淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

山東偉 龍食品有限公司 郭愛華

企業(yè)是一個以盈利為目的的復(fù)雜的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)中各種管理系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用，共同維持著企業(yè)的正常運(yùn)行。財務(wù)管理系統(tǒng)就是集團(tuán)整體管理系統(tǒng)中一個重要的系統(tǒng)。財務(wù)管理是對資金籌資、投資、運(yùn)用等進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)和業(yè)務(wù)活動在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要的作用，它是企業(yè)管理的重要組成部分。

1 財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)是以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，而這一目標(biāo)的確定、實施過程中信、反饋和目標(biāo)實施程度的考核評論都是通過財務(wù)管理來實現(xiàn)的。財務(wù)管理是一種價值的管理，是對企業(yè)的資金運(yùn)動全過程的管理。企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動都會牽扯到資金，與財務(wù)管理有密切的聯(lián)系，可以這樣說，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)每項經(jīng)濟(jì)活動的全過程，滲透在每一項經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)之中，并在這整個過程中發(fā)揮著極其重要的作用。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對財務(wù)的要求越來越高，完備的財務(wù)制度，規(guī)范的財務(wù)管理在企業(yè)的正常運(yùn)作中的作用是非常重要的。

2 我國企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及原因

2.1 財務(wù)工作沒有充分發(fā)揮作用

我國現(xiàn)在大部分企業(yè)的財務(wù)工作主要集中在一些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事后的工作，比如核算、結(jié)算分析成本等，財務(wù)人員的專業(yè)技能沒有充分發(fā)揮作用，對于企業(yè)風(fēng)險評估，風(fēng)險預(yù)測，風(fēng)險的規(guī)避和掌控，沒起到一定的作用。在投資和決策過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有組織財務(wù)人員，技術(shù)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)查、分析、研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面，不真實等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資的項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，形成巨大的財務(wù)風(fēng)險。

其主要原因是：企業(yè)的管理者重事后分析，輕事前預(yù)防。事前預(yù)算不力，事后分析不到位，很多企業(yè)的投資者對投資風(fēng)險認(rèn)識不足，不重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)測和分析忽視財務(wù)管理的重要性，沒有充分利用財務(wù)人員的專業(yè)性，對項目的風(fēng)險進(jìn)行評估、預(yù)測，認(rèn)為會計就是事后算賬的，事前沒有組織財務(wù)人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行市場調(diào)查，收集全面、真實、可靠的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析并編制預(yù)算，在項目投資運(yùn)行的過程中沒有對預(yù)算完成的情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，事后評價和分析自然就不到位了。這就造成了企業(yè)財務(wù)管理無章無序，給企業(yè)發(fā)展埋下隱患。

2.2 成本核算十分粗放

我國現(xiàn)在大部分企業(yè)的財務(wù)工作將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，產(chǎn)品成本不精確，提供給信息成本使用者的信息不精確，不理想，無法滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求，不能給銷售團(tuán)隊提供精確的成本信息，或?qū)Φ统杀拘畔⒌男枨?。造成產(chǎn)品在市場上沒有價格優(yōu)勢，在市場上無主動權(quán)和話語權(quán)，更不能滿足特別客戶對產(chǎn)品的特別要求。

其主要原因：現(xiàn)在企業(yè)的大部分財務(wù)人員不懂生產(chǎn)流程，不熟悉生產(chǎn)工藝。只根據(jù)生產(chǎn)部門傳遞的信息來核算成本，信息不全面，造成成本不精確的原因。事中控制能力差，造成沒必要的浪費，這是造成成本高的原因之一。更不懂成本管理，管理人員和生產(chǎn)人員的工作積極性不高，工作效率低。這是形成成本高的另一個主要原因。以上種種原因造成銷售戰(zhàn)略無法通過低成本戰(zhàn)略和差異性戰(zhàn)略來占領(lǐng)市場提高競爭力。

2.3 企業(yè)間相互傳遞的財務(wù)信息不準(zhǔn)確

財務(wù)人員都是對一些過去的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核評價分析，工作很被動，對于一些數(shù)據(jù)的來源不清晰，信息不準(zhǔn)確，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)做下年財務(wù)計劃，計劃依據(jù)不清晰，造成預(yù)算不靠譜，核算不準(zhǔn)確。由于無精確的數(shù)據(jù)，制定的考核指標(biāo)含糊不清，報告期實際完成數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)無法比較分析，考核獎勵無法完全兌現(xiàn)，業(yè)務(wù)人員工作積極興不高。還有就是財務(wù)部門應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門的服務(wù)部門，可是在實際工作中財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門因職責(zé)不同，溝通不暢，信息不分享，配合不協(xié)調(diào)經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，經(jīng)常工作停滯，工作效率不高，沒有起到財務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)起到作用。

其主要原因：財務(wù)人員沒有參與到業(yè)務(wù)管理中去，大部分財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，對一些數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確更不懂其來源。業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)，信息不溝通，相互不理解，配合起來不協(xié)調(diào)，對成本價格不敏感，產(chǎn)品價格市場分析不到位，直接影響市場競爭力。

3 改善企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

3.1 財務(wù)人員參與項目

企業(yè)的財務(wù)必須把一部分工作重點從事后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測。如果我們進(jìn)行某項投資決策，不能只憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測對該項投資的投入產(chǎn)出作出資金分流的分析比較，進(jìn)行財務(wù)可行性的分析才能作決策。

