管理會(huì)計(jì)在會(huì)展企業(yè)管理中的應(yīng)用及優(yōu)化

陳 穎

管理會(huì)計(jì)是19 世紀(jì)50 年代伴隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)中分離出來(lái)的一門(mén)學(xué)科，不斷幫助現(xiàn)代企業(yè)完善管理，是當(dāng)今財(cái)務(wù)人員的必備管理知識(shí)。管理會(huì)計(jì)就是巧妙將企業(yè)的內(nèi)在需求與具體的會(huì)計(jì)核算相融合，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源，將此數(shù)據(jù)信息資源運(yùn)用于實(shí)際管理經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)。

一、管理會(huì)計(jì)在會(huì)展企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）會(huì)展企業(yè)基本情況介紹。我國(guó)會(huì)展企業(yè)的發(fā)展源于世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。在2008 年金融危機(jī)的強(qiáng)大沖擊下, 發(fā)達(dá)國(guó)家和整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了或多或少的改變。金融危機(jī)過(guò)后，在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，發(fā)達(dá)國(guó)家為了尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)各自國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，促使了會(huì)展業(yè)這項(xiàng)綠色無(wú)煙產(chǎn)業(yè)得到大力發(fā)展，在會(huì)展業(yè)國(guó)際化的大趨勢(shì)下,我國(guó)會(huì)展企業(yè)迎來(lái)了走向國(guó)際創(chuàng)造的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。

（二）管理會(huì)計(jì)在會(huì)展企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。會(huì)展企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入良性發(fā)展，就必須對(duì)全面預(yù)算管理工作給予高度的重視，注重在全面預(yù)算管理工作中引入和充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法。會(huì)展企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過(guò)程中首先要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向性運(yùn)用原則，把工作導(dǎo)向和工作核心分別確定為戰(zhàn)略規(guī)劃和持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值；其次要堅(jiān)持融合性運(yùn)用原則，以經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，協(xié)同財(cái)務(wù)核算，讓預(yù)算管理真正的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面；再次要堅(jiān)持適應(yīng)性運(yùn)用原則，會(huì)展企業(yè)應(yīng)從自身基本特征和實(shí)際應(yīng)用環(huán)境出發(fā)，制定與本企業(yè)特征相適應(yīng)的各項(xiàng)目標(biāo)；最后要堅(jiān)持成本效益性原則，使管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用更加合理和有效，保證全面預(yù)算管理工作平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）管理會(huì)計(jì)在會(huì)展企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。會(huì)展企業(yè)想要持續(xù)健康發(fā)展，就應(yīng)該要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)完成企業(yè)的成本控制工作, 將成本控制在最低標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),避免不必要的資源浪費(fèi),進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)當(dāng)中包含了不少比較經(jīng)典的方法，就成本控制中可以使用到的會(huì)計(jì)管理方法有目標(biāo)成本法，邊際分析法等。會(huì)展企業(yè)可以結(jié)合自身的成本管控目標(biāo)和行業(yè)的具體特點(diǎn)來(lái)選擇一個(gè)或者多個(gè)適合本企業(yè)的成本管控方法，幫助企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)成本管控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。比如會(huì)展企業(yè)可以在目標(biāo)成本法中將價(jià)值鏈上所有成員都納入目標(biāo)成本管理之中，形成上游展會(huì)經(jīng)營(yíng)、中游場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)、下游展會(huì)服務(wù)的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)削減成本的目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。

（四）管理會(huì)計(jì)在會(huì)展企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用。近年來(lái),管理會(huì)計(jì)的重要性日益凸顯,在績(jī)效管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展的能力，有利于企業(yè)、各部門(mén)及全體員工了解下一步的目標(biāo)和方向，為下一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)的績(jī)效考核打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)展企業(yè)在本企業(yè)績(jī)效管理中一方面可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法等工具方法優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo),從建設(shè)績(jī)效考核組織架構(gòu)、健全績(jī)效考核制度等方面, 將績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行量化, 規(guī)范企業(yè)績(jī)效考核的過(guò)程和行為, 科學(xué)合理優(yōu)化資源配置,對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理, 使績(jī)效考核發(fā)揮更大的功能；另一方面通過(guò)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核方法，不斷主觀臆斷, 將定量定性分析相結(jié)合, 即通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率等分析及顧客滿意度、員工的創(chuàng)新學(xué)習(xí)程度等分析相結(jié)合制定績(jī)效考核的方法。這些相對(duì)公平合理地獎(jiǎng)懲員工,可以最大化發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)展企業(yè)管理的優(yōu)化

