張中峰 和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普遍合伙)濰坊分所
引言:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和信息化時(shí)代,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成了企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)信息,隨著各類(lèi)信息化軟件系統(tǒng)的普及,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也朝著電子化、數(shù)據(jù)化和精細(xì)化、整體化的方向發(fā)展。在智能信息時(shí)代,企業(yè)需要使用相應(yīng)的信息化技術(shù)支撐正常的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),如:網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等,通過(guò)建設(shè)EPR 系統(tǒng)的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平和信息化進(jìn)程。作為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下發(fā)生了重大改變。本文以互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理,然后對(duì)相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行辨析和闡述,并提出了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代需要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題作出的改變和創(chuàng)新對(duì)策,為企業(yè)的良性發(fā)展提供借鑒和理論支撐。
(一)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性指導(dǎo),觀念落后。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往是在企業(yè)建立之初確定的,在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,外借環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境在不斷變化,特別是新技術(shù)的涌入,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在觀念上和方式上均無(wú)法匹配目前的企業(yè)環(huán)境,使財(cái)務(wù)管理觀念稍顯落后,而且缺乏與時(shí)代環(huán)境相匹配的科學(xué)性指導(dǎo)。
(二)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息化系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程緩慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)技術(shù)和理念應(yīng)用的不斷普及和深入,要求企業(yè)能夠高效快速且準(zhǔn)確地處理大規(guī)模數(shù)據(jù)。雖然目前計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普及,但是大多數(shù)企業(yè)均停留在通過(guò)電腦代替人工的階段,沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)處理方式和先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用,遏制了財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)應(yīng)用的進(jìn)一步發(fā)展,阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化的步伐。
(三)缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中是一項(xiàng)創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作,功能完整的信息化財(cái)務(wù)管理體系不僅僅對(duì)常規(guī)的會(huì)計(jì)事務(wù)進(jìn)行管理,而且還需要完成其他的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,包括:技術(shù)管理、市場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物料管理、客戶管理和內(nèi)部事務(wù)管理等。從軟件系統(tǒng)建設(shè)的角度來(lái)看,單純的構(gòu)建信息化軟件系統(tǒng)的難度并不大,但是如果希望通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)充分發(fā)揮其職能作用需要符合復(fù)合型人才和綜合性人才的支持,但是要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的職能作用就離不開(kāi)復(fù)合型、綜合型財(cái)務(wù)管理人才。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人才不僅需要對(duì)企業(yè)的基本情況進(jìn)行掌握,而且需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、公司運(yùn)行情況進(jìn)行了解,從宏觀的角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)用,提供策略性支持。但是我國(guó)目前缺乏此類(lèi)復(fù)合型人才。
(四)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不完善?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,外借環(huán)境變化異常迅速且復(fù)雜,需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。但是目前企業(yè)只在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后進(jìn)行問(wèn)題處理,缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
(一)樹(shù)立“零存貨”的管理理念。在之前的財(cái)務(wù)管理模式中,不存在“零存貨”的概念。隨著通信市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,信息傳輸速度越來(lái)越快,企業(yè)和客戶之間溝通的方式也呈現(xiàn)出多樣化,使得企業(yè)能夠迅速掌握客戶的需求,有效地規(guī)避了過(guò)去庫(kù)存數(shù)據(jù)不明確的缺陷問(wèn)題。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)能夠通過(guò)軟件系統(tǒng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)客戶的需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析,對(duì)客戶感興趣的商品特征進(jìn)行提取,及時(shí)地調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案,保證企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該制定詳細(xì)的成本管理策略、營(yíng)銷(xiāo)策略和資金管理措施,保證企業(yè)的資金流流向能夠幫助企業(yè)發(fā)展的區(qū)域。
(二)創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的籌資渠道。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使得互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域迅速發(fā)展,拓展了企業(yè)的籌資渠道,為企業(yè)的發(fā)展募集資金,如眾籌模式和基金模式等。
(三)完成財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系的作用,要求也根據(jù)自己的實(shí)際情況和社會(huì)外界環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行重構(gòu)。
(四)全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵因素。在互聯(lián)網(wǎng) +背景下,要求企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)招聘的方式提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理模式融入到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中。
(五)構(gòu)建完善的立體交互式預(yù)算系統(tǒng)。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理模式中引入互聯(lián)網(wǎng)+的技術(shù)和概念,使企業(yè)能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持解決數(shù)據(jù)間不融合,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)信息、客戶信息、財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息不斷地進(jìn)行挖掘和分析,從而為分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行預(yù)算編制、完成預(yù)算報(bào)告等工作提供支持,使得企業(yè)的預(yù)算管理流程更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。
通過(guò)以上分析可知,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要從管理思想和管理模式上對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和管理體系進(jìn)行改革和優(yōu)化,為企業(yè)的發(fā)展提供支撐和動(dòng)力。