(1)應(yīng)該提高企業(yè)對各項經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測能力，提前進(jìn)行預(yù)測，正確的預(yù)測有助于企業(yè)做正確的決策，可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置，避免造成重大的經(jīng)營損失。

(2)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對投資活動有慎重的態(tài)度，重視財務(wù)管理，讓財務(wù)人員在事前參與項目中來，所謂事前，就是企業(yè)新項目立項時，新產(chǎn)品開發(fā)時。財務(wù)人員應(yīng)該參與新項目新產(chǎn)品的預(yù)算，風(fēng)險策劃，分析企業(yè)對風(fēng)險的承受能力，以及如何去規(guī)避風(fēng)險，還有及時掌握資金的需求情況。嚴(yán)格管理程序，必須在事前做好可行性分析的基礎(chǔ)上來編制預(yù)算具體反映投資額需要多少，何時進(jìn)行投資，資金從何而來，投資期多長，何時可以投產(chǎn)，未來每天的現(xiàn)金流量如何，加大現(xiàn)金流的分析，做好現(xiàn)金流入流出的預(yù)測，提高資金使用效率，控制貸款的規(guī)模。利用各種籌資方法，趨利避害，降低企業(yè)的財務(wù)費用。

(3)財務(wù)要組織人員收集有關(guān)項目的各種資料，研制出多種投資方案，利用專門的方法進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案。決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。

(4)財務(wù)人員還要掌握各項稅收優(yōu)惠政策的利用，為了經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，國家和地方出臺了很多優(yōu)惠政策和條款，尤其是對新項目，財務(wù)人員應(yīng)該好好研究企業(yè)要投資的項目，抓住機(jī)會采取合法的方式，享受政策給予的優(yōu)惠，采取節(jié)稅措施，降低企業(yè)稅負(fù)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

3.2 財務(wù)人員應(yīng)該參與生產(chǎn)

企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該滲透到生產(chǎn)中去，增強(qiáng)事中控制，全面掌握信息，財務(wù)人員應(yīng)該參與生產(chǎn)管理，參與新產(chǎn)品的開發(fā)。了解生產(chǎn)工藝，熟悉生產(chǎn)流程選擇準(zhǔn)確的核算方法，精確每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，組織企業(yè)全體人員對生產(chǎn)管理過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，了解哪些費用產(chǎn)生于哪個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以節(jié)約耗材，力求以最少的生產(chǎn)消耗取得最多的生產(chǎn)成果。通過合理的組織管理提高生產(chǎn)效率，降低消耗，加強(qiáng)成本的管理。

(1)通過成本管理，降低企業(yè)的單位產(chǎn)品成本，制定和實施相應(yīng)的低成本戰(zhàn)略，能夠明顯的提高企業(yè)在市場上的主動權(quán)和話語權(quán)，提升企業(yè)的核心競爭力，制定和實施差異化戰(zhàn)略。通過成本管理規(guī)范成本形成過程，適時進(jìn)行流程優(yōu)化或流程再造，在資源既定的前提下，生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品，準(zhǔn)確的給產(chǎn)品定位定價，有利于銷售環(huán)節(jié)選擇銷售戰(zhàn)。

(2)通過成本管理，取得精確的成本信息，傳遞給信息使用者。通過成本差異性分析評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析法，提供成本管理信息有效的滿足現(xiàn)代經(jīng)營決策對成本信息的需求，準(zhǔn)確的給產(chǎn)品定位定價，有利于銷售環(huán)節(jié)選擇銷售戰(zhàn)略。

3.3 財務(wù)人員應(yīng)該參與業(yè)務(wù)

企業(yè)的經(jīng)營分析不是單純的形式上財務(wù)分析，要通過一些財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，指出問題，找出對策，落實責(zé)任，到期考核，否則分析報告的作用有限。財務(wù)人員具有專業(yè)技能，具備綜合的能力才能作出有效的財務(wù)計劃。計劃是龍頭，制定計劃的人一定要懂業(yè)務(wù)，只有計劃做好了，預(yù)算和核算才能有依據(jù)來修正。計劃是方向，預(yù)算是量化，核算是校驗。

財務(wù)對業(yè)務(wù)的服務(wù)與支持應(yīng)該從事后趨于中，所以財務(wù)人員應(yīng)該在事中參與業(yè)務(wù)，到正常的經(jīng)營活動中熟悉業(yè)務(wù)，到現(xiàn)場去解決問題，在作戰(zhàn)中賦能，使我們的運(yùn)行效率加快，知道為什么服務(wù)，才能真正提供有價值的服務(wù)。一個組織的更好的運(yùn)轉(zhuǎn)需要專業(yè)的人才，更需要具有綜合能力的人才。財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員懂點財務(wù)，這樣工作起來才好溝通，才能了解一些數(shù)據(jù)的來源，才能得出務(wù)實的結(jié)論，才能保證財務(wù)報告和相關(guān)信息的真實完整，才能制定出準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)。同時業(yè)務(wù)人員才能通過財務(wù)人員的成本信息傳遞，制定適時的銷售戰(zhàn)略。所以我們的財務(wù)工作要融入業(yè)務(wù)，要貫穿整個業(yè)務(wù)始終。

4 結(jié)語

財務(wù)管理在企業(yè)管理過程中不只是事后核算和分析。財務(wù)管理還應(yīng)參與事前的投資預(yù)測，事中的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)每項業(yè)務(wù)的全過程，滲透在每一項經(jīng)營活動的每個環(huán)節(jié)之中，是保障企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展增長的重要內(nèi)容。