中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

閆輝 婁楚云

武漢東湖學院

前言：我國中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平對國民經(jīng)濟具有至關(guān)重要的影響。所以，各大中小企業(yè)需要根據(jù)時代特征及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題，并采取相應的措施加以改進，從而提升我國中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓其繼續(xù)為我國整體經(jīng)濟水平的提升做出自己的貢獻。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）制度不完善。中小企業(yè)財務管理工作需依靠完善的管理制度才能發(fā)揮出提升企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。而就目前中小企業(yè)發(fā)展趨勢來看，我國中小企業(yè)財務管理制度的內(nèi)容仍有待補充。一般而言，中小企業(yè)在財務管理工作中所制定的管理制度涉及到責任分配、權(quán)限管理等環(huán)節(jié)，然而部分中小企業(yè)管理制度在執(zhí)行方面并不到位，從而影響管理效果。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)除了設(shè)置事前預防、事中管理、事后處理等步驟外，還應增設(shè)審計評價等環(huán)節(jié)，確保財務管理工作在管理制度的規(guī)范下順利進行。

（二）融資困難。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，常常導致融資困難，甚至很多金融機構(gòu)也不愿意為其作擔保發(fā)放運營資金，這就導致中小企業(yè)在發(fā)展過程中極易受到限制。而且他們在思想觀念上認為資金越多對其越有利，然而事實卻與之相反，資金過多會影響中小企業(yè)的運營管理效率，并且容易形成閑置資金，導致內(nèi)部成本空間占據(jù)過大，故而不利于中小企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）意識薄弱。中小企業(yè)在發(fā)展階段需借助投資的手段改善自身運營水平，而部分中小企業(yè)只注重投資的數(shù)額卻沒有形成較強的風險防控意識，常常造成投資失敗或是承擔過大風險。另外，中小企業(yè)決策權(quán)通常在企業(yè)領(lǐng)導手中，他們思想覺悟的落后會制約企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展。

（四）方法不新穎。中小企業(yè)財務管理在實際工作中需利用與時俱進的理念實施管理方法，但部分中小企業(yè)應用的管理方法與實際需求不符，造成財務管理各種事項落實不到位。

二、中小企業(yè)財務管理的解決對策

（一）完善財務管理制度。財務管理制度對于中小企業(yè)的發(fā)展而言具有重要作用，所以中小企業(yè)需根據(jù)實際情況完善財務管理制度，并設(shè)置專門的監(jiān)督小組對工作人員的具體行為加以規(guī)范，確保財務管理制度的執(zhí)行力到位。具體可從以下三個方面進行：

其一，中小企業(yè)需做好財務管理人員的培訓工作，當全新的制度內(nèi)容頒布后需要工作人員對其產(chǎn)生一定的認知與理解，以便開展工作時能依據(jù)制度要求完成管理任務。

其二，中小企業(yè)需要高度重視財務管理制度的重要性，并及時進行制度內(nèi)容的普及與宣傳。比如當其中涉及到企業(yè)核算流程的規(guī)定時，需要核算人員在第一時間內(nèi)掌握具體的核算方法，以免影響中小企業(yè)的正常運營。

其三，中小企業(yè)需鼓勵工作人員之間相互監(jiān)督、相互管理，并設(shè)置專業(yè)的審計部門參與財務管理工作，并在財務管理制度中明確給出審計部門的職權(quán)范圍，確保中小企業(yè)在良好的管理制度下穩(wěn)定發(fā)展，以免發(fā)生違規(guī)違法行為影響財務管理水平。

（二）提高資金運營效率。在中小企業(yè)發(fā)展階段，融資是較為重要的環(huán)節(jié)。為了增加金融機構(gòu)放款的可能性，中小企業(yè)需在日常經(jīng)營中注重信用等級的保持，并實施財務管理透明化，以此促使金融機構(gòu)為中小企業(yè)發(fā)放運轉(zhuǎn)資金。另外，中小企業(yè)也應當積極拓寬融資渠道，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點吸引社會群體或是其它企業(yè)對其進行投資，從而保證中小企業(yè)具有充足的資金用于運營發(fā)展。同時，為了最大化實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，需綜合考慮自身財政支出特點、融資能力、債務償還能力、財務管理水平等內(nèi)容制定能夠符合企業(yè)實況且有助于加強收支平衡的資金運營計劃，促使運營資金效率得以提升，以此為企業(yè)財務管理工作提供重要保障[1]。

（三）強化風險防控意識。在傳統(tǒng)中小企業(yè)財務管理工作中，往往由一人決定企業(yè)投資動向及戰(zhàn)略部署目標，這種獨裁管理制從某種意義上不利于財務管理的有效進行。所以，需在原有基礎(chǔ)上進一步強化財務管理人員的風險防控意識，并建立相應的投資管理、資金分配、項目分析等部門，確保中小企業(yè)的財務管理工作實現(xiàn)精細化管理。此外，在選擇投資項目時，中小企業(yè)財務管理部門的負責人需結(jié)合投資項目的具體規(guī)模、時機、技術(shù)等，確保投資項目的發(fā)展具有一定的前景。與此同時還可聘請專業(yè)的風險防控人員，讓其對企業(yè)投資項目的決策給出實際參考建議，在規(guī)范化的財務管理機制下保證投資項目能為企業(yè)帶來可觀的收益[2]。

（四）創(chuàng)新財務管理模式。中小企業(yè)的財務管理模式需要進行創(chuàng)新，這樣才能適應時代的進步，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。具體方法如下：（1）中小企業(yè)需加大財務管理資金投入力度，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗積極引進高新技術(shù)及財務管理設(shè)備，改變傳統(tǒng)人工記賬核算模式，降低人工因素帶來的不良影響；（2）中小企業(yè)需針對企業(yè)運營現(xiàn)狀細化財務管理工作內(nèi)容，將企業(yè)資金利用到實處，并做好財務監(jiān)督工作，節(jié)約不必要的支出成本，以免支出與預算不符影響財務管理質(zhì)量；（3）中小企業(yè)雖然規(guī)模不大，但也具有相應的運營結(jié)構(gòu)，這就需要相關(guān)人員依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點制定較為詳細的庫存管理方案，以此保證庫存與賬本記錄數(shù)值一致。

結(jié)論：綜上所述，中小企業(yè)的財務管理工作水平將直接影響其經(jīng)濟效益。所以，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導應當深刻認識到財務管理工作的重要性，并根據(jù)當前存在的問題進行妥善的處理，以便中小企業(yè)在全新的財務管理模式中有效增強自身競爭力，以此積極應對時代給予的重大挑戰(zhàn)。