人力資源管理的重要性及目前狀況

劉坤 青海省人事考試中心

一、人力資源管理的重要性

通常人力資源指的是企業(yè)從當(dāng)下的實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)對(duì)人力的系統(tǒng)性?xún)?yōu)化與資源充足，促使人的才能最大限度上的發(fā)揮出來(lái)，更深入的挖掘出企業(yè)各方面人才的巨大能量，從而為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)得到更好地穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)本身人力資源的配置情況制定科學(xué)合理的人力資源管理制度、開(kāi)展一系列的人力資源學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等等，通常情況下會(huì)涵蓋有：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、各類(lèi)人才的招聘、績(jī)效考核、薪酬管理、人員流動(dòng)和關(guān)系整理等一系列的內(nèi)容。

企業(yè)的長(zhǎng)治久安需穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)的，從企業(yè)的角度進(jìn)行分析：人才決定了一個(gè)企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展。即便是一個(gè)企業(yè)的所有管理目標(biāo)都是由這個(gè)企業(yè)的管理層所討論制訂的，可是從具體的工作當(dāng)中，人力資源管理目標(biāo)的落實(shí)及最終的完成程度通常是由下屬員工的努力來(lái)直接決定的。若企業(yè)員工的基本素質(zhì)處于一般的水平，那么，企業(yè)管理者制定的目標(biāo)便無(wú)法得以順利的實(shí)現(xiàn)，在這種情況下，企業(yè)的管理戰(zhàn)略措施將會(huì)無(wú)從談起。為此，企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)在得到不斷完善的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理體系的成熟化會(huì)在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)更多先進(jìn)的企業(yè)管理理念，從而為企業(yè)員工供應(yīng)充分的條件進(jìn)而促使每一位員工的潛能得到最大限度上的發(fā)揮，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這樣才能夠促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)有利的地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、企業(yè)人力資源管理目前狀況分析

（一）缺乏對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，輕視人力資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前社會(huì)各界共同關(guān)注的焦點(diǎn)，這樣經(jīng)常會(huì)把企業(yè)人力資源管理的重要性完全忽略掉，這一情況通常會(huì)在中小型企業(yè)中見(jiàn)到，其中，一部分企業(yè)根本沒(méi)有進(jìn)行人力資源管理部門(mén)的設(shè)置，這對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和各方面素質(zhì)的提高造成了非常嚴(yán)重的影響。在我國(guó)的一些大中型企業(yè)當(dāng)中，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益的獲得、而忽略人力資源管理的合理性的情況也是較為多見(jiàn)的，為此，只有做好人力資源管理工作才能夠?yàn)楝F(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造出最佳的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，才能夠培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工。

（二）企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)措施和方法上不足

從社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，企業(yè)人力資源管理部門(mén)僅僅看重企業(yè)員工的管理，但對(duì)于企業(yè)員工個(gè)人能力的研發(fā)卻完全忽略掉，這些基本現(xiàn)狀的存在主要是由于施工企業(yè)看重經(jīng)濟(jì)效益的管理所形成的一種結(jié)果，在企業(yè)人力資源規(guī)劃方面缺乏科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，久而久之，導(dǎo)致企業(yè)人力資源的巨大浪費(fèi)。除此之外，企業(yè)在人力資源管理發(fā)展方面一直沒(méi)有樹(shù)立明確的目標(biāo)，僅僅看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，再加上企業(yè)人力資源管理制度不完善，為此，人才流失的現(xiàn)象是非常嚴(yán)重的，更為嚴(yán)重者是有能力的人個(gè)人能力也受到了很大的限制。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大多數(shù)人以物質(zhì)經(jīng)濟(jì)利益為主，如果沒(méi)有經(jīng)濟(jì)利益作為支撐人們更不可能發(fā)揮自己最大的能力。在一些企業(yè)當(dāng)中，人力資源管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)管理者在員工崗位晉升方面也存在很大的不足，要知道，員工除了經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償以外精神需要也要重視。伴隨著最近幾年企業(yè)員工考核制度的不完善的影響，很多企業(yè)出現(xiàn)近親繁殖的現(xiàn)象，這樣根本無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的積極能動(dòng)性，企業(yè)的人力資源根本無(wú)法得到充分有效地利用。

