，在新時代、新形勢背景下，為地質(zhì)勘查單位盡快適應(yīng)新要求，開拓更理想的發(fā)展前景，促進其經(jīng)營管理水平的不斷提升，就必須要結(jié)合具體情況，從不同層面來創(chuàng)新經(jīng)營管理工作。用新思維、新理念來指導(dǎo)我們地勘工作，實現(xiàn)地勘經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。