電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的探究

樊 釩

國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司宜昌供電公司 湖北 宜昌 443000

前言

基于電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目的特殊性,深入研究電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)管理工作,充分發(fā)揮其成本管控以及預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積極作用。深度落實(shí)相關(guān)的條文規(guī)范,明確財(cái)務(wù)管理在工程建設(shè)過(guò)程中基本定位。結(jié)合電網(wǎng)管理在電網(wǎng)工程各個(gè)階段中的實(shí)際問(wèn)題,提出針對(duì)性的解決措施。在實(shí)際的開展過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理可能受到很多內(nèi)在以及外在因素的干擾,工作人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷的做好調(diào)整和規(guī)劃。

1 電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

電網(wǎng)企業(yè)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理貫徹于項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,從施工的前期規(guī)劃到工程設(shè)計(jì)、施工以及最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)。電網(wǎng)企業(yè)的工程建設(shè)通常是由多個(gè)子項(xiàng)目組合而成,各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密性強(qiáng),整合在一起的情況下使得整體項(xiàng)目變得復(fù)雜化。項(xiàng)目涉及的金額數(shù)量較大,周期時(shí)間長(zhǎng)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽,都將使得投資金額出現(xiàn)巨大的波動(dòng)。財(cái)務(wù)工作者需細(xì)心審核工程建設(shè)環(huán)節(jié)中,每筆投資數(shù)量是否準(zhǔn)確。在工程建設(shè)的不同階段,財(cái)務(wù)賬面成本能夠及時(shí)反映出整體投資管理的完全情況。相同項(xiàng)目可能由于時(shí)間以及地點(diǎn)的不同,產(chǎn)生的投資成本會(huì)有一定差異。工程由于特殊的投資需求,在建設(shè)完成后基本不予改建。財(cái)務(wù)部門通過(guò)嚴(yán)格的管理?xiàng)l例,確保工程參與單位能夠明確各自之間的資金賬款。電網(wǎng)企業(yè)工程所有項(xiàng)目均需要基于財(cái)務(wù)管理以及相關(guān)審計(jì)工作來(lái)把控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本。

2 工程建設(shè)環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題

2.1 電網(wǎng)企業(yè)工程決策階段的主要問(wèn)題 很多調(diào)查結(jié)果表明,在電網(wǎng)建設(shè)工程的決策階段,其造價(jià)成本相對(duì)整個(gè)工程的總成本僅僅在3%左右,甚至是在1%左右。但是該階段對(duì)于工程的造價(jià)控制卻造成重大的影響,這必須引起相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的高度重視。我國(guó)現(xiàn)階段在電網(wǎng)企業(yè)工程決策階段的造價(jià)控制水平存在著諸多問(wèn)題。這主要也是由于電網(wǎng)企業(yè)對(duì)于決策階段的重視不足,而這也將導(dǎo)致后面一系列的造價(jià)控制問(wèn)題的產(chǎn)生。不可因?yàn)樵跊Q策階段產(chǎn)生的造價(jià)相對(duì)較少而抱有忽視心理。造價(jià)控制人員應(yīng)充分意識(shí)到?jīng)Q策階段具有突出價(jià)值和相關(guān)意義。決策階段的相關(guān)問(wèn)題通常會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的后續(xù)費(fèi)用支出超過(guò)概算,這是建設(shè)工程造價(jià)控制不可觸碰的紅線,需要避免這種情況的發(fā)生。

2.2 電網(wǎng)企業(yè)工程設(shè)計(jì)階段的主要問(wèn)題 每一個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目都離不開設(shè)計(jì)階段,其重要意義顯而易見。設(shè)計(jì)階段實(shí)施的好壞將對(duì)整項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量情況產(chǎn)生重大的影響,同時(shí)也將關(guān)系到對(duì)施工成本的高低。這種對(duì)施工成本上的控制可以體現(xiàn)出投資資金的控制效果。同時(shí),就設(shè)計(jì)階段本身來(lái)說(shuō),該階段也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用,這也是造價(jià)成本的一個(gè)主要的組成部分。然而我國(guó)在設(shè)計(jì)階段過(guò)程中,其存在的問(wèn)題主要在于沒(méi)有足夠數(shù)量的專業(yè)設(shè)計(jì)部門,或者表現(xiàn)為管理人員沒(méi)有確定好相關(guān)的設(shè)計(jì)人員。這需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的發(fā)展,我國(guó)教育領(lǐng)域以及社會(huì)應(yīng)該加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程階段財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)。

