新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究

孔令梅 山東省路橋集團(tuán)有限公司

引言：企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制是否有效對企業(yè)資源有效配置以及規(guī)范化、合理化運營的關(guān)鍵。當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建主要是指企業(yè)財務(wù)、審計以及內(nèi)控等相關(guān)職能部門通過定期的財務(wù)監(jiān)督、審閱報表以及查閱材料的形式對企業(yè)整體的經(jīng)營情況進(jìn)行分析和研究，通過財務(wù)形式規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)風(fēng)險。隨著我國信息技術(shù)的完善以及其在經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的廣泛運用，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制難度以及財務(wù)管理在企業(yè)中的職能定位也在逐漸的發(fā)生改變，這就要求企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展的需要不斷完善和創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)部控制體系，以互聯(lián)網(wǎng)云平臺為基礎(chǔ)對企業(yè)的會計工作進(jìn)行規(guī)范，并實現(xiàn)管理會計在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的多維度運用。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系完善的必要性

面對新形勢下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控模式不健全、信息共享不完善以及內(nèi)控手段落后等問題，必須進(jìn)一步加快企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的完善，主要體現(xiàn)在：①信息化發(fā)展的必然要求。②管理會計發(fā)展的必然要求。③財務(wù)內(nèi)部控制工作優(yōu)化的內(nèi)在要求。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題

（一）意識不到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性。目前，我國企業(yè)管理工作以長久發(fā)展為目標(biāo)，很多企業(yè)已經(jīng)建立內(nèi)部控制體系來順應(yīng)企業(yè)的管理。不過，我國企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還存在著很多的不足之處，與其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理文化相比，我國企業(yè)中的內(nèi)部控制體系還需要完善。

（二）國有企業(yè)全面預(yù)算制度不完善。一方面，國有企業(yè)各職能部門和生產(chǎn)部門不能夠切實的參與企業(yè)一定時期內(nèi)的預(yù)算編制，直接將預(yù)算工作劃分到企業(yè)財務(wù)管理部門的工作職責(zé)范圍。另一方面，部分國有企業(yè)的全面預(yù)算管理工作在執(zhí)行過程之中往往流于表面，對于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的明顯不合理的現(xiàn)象也沒能做到真正的落實與改正

（三）專業(yè)人員水平較低。隨著社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步與發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)逐漸發(fā)展起來，為社會經(jīng)濟(jì)做出一定貢獻(xiàn)。但由于多數(shù)建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部管理制度，逐漸面臨被社會淘汰。若企業(yè)對財務(wù)部門不能引起重視，將其作為單獨資金管理部門，無法體現(xiàn)監(jiān)管職能。對管理力度予以忽視，隨意任用財務(wù)管理人員，導(dǎo)致管理人員缺乏專業(yè)能力和水平，從而影響經(jīng)營效益。日常財務(wù)管理工作中，多數(shù)財務(wù)人員以辦公室為主，未到工程現(xiàn)場了解施工進(jìn)度情況，導(dǎo)致無法清晰認(rèn)識經(jīng)營發(fā)展策略，難以有效管理和監(jiān)督企業(yè)。

三、優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)人員素質(zhì)教育。人才隊伍對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要，素質(zhì)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的人才隊伍，是確保企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展的必要基礎(chǔ)，同時也是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步、長期發(fā)展的主要因素。而現(xiàn)階段，多數(shù)建筑企業(yè)因缺乏專業(yè)性強(qiáng)，素質(zhì)能力高的人才隊伍，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)控制效率較低，從而影響企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力，作為選拔和聘用財務(wù)人員的重要標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化財務(wù)人員培養(yǎng)機(jī)制、選拔機(jī)制，利用不同形式提高財務(wù)管理人員創(chuàng)新能力、專業(yè)水平，使其有效服務(wù)于企業(yè)，從而組建高能力、高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)人才隊伍，便于為后期企業(yè)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)和有力保障。

（二）提高風(fēng)險管理能力。建筑企業(yè)是流動性強(qiáng)、風(fēng)險性大的企業(yè)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立健全風(fēng)險管理系統(tǒng)，可通過風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險識別，提高企業(yè)管理能力、風(fēng)險防范。首先，企業(yè)在項目招標(biāo)前進(jìn)行可行性研究，以項目金額為標(biāo)準(zhǔn)，明確審批權(quán)限。其次，建立評估體系，分析、搜集企業(yè)項目施工相關(guān)情況。加強(qiáng)合同風(fēng)險管理，可在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險控制體系。最后，對企業(yè)內(nèi)部審計予以財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理，組建有關(guān)內(nèi)部審計制度、財務(wù)風(fēng)險管理體系，有助于在內(nèi)部審計中更好的融入財務(wù)風(fēng)險控制、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督。此外，對項目核算、工程施工、項目投標(biāo)以及財務(wù)監(jiān)督加大管控力度，便于及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，以降低項目損失。

（三）成立信息公開制度。內(nèi)部控制體系的建立應(yīng)該與財務(wù)信息聯(lián)系起來，企業(yè)管理工作中財務(wù)信息的獲取，以及信息的準(zhǔn)確性這兩方面在企業(yè)管理中也占據(jù)著重要的地位，在信息現(xiàn)代化的影響下，企業(yè)需要通過便捷化，智能化的方式來掌握財務(wù)信息。為促進(jìn)財務(wù)工作的順利進(jìn)行，要將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實際情況和基本信息相融合，通過信息技術(shù)為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理建立數(shù)字化的整合性的管理機(jī)制，不斷的完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)機(jī)制。在信息技術(shù)發(fā)展時期下，企業(yè)需要更加合理有效的掌握發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)運用情況，需要不斷運用信息技術(shù)，完成對財務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)狀況的彌補(bǔ)，使企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)的運用都顯得合理且具體，提升財務(wù)管理的監(jiān)督程度，不斷尋找企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，提前制定和完善企業(yè)發(fā)展制度，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。

結(jié)語：總之，財務(wù)內(nèi)部控制對于建筑企業(yè)具有非常重要的作用，企業(yè)要在競爭激烈的中生存發(fā)展，需對傳統(tǒng)管理模式予以改進(jìn)，跟隨時代發(fā)展潮流，建立健全內(nèi)控體系，不斷提高財務(wù)人員專業(yè)能力和素質(zhì)，對財務(wù)內(nèi)部管控引起高度重視，便于為企業(yè)后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部管控存在的問題，將企業(yè)實際情況與市場要求相結(jié)合，給予可行性整改建議，以有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。