共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新探析

馬文靜 濱州市濱城區(qū)人力資源和社會(huì)保障局

近年來，以“滴滴快車，外賣業(yè)務(wù)、共享單車”等新業(yè)態(tài)為主要商業(yè)模式的共享經(jīng)濟(jì)聚勢(shì)而來，“人力資源共享”成為一種新的用工模式和發(fā)展趨勢(shì)。共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了人們的生活，極大的方便了人們的生活。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企事業(yè)單位的人力資源帶來較大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)按照共享經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的要求，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工技能，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、共享經(jīng)濟(jì)的理論基礎(chǔ)

共享經(jīng)濟(jì)(Sharing Economy)，最早可以追溯到兩位美國學(xué)者在1978年所提出，而流行是在最近幾年，其主要的特點(diǎn)有，第三方創(chuàng)建的、以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的市場(chǎng)平臺(tái)，這個(gè)第三方可以是商業(yè)機(jī)構(gòu)、組織或者政府，個(gè)體借助這些平臺(tái)，交換閑置物品，分享自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，或者向企業(yè)、某個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目籌集資金，它牽扯到三大主體，即商品或服務(wù)的需求方、供給方和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)，一般是指以獲得一定報(bào)酬為主要目的，基于陌生人且存在物品使用權(quán)暫時(shí)轉(zhuǎn)移的一種新的經(jīng)濟(jì)模式。其本質(zhì)是整合線下的閑散物品、勞動(dòng)力、教育醫(yī)療資源。

二、共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理模式變化

（一）組織結(jié)構(gòu)變化。共享經(jīng)濟(jì)的到來，為我國企事業(yè)單位的人力資源管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，最鮮明的表現(xiàn)就是我國企業(yè)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化。傳統(tǒng)條件下，我國企業(yè)人力資源管理存在層級(jí)性，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)用有限資源，且整體程度復(fù)雜。而在共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理不再是單一化、獨(dú)立化存在的管理內(nèi)容，而是企業(yè)發(fā)展的整體，員工個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更為簡潔，且應(yīng)高度重視企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)人力資源管理效果與質(zhì)量的提高。

（二）管理范圍的變化。隨著我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的同時(shí)，也使共享經(jīng)濟(jì)快速興起，人力資源管理在這個(gè)大環(huán)境下，也是自身的范圍逐漸擴(kuò)大，淡化人力資源管理的邊界感，現(xiàn)如今跨界發(fā)展管理模式已經(jīng)呈雨后春筍的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使人力資源管理的范圍也不僅僅局限于所在單位之中，人力資源管理的范疇也逐漸擴(kuò)大。在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理方式已經(jīng)做出新的調(diào)整與改變，工作的重心放在人力資本管理上，不再以人力資源日常管理作為重點(diǎn)，人力資本管理其根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)資本的發(fā)展。

（三）考核和激勵(lì)機(jī)制的變化。共享經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為支持，提高了資源利用率，促進(jìn)資源價(jià)值的充分發(fā)揮，這就在一定程度上促進(jìn)了我國企業(yè)人力資源管理中雇傭模式的變化，企業(yè)與員工之間的關(guān)系也發(fā)生一定改變。企業(yè)基于優(yōu)化管理與利潤最大化的目標(biāo)出發(fā)，來控制員工數(shù)量，結(jié)合員工實(shí)際績效表現(xiàn)來調(diào)整薪酬。此種情況下，有助于激發(fā)員工主觀能動(dòng)性與工作積極性，挖掘員工價(jià)值，提高人力資源管理成效。

三、共享經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新策略

（一） 積極推進(jìn)人力資源共享模式。在共享經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的人力資源模式已經(jīng)滿足不了社會(huì)新興的商業(yè)模式。未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人力資源不僅包括“企業(yè)的員工”或與某些專業(yè)公司簽訂的“機(jī)構(gòu)的員工”，還應(yīng)該包括勞動(dòng)力市場(chǎng)中大量的能夠提供服務(wù)的個(gè)人。共享經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的人力資源是將傳統(tǒng)的“自有”人力資源模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤白杂谩辟Y源模式。共享經(jīng)濟(jì)是資源交換與分享的模式，因此，共享經(jīng)濟(jì)下的人力資源是通過有效的整合下，能夠積極地迅速的適應(yīng)市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)有需求時(shí)，得到滿足；不需要時(shí)，即刻得到釋放，這種資源在交換過程中得到價(jià)值的體現(xiàn)。

（二）建立員工服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。共享經(jīng)濟(jì)是基于互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)展起來的，互聯(lián)網(wǎng)能夠集合零散的資源，整合市場(chǎng)共需關(guān)系，同時(shí)也能夠讓基于共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理的技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)員工工作與生活的緊密銜接提供了便利，因而員工服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化是共享經(jīng)濟(jì)下我國企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇。在共享經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)化員工服務(wù)平臺(tái)的實(shí)現(xiàn)，能夠促進(jìn)員工積極參與企業(yè)活動(dòng)，促進(jìn)員工工作效能的提升以及價(jià)值創(chuàng)造能力的強(qiáng)化，員工自覺規(guī)范自身行為，企業(yè)尊重員工的付出，同等對(duì)待員工，這就有助于企業(yè)與員工之間和諧關(guān)系的構(gòu)建，將人力資源的價(jià)值發(fā)揮到更加極致，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策和價(jià)值量化管理。共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展會(huì)積累大量的數(shù)據(jù)，人力資源管理的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)建立在有效利用這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)與員工之間存在著一定量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息都是企業(yè)人力資源管理過程中的重要資源，整合數(shù)據(jù)信息能夠有效指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理與科學(xué)決策。在共享經(jīng)濟(jì)下，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可全面把握員工工作行為表現(xiàn)及員工之間溝通協(xié)作情況，這些都是以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來的，為企業(yè)人才選拔提供幫助。共享經(jīng)濟(jì)的到來，能夠優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營，尤其是在數(shù)據(jù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)的價(jià)值量化管理有望實(shí)現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)化、專業(yè)化開展是非常重要的，為企業(yè)持續(xù)健康長遠(yuǎn)發(fā)展打下優(yōu)良的基礎(chǔ)。

結(jié)束語：隨著我國共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活與工作發(fā)生了巨大的變化。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來趨勢(shì)，加強(qiáng)重視人力資源管理的重要性，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理理念?？萍歼M(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)甚至物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，人力資源共享將成為大勢(shì)所趨，對(duì)它的開發(fā)利用不僅值得深入的思考和探索，也定會(huì)大有可為。