2.3 電網(wǎng)企業(yè)工程施工階段的主要問(wèn)題 施工階段相對(duì)于整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是耗時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí)也是最為繁雜的一個(gè)過(guò)程,在工程的投資成本控制上也尤為突出。在施工過(guò)程中各個(gè)方面的因素越是相互關(guān)聯(lián),在施工階段產(chǎn)生的影響也就越發(fā)明顯。例如在施工過(guò)程中使用的施工材料都將對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生直接的影響。當(dāng)下的電網(wǎng)建設(shè)工程的施工階段,經(jīng)常就因?yàn)槭┕げ牧系倪x擇而對(duì)造價(jià)控制產(chǎn)生明顯的影響。因此也造成了部分電網(wǎng)建設(shè)工程中造價(jià)控制的問(wèn)題產(chǎn)生,同時(shí)產(chǎn)生這種影響主要是基于現(xiàn)場(chǎng)施工材料的種類繁多、各種施工機(jī)械設(shè)備的高額租賃費(fèi)用等原因產(chǎn)生的較高造價(jià)成本。而隨著整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程中機(jī)械設(shè)備的使用數(shù)量不斷的上升和相關(guān)設(shè)備維修費(fèi)用的產(chǎn)生,其對(duì)造價(jià)控制的影響也就更加明顯。在整個(gè)施工階段一旦任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)了不可控制的情況,將會(huì)大大降低造價(jià)控制的最終效果。所以,在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的造價(jià)控制問(wèn)題在所有環(huán)節(jié)中最為繁多。

3 電網(wǎng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的提升途徑

財(cái)務(wù)人員需深刻意識(shí)到電網(wǎng)工程項(xiàng)目的特殊性,在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中實(shí)行完善的財(cái)務(wù)管理體系。例如在決策階段的財(cái)務(wù)管理將對(duì)項(xiàng)目工程整體都產(chǎn)生重要的影響。在這個(gè)過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境掌握清楚。需要盡可能的發(fā)覺(jué)在施工過(guò)程中,項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的絕大部分問(wèn)題,并做好及時(shí)的解決工作。在電網(wǎng)工程的決策階段,造價(jià)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)事求是的論證工作,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度,確保設(shè)計(jì)的投資預(yù)算與實(shí)際情況之間的出入很小,并做好項(xiàng)目投資方案的優(yōu)化工作,保證項(xiàng)目中的資金問(wèn)題,避免產(chǎn)生不良情況。在施工設(shè)計(jì)前要做好統(tǒng)籌規(guī)劃,計(jì)算好施工中需要的各方面的費(fèi)用。切實(shí)做好預(yù)算工作的執(zhí)行,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中的費(fèi)用支出做好記錄工作。對(duì)于電網(wǎng)工程的費(fèi)用要做好比例分配工作。做好資金優(yōu)化,盡量以最少的資金成本達(dá)到預(yù)計(jì)要求的施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中,財(cái)務(wù)人員需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本做好核算。對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,能夠有效控制整體的施工成本。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的力度,是電網(wǎng)企業(yè)迎合社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)?；谙嚓P(guān)的條文規(guī)定基礎(chǔ)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的多種功能。然而目前的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在著較多的問(wèn)題,在各個(gè)環(huán)節(jié)中：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段等環(huán)節(jié)的各個(gè)問(wèn)題應(yīng)該區(qū)分其本質(zhì)原因進(jìn)行解決。這也要求財(cái)務(wù)人員對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都能熟悉了解,從各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行突破,從本質(zhì)上整體提升財(cái)務(wù)管理的最終效果與相關(guān)水平。