人力資源管理對象探討

李麗麗

摘 要：企業(yè)人力資源管理的主要對象資源應(yīng)該是什么是很多企業(yè)在實際工作中應(yīng)該思考的為，企業(yè)人力資源管理的主管或經(jīng)理如果不能準(zhǔn)確定位或識別主要的對象資源，他們將無法為企業(yè)實施有效的、有價值的人力資源管理。本文主要針對人力資源的管理對象進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理對象;分析

人力資源是人類資源中最為寶貴的一項，也是現(xiàn)代管理工作的核心，在企業(yè)競爭的加劇下，我國企業(yè)紛紛引進(jìn)了人力資源管理的概念，設(shè)置了人力資源部，但是管理水平參差不齊。通過最近的研究發(fā)現(xiàn)，西方國家在人力資源管理上有一個共同點，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)非常重視對自己企業(yè)人才的管理，即使再忙也會花費大量的時間來親自參與人才管理的議題。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之所以如此重視企業(yè)的人力資源管理，是因為他們知道對人才的管理決定著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的競爭力。從某種意義上講，企業(yè)人力資源即為人力資源管理的對象。但是有些人對這一看法持反對的意見，并堅持自己的看法?？偟膩砜矗煌娜藢τ谌肆Y源管理對象的看法是各異的。下面筆者將簡要地分析一下不同的人對人力資源管理的對象的不同看法并發(fā)表一下自己的看法。

一、人力資源管理對象

（一）資源論

資源論認(rèn)為人力資源就是人力資源管理的對象，人力資源將人才視為一種資源。資源是有價值的，而要想使資源被用的有價值有意義，關(guān)鍵就是要對資源做好管理。此外，在對資源進(jìn)行管理的同時，還要不斷的開發(fā)新的資源，即不斷發(fā)掘人才。從這種分析來看，將人力資源視為人力資源管理的對象時有一定的道理的。人力資源與普通資源相比還是有一定的特殊性的，因為人力資源對象的主體是人，人是有思想、有欲望的。所以人力資源對象的管理就要有一定的特殊性，如激勵和獎賞制度。因此，管理者要考慮到管理對象的精神和社會需求，為管理對象創(chuàng)造良好的工作機會，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)價值。

（二）資產(chǎn)論

資產(chǎn)論與資源論的區(qū)別就是視人力資源管理的對象為人力資產(chǎn)。此種觀點認(rèn)為資源論是有一定的局限性的，因為人力資源是有一定的特殊性的。其特殊性表現(xiàn)在自有性、時效性、社會性、共享性、再生產(chǎn)性和能動性六個方面。因為這些特殊性使得企業(yè)不能完全擁有人力資源，所以人力資源管理的對象不能完全的被稱為人力資源，應(yīng)該被稱為人力資產(chǎn)。資產(chǎn)與資源不同，資產(chǎn)有一定的共同性，是一種法定的權(quán)利。也就是說，人力資源管理的對象所擁有的是法定的權(quán)利及人力資產(chǎn)，并不是人力資源的本身。

（三）資本論

資本論是一種與資產(chǎn)輪很相似的觀點，也認(rèn)為人力資源管理的對象為人力資本。剛開始，資本論的觀點認(rèn)為人的勞動是不需要技術(shù)結(jié)合知識的，是人與生俱來的能力。20世紀(jì)60年代之后，前人的觀點被推翻，認(rèn)為人是有一定的知識和能力的，只是不同的人獲得的方式不同而已。

二、人力資源管理對象的重新界定

到目前為止，對于人力資源管理對象的研究還只是一些皮毛，既沒有取得很理想的研究成果，也沒有對其進(jìn)行更加深入的研究。雖然不同的人對人力資源管理的對象持有不同的觀點，但是這些觀點都各有利弊，將他們放在一起進(jìn)行比較和研究更有利研究的深入。在筆者本人看來，用資源論、資本論和資產(chǎn)論來分析人力資源管理對象都不是很確切，最準(zhǔn)確的應(yīng)該是人的活動及安排和評估。人力資源管理的對象一般都離不開人力資源管理的主體，主體的含義有兩種：認(rèn)為主體是事物的主要部分，也是與客體相對應(yīng)的事物，決定客體存在的意義。

人力資源管理的主體是多元化的，最小可以是個人和家庭，中間可以是一個單位和企業(yè)，最大可以是一個國家或區(qū)域?？傮w說兩種含義可以概括為組織和個體兩種類型：組織包括政府、單位和家庭組織，單位組織又被分為正式和非正式組織兩種。根據(jù)這些可以將人力資源管理界定為組織性的以人為中心所開展的管理活動。此活動開展的目的就是吸引來自各個地方的人力資源，使得本組織達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。人力資源的管理是離不開個人和組織的，而組織和個體的終極目標(biāo)就是生存與發(fā)展。所以企業(yè)要想生存和發(fā)展就要組織活動，而活動也需要妥善的安排和管理。因此，也可以說人力資源管理對象為人的活動、安排與評估。

通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前做好企業(yè)人力資源管理，能夠使員工具備更高的工作能力，每當(dāng)員工在工作能力方面的感知度上升6%，相應(yīng)的顧客滿意度會隨之上升1.3%，產(chǎn)品銷量也會上升0.5%，不管是在理論方面還是在實踐方面，都能夠說明做好人力資源管理的對象把控能夠有效促進(jìn)企業(yè)收益的提升。

結(jié)束語：

總而言之，人力資源管理的對象并不是上文所提到的人力資源、人力資產(chǎn)和人力資本，而是人的活動、安排與評估。重要的是個人活動的順利開展必須要依靠組織，所以，個人與組織是相互依存的。現(xiàn)如今在組織強勢的背景下，員工的成就是通過組織的成就來實現(xiàn)的。但隨著社會的發(fā)展以及社會發(fā)展的需要，個人的成長才更佳有利于整個社會的發(fā)展，這也是社會發(fā)展的最終目標(biāo)。

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