新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新探討

楊宇賀 中鐵物資集團東北有限公司

引言：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理體制的不斷完善，我國企業(yè)在市場中所面臨的競爭也越來越激烈，企業(yè)財務的管理也面臨著更多的創(chuàng)新和管理問題。創(chuàng)新的道路并不是一帆風順的，在創(chuàng)新的過程中，我們總是還會遇到一些問題，企業(yè)應該做的是采取綜合有效的措施，在新經(jīng)濟背景下，促進自身企業(yè)財會管理的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）創(chuàng)新管理制度的缺乏

企業(yè)若是想得到長遠的發(fā)展，首先應該不斷的建立健全自身企業(yè)的各項管理制度。依靠制度，企業(yè)才能夠進行各項有效的管理工作。財會管理的創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)的各項指標進行的，所以，應該不斷的建立健全各項創(chuàng)新的制度。例如：創(chuàng)新評估機制、各項創(chuàng)新辦法等，這些制度都不完善，致使企業(yè)才財會的管理創(chuàng)新一直停留在表面，缺乏有效的制度來進行協(xié)調(diào)[1]。

（二）管理者的創(chuàng)新意識薄弱

新經(jīng)濟背景下，目前還有很多企業(yè)在進行財會管理的過程中，管理者缺乏創(chuàng)新意識還有管理的素質(zhì)也有待提升的現(xiàn)象還是屢見不鮮。就目前的情況來講，很多的企業(yè)財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提升，尤其是一些中小企業(yè)，其對于專業(yè)的財會管理人才的缺口還是很大的。其對于企業(yè)財會的管理和創(chuàng)新工作還是依然停留在表面，對于企業(yè)財會管理的創(chuàng)新以及各項發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這些概念對他們來說還比較模糊。對于企業(yè)各項風險的預測和控制工作就更不用說了。目前，企業(yè)的財務管理人員在實際的工作中對于財務知識的掌握程度以及創(chuàng)新意識的養(yǎng)成方面，都存在很大的問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）財會管理模式落后

由于經(jīng)濟形式是不斷的變化的，所以企業(yè)相應的應該采取有效的措施，進行財會管理模式的創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展，但是就目前的情況來說，管理的壓力在逐漸的提升，但是很多的企業(yè)并沒有隨之而提升管理水平，管理模式也沒有創(chuàng)新，這也使得企業(yè)難以適應目前的新經(jīng)濟背景。

（四）缺乏企業(yè)財會管理創(chuàng)新人才

經(jīng)濟的發(fā)展對于企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，很多的管理創(chuàng)新人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其自身的知識儲備也難以適應時代的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的具體策略

（一）建立健全管理制度

新經(jīng)濟背景下，進行企業(yè)財會管理創(chuàng)新應該積極的完善相關的管理體制，對于企業(yè)原先的一些管理制度，適應時代發(fā)展的制度應該繼續(xù)引用，落后的管理體制應該及時的進行修改和完善。另外，管理制度的制定應該根據(jù)企業(yè)自身的狀況來進行制定，立足于市場的發(fā)展狀況，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新的制度。對于一些比較強硬的制度，要進行適當?shù)恼{(diào)整，制度的制定要以人為本，加入更多的人性化規(guī)定。最后應該注重制度的時效性，制度的實施應該立足于市場和企業(yè)的發(fā)展，保證執(zhí)行力[2]。

（二）明確企業(yè)財會管理的目標

企業(yè)管理和財會管理之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展管理目標同財會管理的目標應該保持一致，有了明確的創(chuàng)新目標，才能夠促進管理創(chuàng)新的正常進行。若是在管理的過程中，不將企業(yè)的管理的目標同經(jīng)濟效益相結(jié)合，那么企業(yè)財會的作用就難以更好的體現(xiàn)出來，對于企業(yè)的發(fā)展和財會管理的創(chuàng)新也起不到推動作用。

（三）重視創(chuàng)新理念的提升和人才的培養(yǎng)

新經(jīng)濟背景下，企業(yè)進行財會管理創(chuàng)新應該注重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)管理人才能夠充分的發(fā)揮其創(chuàng)新的帶動作用，促進企業(yè)財會管理創(chuàng)新能力的提升。因此，應該注重學習培訓的作用，提升管理人員的素質(zhì)，建立健全各種獎懲還有晉升機制，并且為管理人員提供更多的學習機會。

同樣也應該重視對于員工的培訓力度，強化財會專員的技能培訓，為了促進財會管理的穿心，企業(yè)應該及時的更新財會管理知識，并且組織企業(yè)的管理者還有工作人員進行定期的學習，為他們提供更多的學習機會[3]。另外，還可以制定完善的考核機制，將工作人員的工作效率同考核量化藝，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。

（四）形成企業(yè)經(jīng)營財會管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)經(jīng)營財會管理的創(chuàng)新氛圍需要充分的發(fā)揮企業(yè)管理層的帶動作用，企業(yè)上下，協(xié)調(diào)一致，共同努力，進行財會管理的創(chuàng)新。需要企業(yè)上下具備創(chuàng)新意識的同時，也應該具備危機意識，對于企業(yè)經(jīng)營管理和運作有一個明確的規(guī)劃，對于企業(yè)在新經(jīng)濟背景下的地位還有局勢有一個明確的認知。然后應該運用創(chuàng)新的意識和科學的管理方式對企業(yè)進行規(guī)劃和指導。最后應該重視宣傳工作，將企業(yè)的管理模式高效的執(zhí)行下去，帶動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，新經(jīng)濟背景下，企業(yè)需要不斷的進行財會管理創(chuàng)新，以適應時代的發(fā)展腳步，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)在財會管理創(chuàng)新方面還面臨著很多的問題，需要采取積極有效的策略進行不斷的完善，及時的更新各種管理方式，依靠各種合理的資源進行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且促進我國經(jīng)濟建設水平的提升。