（三）企業(yè)缺少自身特有管理模式和文化背景教育

目前大部分企業(yè)采取的是傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理模式，針對(duì)一般性質(zhì)的員工通過(guò)計(jì)價(jià)的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，欠缺該方面的激勵(lì)制度。企業(yè)在面臨內(nèi)部員工固有文化教育的狀況下缺乏一定的前瞻性和有效性，對(duì)員工只有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，卻將企業(yè)文化的培養(yǎng)完全忽略。在這里需要指出的問(wèn)題是，每一家企業(yè)都要具備自身特有的文化和企業(yè)發(fā)展背景，把企業(yè)文化與員工的個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，這樣才能夠充分地調(diào)動(dòng)起員工工作的積極能動(dòng)性。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，有不少的企業(yè)存在企業(yè)文化程度較低、甚至企業(yè)根本沒(méi)有屬于自己的企業(yè)文化的現(xiàn)象，最終造成企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理背道而馳，在這種狀態(tài)下企業(yè)盲目的將人力資源管理和經(jīng)濟(jì)效益放在相同的位置，根本無(wú)法帶動(dòng)員工工作的積極能動(dòng)性，員工個(gè)人的潛能無(wú)法有效地發(fā)揮出來(lái)。

三、人力資源管理發(fā)展的對(duì)策及戰(zhàn)略

（一）根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和規(guī)劃對(duì)人力資源管理作出相應(yīng)對(duì)策

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要將人力資源管理的重要性進(jìn)一步明確化，設(shè)置相應(yīng)的人力資源管理部門(mén)，明確企業(yè)人力資源管理理念以及企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，一定要從根本上摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，逐漸引入先進(jìn)的人才管理機(jī)制，這樣才能夠充分地調(diào)動(dòng)起企業(yè)每一位員工工作的積極能動(dòng)性、開(kāi)發(fā)大家的創(chuàng)造能力。對(duì)此，企業(yè)要站在長(zhǎng)期發(fā)展的角度，做好企業(yè)人力資源管理規(guī)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理性的優(yōu)化性配置，需要特別指出的問(wèn)題是，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理并非只是單純的面向廣大員工，更為關(guān)鍵的在于要面向企業(yè)，要知道，企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)員工的個(gè)人成長(zhǎng)可以說(shuō)存在密切的聯(lián)系，二者是共同存在、相輔相成的統(tǒng)一整體。企業(yè)的發(fā)展需要以高綜合素質(zhì)的員工為基本前提，只有具備高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，才能夠促使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

（二）創(chuàng)建科學(xué)合理的企業(yè)用人機(jī)制

第一，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定要著重做好企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能的提升和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，針對(duì)每一種類(lèi)型的員工進(jìn)行針對(duì)性的分類(lèi)別培訓(xùn)。在企業(yè)員工培訓(xùn)過(guò)程中一定要注重員工的基本技術(shù)和技能培訓(xùn)，與此同時(shí)，必須要關(guān)注企業(yè)員工的思想認(rèn)知，并且要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工現(xiàn)有的能力有效地綜合在一起，可以多學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)成功的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；第二，企業(yè)人才的選拔方面一定要做到公正、公平。針對(duì)本崗位業(yè)績(jī)非常突出的員工不但要給予物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要在所處崗位的基礎(chǔ)上給以一定的崗位提升。盡可能地完善企業(yè)當(dāng)下的員工激勵(lì)制度，這樣才能夠成功地避免人才流失現(xiàn)象的發(fā)生，防止給企業(yè)帶來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)損失；第三，在人才選拔和招聘方面，一定要做到各崗位人才招聘的合理化，不可以偏概全，針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行分層次考核。最大限度上的避免近親繁殖的用人制度出現(xiàn)，這樣才能夠促使企業(yè)吸納更多的高素質(zhì)綜合人才進(jìn)入進(jìn)來(lái)。

（三）建立完善的企業(yè)人力資源管理模式

人力資源管理的有效性也是非常重要的一個(gè)方面，對(duì)此，我們要?jiǎng)?chuàng)建完善的人力資源管理體系，擁有適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，盡可能地為企業(yè)員工創(chuàng)造適合的發(fā)展環(huán)境，逐漸的形成本企業(yè)特有的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任心、凝聚力量，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)要幫助員工樹(shù)立起個(gè)人發(fā)展理念與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一的思想，唯有員工個(gè)人和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一才能夠讓員工在企業(yè)工作的同時(shí)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，讓員工能夠擁有更多的機(jī)會(huì)來(lái)不斷地提升自己，從而讓廣大員工感受到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是同步進(jìn)行的，進(jìn)而全身心的投入到日常工作當(dāng)中去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。在此過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)要為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，譬如：企業(yè)部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部活動(dòng)的參加等等；其次，為員工設(shè)定科學(xué)合理的工資考核制度，明確短期發(fā)展目標(biāo)，設(shè)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，充分帶動(dòng)起員工工作的積極能動(dòng)性，這樣才能夠讓每一位員工投入自己最大的努力為企業(yè)來(lái)服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)與人力資源管理情況有著密切的關(guān)聯(lián)，現(xiàn)代化企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人力資源管理模式的不斷創(chuàng)新，為此，企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷地總結(jié)企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中存在的客觀問(wèn)題，以積極認(rèn)真的態(tài)度加以改正。不斷地創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，這樣才能夠促使企業(yè)具有更大的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好地進(jìn)步與發(fā)展。