道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新分析

馬東超 聊城市惠通路橋有限公司

財(cái)務(wù)管理對(duì)于道路工程的發(fā)展起到了十分重要的作用，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，道路工程企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，才能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提高道路工程的質(zhì)量和安全，最終促進(jìn)道路工程企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

其一，能夠保證預(yù)算的準(zhǔn)確性，道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的初始階段，預(yù)算編制的時(shí)候必須要做好大量的考察工作，才能夠保證預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其二，能夠保證道路工程企業(yè)的正常發(fā)展，道路工程企業(yè)的主要任務(wù)就是促進(jìn)道路工程的可持續(xù)性發(fā)展，需要國(guó)家財(cái)力的大力支持，道路橋梁工程發(fā)展的時(shí)候必須要大力的貫徹國(guó)家的政策方針，積極的做好資金的籌集和安排工作，才能夠保證道路工程的健康、穩(wěn)定發(fā)展。其三，提高財(cái)政資金的利用效率，道路工程企業(yè)的資金主要來(lái)源于財(cái)政資金，必須要充分的發(fā)揮出財(cái)政資金的作用，積極的完善財(cái)務(wù)管理工作，真正的做到開(kāi)源節(jié)流的作用，從根本上提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。

二、新時(shí)期道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處

（一）財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。一部分道路工程企業(yè)管理人員的管理理念比較落后，并沒(méi)有真正的意識(shí)到新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作沒(méi)有受到重視，最終造成了資金周轉(zhuǎn)困難以及賬目混亂等諸多不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而會(huì)逐漸的被市場(chǎng)淘汰。一部分企業(yè)甚至依然使用比較落后的財(cái)務(wù)管理體系，十分依賴于管理人員而非財(cái)務(wù)管理制度，造成財(cái)務(wù)管理工作本身缺乏科學(xué)性和效率。

（二）財(cái)務(wù)管控力度不足。大部分道路工程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候并沒(méi)有重視控制財(cái)務(wù)管理工作，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度并不是十分的完善，一些關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)管理制度甚至還會(huì)存在著缺失的現(xiàn)象，內(nèi)部控制體系存在著諸多弊端，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有得到有效的落實(shí)和約束，甚至還會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，不利于道路工程的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)程度不夠。財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，如果財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)程度比較低，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)諸多失誤，甚至還會(huì)存在著諸多違規(guī)操作。比如財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有正確的做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就會(huì)影響到道路工程企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

（四）財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)被應(yīng)用的范圍比較廣，但是，一部分道路工程企業(yè)并沒(méi)有積極的應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，最終直接影響到財(cái)務(wù)管理工作的效率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新時(shí)代發(fā)展的需求。一部分道路工程企業(yè)雖然引進(jìn)了現(xiàn)代化手段，但是由于相關(guān)管理人員的操作熟練和經(jīng)驗(yàn)比較低，無(wú)法發(fā)揮出現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的作用，進(jìn)一步阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

三、新形勢(shì)下道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的措施

（一）樹(shù)立科學(xué)的管理理念。隨著道路工程改革程度不斷的加深，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境得到了進(jìn)一步的完善，全新的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)加以廣泛和應(yīng)用，各個(gè)企業(yè)必須要積極的學(xué)習(xí)全新的財(cái)務(wù)制度，才能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行不斷的完善和創(chuàng)新，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理理念，打破傳統(tǒng)理念的束縛，才能夠進(jìn)一步提高道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，促進(jìn)我國(guó)道路工程的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。道路工程企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候必須要積極的創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理模式，積極的應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，建設(shè)具有自身特色的內(nèi)控制度，才能夠真正的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平，在我國(guó)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)保證財(cái)務(wù)資料的科學(xué)性和可靠性，才能夠提高資金利用效率。

（三）規(guī)范資產(chǎn)程序。我國(guó)對(duì)道路工程企業(yè)管理作出了相關(guān)的法律法規(guī)，道路工程企業(yè)必須要嚴(yán)格的遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，明確自身的責(zé)任，落實(shí)資產(chǎn)管理責(zé)任，不斷的規(guī)范資產(chǎn)程序，尤其對(duì)于資產(chǎn)的使用、處置以及投資等諸多行為必須要加以明確和規(guī)范，才能夠?qū)崿F(xiàn)道路工程企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的審核監(jiān)督。必須要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審核監(jiān)督工作，審計(jì)部門(mén)必須要定期的開(kāi)展審計(jì)檢查工作，不斷的提高審計(jì)工作的效率和水平，完善審核監(jiān)督制度。審核監(jiān)督內(nèi)容不能僅僅局限于賬面方面，還必須要進(jìn)一步延伸到財(cái)務(wù)鏈的上下游，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘的時(shí)候必須要保證財(cái)務(wù)人員的客觀公證，審計(jì)人員必須要積極的學(xué)習(xí)不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，樹(shù)立正確的科學(xué)觀，不斷的提高自身的責(zé)任意識(shí)，才能夠真正的保證財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的效果和水平。

（五）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員作為道路工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，必須要不斷的提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提高財(cái)務(wù)人員的思想覺(jué)悟和責(zé)任意識(shí)，能夠熟練的掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和法律法規(guī)，具有較高的自身道德底線，才能夠真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值，道路工程企業(yè)應(yīng)該積極的通過(guò)獎(jiǎng)懲制度調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和工作熱情，定期的開(kāi)展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，才能夠更好的勝任財(cái)務(wù)管理工作。

結(jié)束語(yǔ)：道路工程作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施之一，為了能夠保證道路工程的質(zhì)量和安全，必須要重視道路工程企業(yè)的發(fā)展，積極的完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能夠幫助道路工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，最終促進(jìn)道路工程的可持續(xù)性發(fā)展。