如何構(gòu)建單位人力資源績(jī)效管理體系

李玉 萍鄉(xiāng)市第三人民醫(yī)院

一、單位人力資源績(jī)效管理的重要性

績(jī)效管理在人力資源管理中占很大的比重，績(jī)效管理對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)意義非凡，想要提升單位競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，明確發(fā)展方向，就要做到科學(xué)有效的利用績(jī)效管理，同時(shí)，還有利于促進(jìn)單位人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善。通常情況下，單位的人力資源績(jī)效管理體系對(duì)于單位工作的開(kāi)展有很重要的指導(dǎo)作用，是由于其具有全局性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。對(duì)于單位內(nèi)部的管理工作能夠合理指導(dǎo)，另外，對(duì)于單位之間的工作關(guān)系也有很重要的協(xié)調(diào)作用。人力資源績(jī)效管理體系可以很便利的幫助管理者了解單位員工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平，以便于更好的進(jìn)行培訓(xùn)和管理，促進(jìn)單位的良性發(fā)展。同時(shí)，人力資源績(jī)效管理體系在員工評(píng)價(jià)方面也有很大的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)T工的工作能力和態(tài)度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，方便管理者進(jìn)行管理。人在平時(shí)工作生產(chǎn)過(guò)程中即是管理活動(dòng)的主體又是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，即是活動(dòng)的監(jiān)管人又是參與者和執(zhí)行人，通過(guò)提高工作者的思想覺(jué)悟，明確戰(zhàn)略方向，才能做到充分調(diào)動(dòng)各單位工作者的工作熱情，提升單位水平。

二、什么是單位人力資源績(jī)效管理體系

人力資源績(jī)效管理體系在單位日常的生產(chǎn)工作過(guò)程中扮演著十分重要的角色，因此，在日常的管理工作過(guò)程中要注重人力資源績(jī)效管理體系的構(gòu)建和完善。構(gòu)建人力資源績(jī)效管理體系，最終的目的是為了更好的開(kāi)發(fā)和利用人才，以便于使得高素質(zhì)人才能夠充分展現(xiàn)自身才能，進(jìn)而推動(dòng)單位在管理決策方面向著科學(xué)化發(fā)展[1]?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理、招聘配置、績(jī)效管理以及員工關(guān)系管理等，屬于單位人才管理方面比較重要的六大管理模塊，其中，人力資源績(jī)效管理是重中之重。績(jī)效管理體系在構(gòu)建過(guò)程中要注意顧全大局，要考慮到單位發(fā)展的整體需要，做到符合單位發(fā)展總目標(biāo)順應(yīng)單位發(fā)展方向的要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行崗位配置、管理控制以及后續(xù)的職工總體績(jī)效管理等，促進(jìn)各部門(mén)工作的高效開(kāi)展。

三、怎樣構(gòu)建單位人力資源績(jī)效管理考核體系

（一）選擇正確的單位人力資源管理考核工具和科學(xué)的方法

人力資源管理考核計(jì)劃的制定對(duì)于人力資源績(jī)效管理成效的影響極大，有關(guān)管理人員在制定和確立考核計(jì)劃時(shí)，要注意充分全面的考慮管理對(duì)象的特點(diǎn)和需求，在確立過(guò)程中還要注意考慮到不同崗位和部門(mén)之間的差異，根據(jù)各部門(mén)工作的特點(diǎn)制定符合實(shí)際情況的管理計(jì)劃，另外，在時(shí)間的確定上，也要考慮單位人力資源管理的要求，確定科學(xué)合理的時(shí)間，通過(guò)定期考核和不定期抽查的兩種方式，對(duì)單位職員進(jìn)行考核，盡可能實(shí)現(xiàn)考核過(guò)程的公平公正。人力資源績(jī)效管理的全局性、綜合性以及技能性較強(qiáng)，這就使得單位管理部門(mén)在設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程時(shí)，要有一定的技術(shù)支持。技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程也要全面細(xì)致，除了相關(guān)技術(shù)設(shè)備齊全之外，相關(guān)的管理人員也要進(jìn)行定期培訓(xùn)，制定專(zhuān)題課程，提升管理人員的中和水平。例如，在醫(yī)院中除了相關(guān)的醫(yī)療器械必須齊全質(zhì)量合格之外，相關(guān)醫(yī)護(hù)人員也要定期出去學(xué)習(xí)，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)考核。

（二）對(duì)考核材料以及考核人員進(jìn)行充分準(zhǔn)備

單位人力資源考核人員的素質(zhì)水平，對(duì)單位人力資源管理的質(zhì)量有著直接的影響，因此，單位在建立績(jī)效管理體系之前，需要嚴(yán)格慎重的選拔一批優(yōu)秀的考核人員。在后續(xù)的培訓(xùn)和教育過(guò)程中，要保證每位考核人員將考核標(biāo)準(zhǔn)熟記于心，能夠明確知道考核的要求和標(biāo)準(zhǔn)以及人力資源績(jī)效考核的方法，以保證人力資源績(jī)效管理體系的順利構(gòu)建[2]。還應(yīng)該對(duì)相關(guān)考核人員的道德素養(yǎng)有一定的要求，保證考核過(guò)程按規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)肅杜絕暗箱操作事件的發(fā)生，確?？己诉^(guò)程的公平性，單位在選拔人力資源績(jī)效考核人員時(shí)應(yīng)該滿(mǎn)足以上要求。另外人力資源績(jī)效管理考核過(guò)程中十分重要的一點(diǎn)便是相關(guān)信息，所以有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)信息的監(jiān)管，想要更加準(zhǔn)確的對(duì)單位職工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)比，便要做到確保資料信息的完整和充分，并在考核過(guò)程中嚴(yán)格依靠考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。單位獲取信息的過(guò)程中，要保證其真實(shí)性、全面性、有效性，對(duì)信息搜集和整理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以便于能夠構(gòu)建質(zhì)量更高的人力資源績(jī)效管理體系。

總結(jié)：在科技迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化、一體化全面到來(lái)的浪潮中，單位之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷和激烈，要想保證單位的穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)單位人力資源管理體系的構(gòu)建和完善是必不可少。其中，績(jī)效管理體系相對(duì)于單位人力資源管理體系的構(gòu)建有著十分重要的意義，績(jī)效管理體系在提高員工素養(yǎng)、傳播發(fā)揚(yáng)單位文化以及促進(jìn)單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，促進(jìn)單位全面發(fā)展方面有很重要的作用。想要不斷提高單位的市場(chǎng)地位，便要及時(shí)加大對(duì)單位人力資源管理問(wèn)題的實(shí)行力度和監(jiān)管力度，以此來(lái)提升單位的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。本文主要針對(duì)單位人力資源績(jī)效管理體系如何構(gòu)建進(jìn)行了探討分析，并提出了一些合理化建議，以便于幫助事業(yè)單位能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。