會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型

龔海嬌

一、近年來(lái)高端人才的培養(yǎng)方案

經(jīng)過(guò)三十年改革開放的發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)規(guī)模的茁壯成長(zhǎng)，在這一階段中，以往單一的會(huì)計(jì)核算工作方式和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念顯然跟不上新時(shí)代下的企業(yè)運(yùn)行步伐，而且無(wú)法有效的滿足企業(yè)提出的各方面要求。從實(shí)際情況來(lái)看，高端會(huì)計(jì)人才屬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊缺型人才，基于此，為了建設(shè)出專業(yè)性的會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高端會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)的提升，我國(guó)根據(jù)具體現(xiàn)象制定了相應(yīng)的高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，其中大體上表現(xiàn)為：財(cái)政部發(fā)布的《會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020）年》；《全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才十年規(guī)劃》等相關(guān)政策。

二、各項(xiàng)城市財(cái)政部門制定的會(huì)計(jì)高端人員培養(yǎng)計(jì)劃

目前，受我國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程實(shí)行效果的影響，無(wú)論是省還是市區(qū)均加大了對(duì)該項(xiàng)人員培養(yǎng)工程的關(guān)注度，紛紛開展了相應(yīng)的工程，目的在于培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)并且經(jīng)驗(yàn)豐富的高端會(huì)計(jì)人才，比如，我國(guó)的上海、江西等區(qū)域結(jié)合專業(yè)院校對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行了大力培養(yǎng)。本文以寧波市的會(huì)計(jì)高端人員培養(yǎng)情況為主，在培養(yǎng)期間，采取的培養(yǎng)方式為六個(gè)方面，大體上如下所示：

（一）明確相應(yīng)的目標(biāo)

在寧波市中制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以培養(yǎng)100 名左右的高素質(zhì)以及理財(cái)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)高端人才為主，將會(huì)計(jì)人員自身的能力發(fā)揮出來(lái)，全面增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)和工作能力，以此為業(yè)務(wù)開展以及管理決策的制定提供良好幫助。

（二）制定有關(guān)的選拔準(zhǔn)則

目前，可以使用申報(bào)、筆試以及面試的方式來(lái)檢驗(yàn)申請(qǐng)人員自身的工作能力，然后按照筆試和面試的最后結(jié)果確定是否將其錄取，只有成績(jī)合格之后，才能夠步入工作崗位。

（三）培養(yǎng)周期

對(duì)于寧波市來(lái)講，計(jì)劃的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)周期是三年，在這三年中，大體上劃分成兩個(gè)方面，分別是掌握的知識(shí)要點(diǎn)和工作能力的提高。

（四）培養(yǎng)要點(diǎn)

寧波市制定出來(lái)的培養(yǎng)要點(diǎn)特別多，比如會(huì)計(jì)和控制、管理以及領(lǐng)導(dǎo)情況、戰(zhàn)略性管理，具體需要依照當(dāng)?shù)仡I(lǐng)域?qū)嶋H情況來(lái)制定培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)要點(diǎn)。

（五）培訓(xùn)方式的選擇

①第一種培訓(xùn)方式；該項(xiàng)培訓(xùn)方式表現(xiàn)為集中性培訓(xùn)、通過(guò)舉辦專題講座和探討的方式加強(qiáng)人員和人員之間的交流力度，以此增強(qiáng)人員知識(shí)掌握能力，優(yōu)化知識(shí)體系，實(shí)現(xiàn)人員管理能力的提高。

②第二種培訓(xùn)方式；以跟蹤式管理的方式為主，通過(guò)開展課外閱讀書目以及寫作研究報(bào)告和論文等形式來(lái)提升人員的理論研究能力，增強(qiáng)解決問(wèn)題的技能。此外，還需要落實(shí)激勵(lì)和約束體系，激發(fā)學(xué)員的積極性。

（六）對(duì)會(huì)計(jì)高端人才進(jìn)行培養(yǎng)產(chǎn)生的價(jià)值

對(duì)于我國(guó)選拔出來(lái)的會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人員而言，通常是承擔(dān)著企事業(yè)單位內(nèi)的中高層管理職責(zé)，此種類型的人才對(duì)業(yè)務(wù)與準(zhǔn)則具有較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)造詣。我國(guó)會(huì)計(jì)人員數(shù)量巨大，進(jìn)行會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。從相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析得知，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)高端高能力的人才較為缺乏，會(huì)計(jì)行業(yè)的專業(yè)能力普遍較低。因此更需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)高端人物。其次，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的完善促進(jìn)了資本市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，并在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基礎(chǔ)上有效的規(guī)避經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，更需要會(huì)計(jì)高端人才來(lái)實(shí)施會(huì)計(jì)新制度。

（七）構(gòu)建健全規(guī)范性強(qiáng)的人才交流平臺(tái)

