建筑工程項目“三標”建設管理工作研究

張國棟

中國石化集團勝利石油管理局有限公司房產(chǎn)管理維修中心 山東 東營 257000

1 “三標”建設管理的基本概念

建筑工程項目“三標”：是指標準化現(xiàn)場、標準化崗位、標準化班組。總體思路為落實安全生產(chǎn)責任,健全質量管理體系,明確重點管理內容和程序。一是針對工程項目實際情況,設立建設單位項目管理部、施工企業(yè)項目部標準化班組。形成人員充實、專業(yè)合理、分工負責的專業(yè)管理團隊。二是針對工程現(xiàn)場,對各項安全設施、管理與操作人員,建立“施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌標準化”的標準化工地。三是針對各班組設置具體業(yè)務管理崗位,制定相關標準管理制度,使各崗位責任明確,工作范圍清晰,切實提高工作與管理效率。

2 “三標”建設管理的管理內容

2.1 “三標”建設管理——標準化班組 標準化班組是指按照一定的法規(guī)、規(guī)則、導則,為了共同的目標由一定數(shù)量的操作和作業(yè)人員組成并統(tǒng)一指揮、明確分工、緊密配合的工作集體。班組的標準化是按國家、行業(yè)和企業(yè)技術、管理、工作標準的規(guī)定,結合了本企業(yè)、本部門、本班組人員、軟硬件等實際情況細化和落地的企業(yè)管理、技術、工作標準,是管理標準體系實施的細則和作業(yè)指導書。

“三標”建設管理中的標準化班組管理,涉及建設單位及施工單位等多個工程建設參與方,管理內容包括班組機構的組織建設、班組人員構成、各管理組的管理職責、班組實施安全及質量控制的管理流程。

2.2 “三標”建設管理——標準化現(xiàn)場 標準化現(xiàn)場是指在工程建設中將現(xiàn)場管理工作內容具體化、定量化、系統(tǒng)化,并把現(xiàn)場布置要求、施工管理要求、場容場貌要求、現(xiàn)場檢查要求等轉化為工作標準,從而實現(xiàn)工程現(xiàn)場的“施工管理規(guī)范化”、“管理流程程序化”、“場容場貌標準化”。

標準化現(xiàn)場建設的目的是建立包括施工管理規(guī)范化、管理流程程序化、場容場貌標準化等在內的一系列項目標準化管理體系。是對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工、高質量管理、工程監(jiān)理監(jiān)控、作業(yè)班組管理、合同有效履行等關鍵因素進行整合規(guī)范,形成密切聯(lián)系、組織科學的新工程施工管理體系。

2.3 “三標”建設管理——標準化崗位 標準化崗位是指在工程項目建設過程中根據(jù)需要設立的各施工管理工作崗位,為規(guī)范施工管理系統(tǒng),每個崗位具備完整的安全生產(chǎn)崗位責任制和工作職責,相關人員按崗位標準化要求上崗工作。“三標”建設管理中的標準化崗位,主要涉及項目經(jīng)理崗、施工員崗、質檢員、技術員崗、安全員崗、材料員、資料員等崗位。

3 “三標”建設管理的實施措施

3.1 施工管理規(guī)范化措施 一是門禁管理規(guī)范化——出入場刷卡,人員信息統(tǒng)計。施工現(xiàn)場封閉管理,大門處設立電子門禁管理系統(tǒng),作業(yè)人員需持有門禁感應卡出入,外來人員未登記嚴禁進入施工現(xiàn)場。

二是門禁管理規(guī)范化——規(guī)范工服工鞋勞保穿戴、實名管理胸牌佩戴。施工人員進入施工現(xiàn)場,按管理要求工服工鞋等勞保用品必須穿戴齊全,并要求佩戴統(tǒng)一格式胸牌,包括姓名、崗位、班組、入場時間、發(fā)證機構、工程名稱等信息。