（一）加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)管理者的決策能力和信息管理

會(huì)展企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視各種信息數(shù)據(jù)的整合，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向需要依托此優(yōu)質(zhì)信息資源進(jìn)行合理規(guī)劃，保證企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的可執(zhí)行性。然而，當(dāng)前大部分會(huì)展企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程中，過(guò)分依賴于自身的主觀認(rèn)識(shí)，決策的開(kāi)展缺少相應(yīng)的信息與數(shù)據(jù)保障，使得企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏合理性與執(zhí)行性，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中無(wú)法發(fā)揮效果，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理發(fā)揮的作用有限。管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)不同的渠道和方式，科學(xué)有效地整合加工信息，使得會(huì)展企業(yè)能夠借助管理職能來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠促使企業(yè)管理者加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的管理控制，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）優(yōu)化會(huì)展企業(yè)業(yè)績(jī)考核效力。企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)以及計(jì)劃，需要不同部門(mén)及時(shí)溝通和配合，相互監(jiān)督，定期審核，在執(zhí)行過(guò)程中不斷完善運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，優(yōu)化業(yè)績(jī)考核效力。然而，大部分企業(yè)在考核自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的過(guò)程當(dāng)中，依舊停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考核模式上，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理效果的考核缺乏有效性。通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，使得企業(yè)能夠?qū)刂茩C(jī)制進(jìn)行科學(xué)完善，同時(shí)還能夠在一定程度上提高企業(yè)的考核制度執(zhí)行力。在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過(guò)程中，針對(duì)會(huì)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體內(nèi)容和完成情況，企業(yè)的考核人員需要進(jìn)行初步的了解，評(píng)估企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作情況，針對(duì)企業(yè)自身決策的調(diào)整以及優(yōu)化完善提供有效的參考依據(jù)。

（三）加強(qiáng)會(huì)展企業(yè)信息化建設(shè)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)是保證管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的前提條件，對(duì)各部之間的相互協(xié)調(diào)起到至關(guān)重要的作用。首先，對(duì)信息系統(tǒng)和小組進(jìn)行完善整合，分管信息工作的管理者要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，通過(guò)挑選熟悉系統(tǒng)的工作人員，研究分析會(huì)展企業(yè)不同的內(nèi)部管理系統(tǒng)，指出其存在的系統(tǒng)銜接缺陷，完善企業(yè)內(nèi)部云數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和聯(lián)動(dòng)性的提高。其次，要挑選適合企業(yè)分析的工具，通過(guò)結(jié)合“大數(shù)據(jù)”，對(duì)參展商、展品、展位、廣告宣傳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，及時(shí)收集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的信息，運(yùn)用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)服務(wù)于財(cái)務(wù)分析，保證營(yíng)銷策略的完成率。

（四）健全會(huì)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)運(yùn)行過(guò)程中受到各方面的制約，還存在著諸多問(wèn)題，亟需解決。由于事物是不斷發(fā)展的，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系的完善需要建立在中國(guó)國(guó)情以及本土企業(yè)特征的基礎(chǔ)上。而會(huì)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理還需要借助最新的管理理論進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程展開(kāi)研究，最終完善管理會(huì)計(jì)體系，使得我國(guó)大部分的企業(yè)能夠從中獲益，提高管理效益，在未來(lái)的發(fā)展中提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，保障“中國(guó)夢(mèng)”的順利實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，針對(duì)會(huì)展企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力的要求也不斷提高。會(huì)展企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，需要科學(xué)有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，利用信息化建設(shè)和商業(yè)智能，不斷完善管理會(huì)計(jì)體系。通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)結(jié)果的可信度和可比性，來(lái)增強(qiáng)會(huì)展企業(yè)的決策能力和管理能力，從而為會(huì)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供相應(yīng)的參考經(jīng)驗(yàn)。