建筑工程管理的重要性與優(yōu)化措施研究

鄒建林

勐臘縣勐醒農(nóng)場規(guī)劃建設(shè)環(huán)保土地所 云南 西雙版納 666304

1 引言

在近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,二者表現(xiàn)出相互促進(jìn)的關(guān)系。而針對(duì)目前建筑工程施工中出現(xiàn)的問題,以及目前激烈的市場競爭下對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量和效率要求更高的現(xiàn)狀,就需要加強(qiáng)建筑工程管理工作,并且針對(duì)其中出現(xiàn)的問題來開展優(yōu)化。

2 建筑工程管理的重要性分析

近年來在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),我國的城市化進(jìn)程也在不斷加快,同時(shí)也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。而且在建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也對(duì)其建設(shè)施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足上述不斷提高的工程質(zhì)量要求,就需要在工程建設(shè)中開展合理的建筑工程管理工作,不僅需要確保工程施工質(zhì)量,而且還要保證施工安全的同時(shí)來控制施工成本,實(shí)現(xiàn)工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提升。而由于建筑工程管理工作所涉及的內(nèi)容較為廣泛,需要在科學(xué)管理施工技術(shù)的同時(shí),全方位開展對(duì)施工中人員、材料、設(shè)備、安全和質(zhì)量等方面的管理,保證滿足相關(guān)政策以及標(biāo)準(zhǔn)要求。此外,還要在此管理工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程施工團(tuán)隊(duì)最大能力的發(fā)揮,確保工程施工進(jìn)度和安全。因此可以說,建筑工程管理工作對(duì)于保證工程施工順利開展以及滿足工程施工技術(shù)要求具有重要作用。

3 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問題

在目前開展建筑工程管理工作的過程中,不僅表現(xiàn)出管理人員對(duì)自身工作不夠重視的問題,主要就是沒有堅(jiān)持建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求開展嚴(yán)格的管理工作。而且也表現(xiàn)出工程管理體制不夠健全的問題,表現(xiàn)出人員配置不足或分配不夠合理,降低了管理效率和效果的問題。此外還表現(xiàn)出沒有結(jié)合工程施工要求以及現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件、以及針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和要點(diǎn)來開展管理工作,或者是出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽視管理工作,導(dǎo)致影響施工進(jìn)度和質(zhì)量、造成施工材料浪費(fèi)和施工成本增加、無法確保工程施工安全等問題。

4 建筑工程管理工作的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu) 建筑工程管理不到位會(huì)造成施工中各種問題的出現(xiàn),這就需要對(duì)工程施工管理中相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立和完善。通過此組織機(jī)構(gòu)來明確不同崗位的管理工作內(nèi)容和管理目標(biāo),保證所制定的管理方法具有針對(duì)性,符合工程施工要求以及現(xiàn)場施工要求等。保證在嚴(yán)格執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)制定的管理方法的同時(shí),可以確保責(zé)任制的落實(shí)以及管理工作效果和水平的提升。

4.2 優(yōu)化建筑工程管理理念 在目前建筑市場越來越激烈的發(fā)展趨勢下,開展管理工作之前還需要做好市場調(diào)研工作,對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,滿足不斷變化的市場規(guī)律的要求。這就需要在了解目前建筑市場實(shí)際需求和發(fā)展趨勢的同時(shí),在開展管理工作時(shí)結(jié)合綠色建筑新理念,提高對(duì)建筑工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的關(guān)注。通過精細(xì)化的管理模式來科學(xué)指導(dǎo)工程施工過程,確保建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

4.3 優(yōu)化人員配置 建筑工程施工中,建筑工程管理和施工人員是此工作開展的主體,對(duì)其施工順利開展起到?jīng)Q定性的主觀作用。因此在建筑工程管理工作中也需要優(yōu)化人力資源管理,不僅確保充足的管理和施工建設(shè)人員數(shù)量,而且針對(duì)不同人員的不同能力和專長來進(jìn)行人員的合理分配。通過以人為本的管理理念開展人力資源管理工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)人才管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。可以通過對(duì)管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善,確保針對(duì)不同工作崗位所采用的管理制度和方法的針對(duì)性。同時(shí)還要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的組織能力,充分發(fā)揮其職責(zé)并確保判斷的正確性。此外還要強(qiáng)化監(jiān)督人員的責(zé)任意識(shí),做好對(duì)施工過程中的有效監(jiān)督管理,起到對(duì)施工人員技術(shù)指導(dǎo)以及監(jiān)督規(guī)范等作用。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工和管理人員的定期培訓(xùn)和安全教育工作,通過班前安全例會(huì)以及定期開展安全事故案例分析以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)等會(huì)議,提高作業(yè)人員的安全意識(shí),確保工程施工安全,保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化 針對(duì)施工企業(yè)文化,需要從企業(yè)價(jià)值觀以及文化機(jī)制兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,重點(diǎn)就是通過對(duì)激勵(lì)機(jī)制以及文化傳播機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化,主要目的就是要提升作業(yè)人員的凝聚力以及工作積極性,充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)對(duì)國家創(chuàng)新資源的有效利用,推動(dòng)建筑工程管理水平的提升以及建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5 合理應(yīng)用信息化管理方式 在目前建筑工程管理方式向集約化方向發(fā)展的同時(shí),信息化技術(shù)在其中起到重要作用,實(shí)現(xiàn)了管理工作效率和準(zhǔn)確性的大幅度提升。尤其是在目前的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),其管理工作中所涉及的各種管理信息數(shù)量更加龐大,增加了管理工作的難度。這就需要通過信息化管理方式、在結(jié)合應(yīng)用各種先進(jìn)的信息化處理軟件的同時(shí)來對(duì)管理工作中對(duì)各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析。比如通過曲線圖的繪制以及施工質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定來開展動(dòng)態(tài)化的施工全過程的管理工作。重點(diǎn)做好對(duì)施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及施工工序之間連續(xù)的分析和管控,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求來對(duì)施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整,結(jié)合平臺(tái)信息來開展材料采購以及人員聘用等工作,提高建筑工程管理工作的科學(xué)性和有效性。

5結(jié)語

基于目前建筑行業(yè)的快速發(fā)展變化,在目前激烈的市場競爭下,為了提高市場競爭力水平,建筑工程施工中就需要加強(qiáng)管理工作來提升施工質(zhì)量和效益,確保施工安全。具體地管理方式就是在對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的同時(shí),還要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新以及對(duì)人力資源配置方式進(jìn)行優(yōu)化,在合理利用各種工程建設(shè)資源的同時(shí),通過信息化的管理方式來實(shí)現(xiàn)管理工作效率和效果的提升,保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。