淺談事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核

趙鵬 山東省棗莊監(jiān)獄技術(shù)服務(wù)中心

引言：現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核工作開展效果并不理想，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部工作人員積極性較低，對工作開展的進度及質(zhì)量造成了極大的負面影響。目前，我國事業(yè)單位已經(jīng)認識到了人力資源管理績效考核工作的重要性，并積極對自身工作進行改進，且取得了一些成績，在一定程度上提高了人力資源管理績效考核水平。但是受到多方面因素的影響，我國事業(yè)單位人力資源管理績效考核工作仍舊存在一些不足，工作還有較大的提升空間，仍需進一步改進。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效考核的意義

（一）實現(xiàn)人才的合理分配。新形勢下，事業(yè)單位工作量大幅增加，人員往往承受著較多的工作壓力，只有對人員進行合理的分配才能保證各項工作的高效有序開展。事業(yè)單位人力資源管理中績效考核工作的開展，能夠?qū)θ藛T工作能力進行全面的統(tǒng)計，并根據(jù)實際工作的需求對人員進行合理的分配，確保人員能夠在既定時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)，避免出現(xiàn)人力資源的不必要浪費[1]。

（二）激發(fā)人員的工作熱情。事業(yè)單位積極開展人力資源管理中績效考核工作，并根據(jù)考核結(jié)果對工作人員進行物質(zhì)或是精神層面的獎懲能夠在一定程度上激發(fā)人員的工作熱情，使人員積極主動的參與到教學(xué)過程中來，而且還能夠促使人員對工作中存在的不足進行改進，進而實現(xiàn)工作效率及質(zhì)量的大幅提升。

（三）促進工作人員綜合素質(zhì)的提升。工作人員能夠從人力資源管理績效考核結(jié)果中，發(fā)現(xiàn)自身以往工作存在的問題，為工作人員改進自身工作提供參考，促進工作人員綜合素質(zhì)的大幅提升。而且人力資源管理中績效考核工作能夠為事業(yè)單位開展員工培訓(xùn)工作提供依據(jù)，確保培訓(xùn)工作具有較強的針對性，進而打造高水平的人才隊伍，為事業(yè)單位工作的開展提供穩(wěn)定可靠的人才保障。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理績效考核中的不足

（一）事業(yè)單位對人力資源管理績效考核的重視程度較低。現(xiàn)階段，我國部分事業(yè)單位對人力資源管理中績效考核工作的重視程度較低，并沒有認識到人力資源管理中績效考核工作的重要作用，在開展人力資源管理績效考核工作時存在敷衍了事的心理，不能在工作中保持嚴謹認真的工作態(tài)度，人力資源管理中績效考核工作并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，對工作開展的進度和質(zhì)量造成了極大的負面影響。

（二）現(xiàn)有人力資源管理績效考核體系有待完善。目前，我國事業(yè)單位內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源管理中績效考核體系有待完善，績效考核體系并不符合現(xiàn)階段我國事業(yè)單位實際情況，不僅不能為工作的開展提供便利，還會對績效考核工作的開展造成一定的阻礙，進而內(nèi)部工作人員對績效考核存在一定的抵觸心理，在一定程度上加大了績效考核工作的難度[2]。

（三）結(jié)果反饋及獎懲制度仍需健全。當(dāng)前，我國事業(yè)單位對人力資源管理中績效考核工作的認識仍舊停留在較為膚淺的層面，績效考核的成果難以及時反饋到工作人員手中，工作人員對績效考核的了解較少，不能夠通過績效考核情況對自身工作反思，不利于工作人員自身業(yè)務(wù)能力及思想素質(zhì)的提升，績效考核的作用沒有得到較好的發(fā)揮。另外，現(xiàn)有獎懲制度不夠健全，獎懲制度不符合實際情況，在實施過程中得不到工作人員的支持，工作人員的認可度較低。

三、事業(yè)單位改進人力資源管理績效考核的策略

（一）轉(zhuǎn)變自身思想觀念。新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)積極轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，在工作中高度重視人力資源管理績效考核工作的開展，加大對人力資源管理績效考核工作的投入，確?？冃Э己斯ぷ髂軌蛟趯嶋H工作中發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。而且事業(yè)單位應(yīng)對績效考核工作開展情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的不足，以此保證績效考核工作的高效有序開展。

（二）高度重視績效考核結(jié)果的反饋。績效考核結(jié)果能夠為工作人員改進工作提供參考，還能夠幫助事業(yè)單位調(diào)整工作提供幫助，是績效考核工作發(fā)揮自身作用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，事業(yè)單位應(yīng)給予足夠的重視。事業(yè)單位應(yīng)積極打造績效考核結(jié)果反饋機制，確保績效考核結(jié)果能夠及時準確的反饋到工作人員手中，并鼓勵工作人員之間進行討論和研究，以促進人員隊伍整體素質(zhì)的提升[3]。

（三）健全相關(guān)制度。事業(yè)單位還應(yīng)注意相關(guān)規(guī)章制度健全，從制度層面對人力資源管理績效考核工作進行規(guī)范，確保績效考核工作的有序開展。而且事業(yè)單位應(yīng)制定科學(xué)合理的獎懲制度，根據(jù)績效考核的結(jié)果對工作人員進行獎懲，以調(diào)動工作人員的積極性，促使人員對自身工作進行改進。

（四）注重對信息化技術(shù)的應(yīng)用。隨著社會的發(fā)展及科技的進步，信息化技術(shù)在實際生活中得到了較為廣泛的應(yīng)用，為人們提供了極大的便利。事業(yè)單位應(yīng)明確時代發(fā)展的趨勢，加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，積極打造信息化平臺，進而創(chuàng)新人力資源管理績效考核工作。

結(jié)論：綜上所述，人力資源管理績效考核工作的開展能夠有效調(diào)動人員的工作熱情，確保事業(yè)單位內(nèi)部各項工作的高效有序開展，具有一定的現(xiàn)實意義。但是目前我國事業(yè)單位人力資源管理績效考核工作開展過程中存在較多的不足，人力資源管理績效考核工作開展效果并不理想，對事業(yè)單位工作的開展造成了一定的負面影響。新形勢下，事業(yè)單位應(yīng)明確人力資源管理績效考核的意義，積極轉(zhuǎn)變自身思想觀念，通過健全相關(guān)制度、應(yīng)用信息化技術(shù)等手段對人力資源管理績效考核工作進行改進，切實提高人力資源管理績效考核工作水平。