激勵文化對于企業(yè)管理成功的重要影響

劉闖

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國也逐步融入到世界范圍的經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這日益激烈的競爭環(huán)境之中，如何加強(qiáng)企業(yè)管理，建立企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力成為重要課題。在企業(yè)文化建設(shè)中，傳統(tǒng)文化、競爭意識、創(chuàng)新精神等等都很重要，但激勵文化更是從人文關(guān)懷、人性化管理、良性發(fā)展等方面體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力。本文試從激勵文化對企業(yè)管理成功的重要影響方面進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：激勵文化;企業(yè)管理;管理

自改革開放以來，特別是十八大以后，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的正確指引下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出更為企業(yè)發(fā)展提供了前所未有的歷史機(jī)遇，企業(yè)發(fā)展在面臨大機(jī)遇、大發(fā)展的同時，企業(yè)對自身的管理也要隨之進(jìn)一步改進(jìn)。而企業(yè)文化被越來越多的企業(yè)融入到企業(yè)管理當(dāng)中去，同時也被看成企業(yè)之間的核心競爭力，榮升為企業(yè)管理當(dāng)中非常重要的一個工具，其中激勵文化更是重中之重，是企業(yè)文化建設(shè)中人文關(guān)懷、人性化管理、良性發(fā)展等方面的重要體現(xiàn)。

一、企業(yè)管理與激勵文化的聯(lián)系

（一）企業(yè)管理

企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求。管理的目的是效率，管理的核心是人。企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)揮，主要是要提高核心競爭力。具體講就是企業(yè)通過制定有關(guān)制度、考核辦法、工作目標(biāo)等手段，對企業(yè)各類資源統(tǒng)籌安排，特別是調(diào)動各級員工的工作積極性和主觀能動性，有計劃、有步驟開展工作，推動企業(yè)良性發(fā)展。

（二）激勵文化

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營策略、社會責(zé)任、社會形象的一個綜合，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)被所有員工普遍接受的行為準(zhǔn)則，一種價值觀。比如海爾人的口號是：資本是船、品牌是帆、企業(yè)是人、文化是魂。激勵文化是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容。具體來說，人是物質(zhì)和精神的統(tǒng)一體，既有物質(zhì)需求，還有精神需求。物質(zhì)激勵主要是通過薪酬激勵、福利激勵來滿足員工的物質(zhì)需求來實(shí)現(xiàn)，精神激勵主要是通過滿足員工的精神需求，調(diào)動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感，從而發(fā)揮出巨大潛能。

（三）企業(yè)管理與激勵文化的聯(lián)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，面對激烈的市場競爭，人力資源作為一種重要資源越來越受到重視，激勵作為開發(fā)和管理人力資源一個重要方法越來越被企業(yè)所運(yùn)用。任何一個企業(yè)，想要存活、想要發(fā)展，首要任務(wù)是明確目標(biāo)和發(fā)展方向，這就需要有一個目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的團(tuán)隊來具體實(shí)施，這就需要用企業(yè)文化來統(tǒng)一思想，用激勵文化來激發(fā)開拓創(chuàng)新的競爭力。綜上所述，只有企業(yè)將正確的激勵文化建設(shè)融入到企業(yè)管理當(dāng)中，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)激勵文化建立時的重點(diǎn)

企業(yè)激勵文化的實(shí)質(zhì)是建立激勵機(jī)制，通過一定的激發(fā)與鼓勵激活動機(jī)，催人振奮，它是取得最佳領(lǐng)導(dǎo)效能的前提與條件。好的激勵機(jī)制不但使員工主體發(fā)生作用，更能激發(fā)員工進(jìn)行自我激勵?！八患げ粨P(yáng)，人不激不奮”是我國古代典型的激勵思想。激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ)主要是基于馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯密的公平理論等心理學(xué)、管理學(xué)觀點(diǎn)。

員工管理激勵機(jī)制中最常見的有幾種模式：目標(biāo)激勵模式、典型激勵模式、獎懲激勵模式、自我管理激勵模式。員工激勵模式是靈活多樣的，在實(shí)際運(yùn)用中也并非單用一種模式，有時是交互使用的。企業(yè)激勵文化的建立還要遵循以下幾點(diǎn)原則。

企業(yè)激勵文化要緊緊依托企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的每個階段都有不同的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)激勵文化最基本的理念就是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立相應(yīng)的有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)激勵文化要適應(yīng)形勢不斷更新完善。新時期，新技術(shù)、新科技日新月異，新理念、新思維不斷涌現(xiàn)，市場在變、企業(yè)的發(fā)展環(huán)境在變，企業(yè)的運(yùn)作方式在變，企業(yè)激勵文化也要隨之不斷調(diào)整、更新、完善。

企業(yè)激勵文化要始終堅持以人為本的思想。人是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)管理必須以人為中心，激勵文化必須堅持“以人為本”的思想，實(shí)現(xiàn)從“利用人”到“為了人”的轉(zhuǎn)變，通過激勵員工自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)，來達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，將兩者的目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)。

三、激勵文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)生命力的基本點(diǎn)始終都是激勵文化的核心價值觀。一個成功的企業(yè)需要一個好的企業(yè)戰(zhàn)略管理來對企業(yè)進(jìn)行分析、計劃和實(shí)現(xiàn)策略來進(jìn)行規(guī)劃的同時，還需對激勵文化的創(chuàng)造和升華共同進(jìn)行。

（一）激勵文化是提高企業(yè)生產(chǎn)力的有效手段

任何企業(yè)的成功之路告訴我們，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、激勵文化要相輔相成，并不斷進(jìn)步、升華。管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說過：“經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)?，而在于有效激活個人以增強(qiáng)組織的工作效果?！眲趧诱叩姆e極性決定了其生產(chǎn)力的高低。

（二）激勵文化是推動企業(yè)成功的“催化劑”

完善的企業(yè)管理機(jī)制就像一具軀體，科學(xué)合理的激勵文化會給企業(yè)發(fā)展注入一針“強(qiáng)心劑”，能夠充分調(diào)動廣大員工工作激情，提高工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。一個成功的企業(yè)十分注重激勵文化建設(shè)，建立健全有效的獎懲激勵機(jī)制，從物質(zhì)激勵到精神激勵兩個方面，制定制度、加強(qiáng)考核、豐富形式、拓展渠道，滿足員工物質(zhì)、精神層面上的各種需求，并在企業(yè)內(nèi)部營造創(chuàng)新發(fā)展、競爭進(jìn)步的氛圍，挖掘員工潛力，提升人力資源質(zhì)量，有效提升企業(yè)生產(chǎn)力，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力。

總體來看，一個健康發(fā)展的企業(yè)、一個追求成功的企業(yè)、一個具有核心競爭力的企業(yè)，都必須圍繞企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略不斷健全完善的激勵文化，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合、授權(quán)激勵和發(fā)展激勵相結(jié)合、績效考核和薪酬設(shè)計相結(jié)合、目標(biāo)激勵和自我實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，使員工的追求與企業(yè)的發(fā)展合二為一，才能為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力，才能為企業(yè)“茁壯成長”提供良好環(huán)境，才能助力企業(yè)不斷走向成功。

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