目前，要想對(duì)會(huì)計(jì)高端人才進(jìn)行有效的培養(yǎng)，離不開成本輸出以及規(guī)范性平臺(tái)的輔助作用，只是單純的依靠會(huì)計(jì)人員自身力量是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)目標(biāo)的。當(dāng)對(duì)高端會(huì)計(jì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程中，除了需要充足的資金之外，也應(yīng)當(dāng)有著較多的時(shí)間以及良好的社會(huì)環(huán)境，基于此，我國(guó)需要合理的使用各項(xiàng)資源，要求政府部門、企業(yè)單位以及個(gè)人等相互結(jié)合到一起共同開展該項(xiàng)工作，以此為高端會(huì)計(jì)人才素養(yǎng)提升提供一定的動(dòng)力，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為會(huì)計(jì)高端人才構(gòu)建的平臺(tái)表現(xiàn)為：其一，政策性的支持平臺(tái)；在會(huì)計(jì)深入改革的背景下，從我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)針對(duì)會(huì)計(jì)要點(diǎn)和難點(diǎn)等問(wèn)題進(jìn)行全面的研究和討論，以此為政府部門決策的制定提供專業(yè)性的人才。其二，會(huì)員服務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建；在管理高級(jí)會(huì)員和資深會(huì)員、落實(shí)服務(wù)性制度的基礎(chǔ)上來(lái)提升人員自身的工作能力。其三，構(gòu)建專業(yè)性的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。采取舉辦學(xué)術(shù)交流或者是科研討論等方面的活動(dòng)對(duì)會(huì)計(jì)理論點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，促使人員更好的進(jìn)行工作。

三、會(huì)計(jì)高端人才所面臨的轉(zhuǎn)型

1.從專業(yè)精湛到綜合鍛造，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

高端人才的鑄造并非是件易事，實(shí)施起來(lái)有著很大的難度，其實(shí)，并不是所有的人員都想成為高端人才，也不是所有的人員都有機(jī)會(huì)成為高端的人才，這是因?yàn)樵趯?duì)學(xué)員進(jìn)行選拔的過(guò)程中，提出的要求是非常高的，相關(guān)部門秉承的是公平公正的基本原則，目的是選出全能型的人才。不僅要有濃厚的理論基礎(chǔ)，更要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高端人才需要社會(huì)實(shí)踐豐厚的土壤，才能成長(zhǎng)，外界專業(yè)講師進(jìn)行實(shí)操與國(guó)家稅收政策講解等方式，從中建立學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的全方位人才培養(yǎng)模式。

2.互聯(lián)網(wǎng)下會(huì)計(jì)人才面臨轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)

高級(jí)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型有幾方面構(gòu)成：一是升級(jí)課程體系，在夯實(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上持續(xù)引領(lǐng)；二是深化現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，通曉會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型前沿實(shí)踐中融煉引領(lǐng)。三是注重社會(huì)實(shí)踐，在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大潮中主動(dòng)引領(lǐng)。相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際情況提前制定出有關(guān)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案，明確管理會(huì)計(jì)期間的各項(xiàng)問(wèn)題，提前進(jìn)行規(guī)劃出來(lái)，加深學(xué)員之間的交流力度，并且給予相應(yīng)的意見(jiàn)。四為建設(shè)學(xué)習(xí)生態(tài)，加強(qiáng)縱橫結(jié)合力度，正確的引領(lǐng)和培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才。五是秉承正確的理念，明確自身的職責(zé)，在職業(yè)信仰和家國(guó)情懷中引領(lǐng)。此外，還需要制定健全完善的培養(yǎng)體系，樹立良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德模范，在正確性引領(lǐng)的背景下構(gòu)建深厚的職業(yè)道德底線。

四、結(jié)論

會(huì)計(jì)高端人才的培養(yǎng)，總體是注重管理理論基礎(chǔ)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)能力培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)。從整體上來(lái)看，當(dāng)對(duì)高端人才進(jìn)行大力培養(yǎng)的時(shí)候，除了夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)之外，還需要提升學(xué)生自身的學(xué)習(xí)和溝通能力，也就是說(shuō)，培養(yǎng)學(xué)生“學(xué)習(xí)力、考證力、實(shí)踐力、研究力”四位一體的綜合能力，進(jìn)而培養(yǎng)出“情商、智商和德商”共同兼具的高端會(huì)計(jì)人才。

參與文獻(xiàn)：

[1]劉利明.關(guān)于高端人才培養(yǎng)的探討.企業(yè)改革與管理，2015年.

[2]趙素娥.互聯(lián)網(wǎng)+背景下高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng).時(shí)代金融，2017年.

[3]張欣.我國(guó)會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)的幾點(diǎn)思考.長(zhǎng)春理工大學(xué),2014年.