三是勞保用品管理規(guī)范化——安全帽顏色的區(qū)別與統(tǒng)一。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,對施工現(xiàn)場工作人員佩戴的安全帽顏色進行了統(tǒng)一區(qū)別和劃分,管理人員為白色,施工人員為橘黃色,特殊工種為藍色,安全員、監(jiān)護人為紅色;更有利于日常施工管理與控制。

四是勞保用品管理規(guī)范化——監(jiān)護人馬甲、特殊工種與安全員的袖標。施工現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)中,專門為監(jiān)護人定制了黃色馬甲,在現(xiàn)場監(jiān)督過程中更加醒目,同時也較好起到警示作用。同時為特殊工種及現(xiàn)場安全員設置了袖標,有利于現(xiàn)場管理與人員聯(lián)系區(qū)分。

3.2 管理流程程序化措施 一是班前教育、進場教育、每月停工停產(chǎn)學習,做好安全技術交底,認真落實開工前安全條件確認。

二是對施工人員進行風險告知,確保風險全面受控。針對建設工程的施工內容與特點,進行全面的危險源辨識、風險評價,并列出重要危險源清單,對施工人員進行安全技術交底、風險告知與控制措施學習。

三是為便于施工人員、管理人員、進場人員將安全須知和工作標準制定成二維碼,張貼在施工現(xiàn)場顯著位置,使大家隨時能夠查看標準要求,對照施工標準找差距、抓整改、爭排頭。

現(xiàn)場設置的施工項目分部分項技術指導書二維碼,可將施工作業(yè)標準化從紙面文字落實到具體工人,有效保證了工程質量處于受控狀態(tài),大大降低由于施工人員技術水平原因造成的工程質量問題。

四是建立直接作業(yè)環(huán)節(jié)許可管理信息系統(tǒng),強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)現(xiàn)場督察。施工現(xiàn)場建立視頻監(jiān)控系統(tǒng),對直接作業(yè)環(huán)節(jié)實行作業(yè)許可制度,有效杜絕違章違規(guī)作業(yè)情況。

3.3 場容場貌標準化措施 一是場容場貌標準化目標：落實標準化現(xiàn)場,做到場地規(guī)整、設施規(guī)范、標牌完善、環(huán)境到位。

二是場地規(guī)整是：施工現(xiàn)場干凈整潔,施工材料機具及設備存放合理、防雨等措施齊全、物料施工工具存放分類合理。

三是設施規(guī)范是：圍擋搭設整齊劃一,警示線、警示燈安裝到位,工地臨時用電、配電設施規(guī)范,消防設施齊全,疏散指示等標識到位。

四是標牌完善是：施工場地辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)全部設置警示牌,警示標志規(guī)范統(tǒng)一,物資、材料和施工機具歸類明確,標識合格明確。標牌采用張貼、懸掛、手寫和可移動式,做到重復利用,確保達到節(jié)儉環(huán)保的效果。

五是環(huán)境達標是：施工垃圾集中堆放,及時清理,排水系統(tǒng)暢通,達到“工完、料凈、場地清”。

六是標準化實施措施：①臨建設施的標準化(現(xiàn)場大門、封閉圍擋、臨時道路、辦公區(qū)生活區(qū)的設置等);②現(xiàn)場七牌兩圖的設置、宣傳標語、公示標牌、安全教育基地牌、危險告知牌等;③施工現(xiàn)場臨邊、洞口的防護措施;④現(xiàn)場臨電、消防設施的配置;⑤材料堆放區(qū)、加工區(qū);施工垃圾堆放區(qū)的設置;⑥現(xiàn)場安全疏散、警示告示的設置;全程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設置等。

4 結論

建筑工程項目“三標”建設管理工作是一個龐大的系統(tǒng)工程,實施過程中還有許多地方亟待改善,需要建設項目參與各方主體齊心合力共同推進工程項目的管理與控制。