論貿(mào)易公司應(yīng)如何完善風(fēng)險(xiǎn)管理意識及強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制

雒有萍 青島海爾國際貿(mào)易有限公司

引言：青島海爾國際貿(mào)易有限公司是國內(nèi)國際貿(mào)易公司的典型代表，貿(mào)易公司日常經(jīng)營的主要范圍是海爾家電類產(chǎn)品國際進(jìn)出口貿(mào)易，貿(mào)易公司的主要目的是股東利益最大化。貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理是公司管理層通過對公司業(yè)務(wù)的事前控制、事中控制、事后改進(jìn)等手段為貿(mào)易公司創(chuàng)造更大的利潤；通過風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保利潤最大化的一個(gè)過程。

通常貿(mào)易公司認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容就是管理風(fēng)險(xiǎn)，這種認(rèn)識并不全面。貿(mào)易公司在對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“事項(xiàng)識別”的過程中，具有負(fù)面影響的事項(xiàng)就說明這個(gè)事項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)，需要管理者高度重視這種可識別的風(fēng)險(xiǎn)；貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理就是貿(mào)易公司對可識別事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

認(rèn)識了貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理，才能正確理解風(fēng)險(xiǎn)管理四大目標(biāo)，即：公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營、公司報(bào)告和公司合規(guī)這四大公司風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)評估每項(xiàng)政策和舉措的目的性及在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方面的效用，尤其是要在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營的合規(guī)性和避免損失的同時(shí)，還應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)確保貿(mào)易公司經(jīng)營效率和有效性。

貿(mào)易公司的每個(gè)員工都要對貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)有一定責(zé)任，有不少客戶、供應(yīng)商、合作商、注冊會計(jì)師、政府官員等監(jiān)管者和財(cái)務(wù)分析師經(jīng)常會給貿(mào)易公司提供影響貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理特別重要和有用的信息，但是他們不對貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有效性承擔(dān)責(zé)任。以上所論述的觀點(diǎn)主要說明了兩方面：第一個(gè)方面是說明貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理本身就是貿(mào)易公司自已的責(zé)任，其他法律主體和責(zé)任人對這種風(fēng)險(xiǎn)管理是不用承擔(dān)法律責(zé)任的，因此說這類法律主體公司不是貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體。第二個(gè)方面是貿(mào)易公司的每一名員工都是貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人。貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理的主要責(zé)任是貿(mào)易公司及貿(mào)易公司每名員工。從風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的這方面來說，最難的是讓每名員工都明白并切實(shí)承擔(dān)起本崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。雖然貿(mào)易公司以外的客戶、供應(yīng)商、合作商、注冊會計(jì)師、政府官員等監(jiān)管者并不對貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)管理承擔(dān)責(zé)任，但這些人都是貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理的重要參與者和實(shí)施主體。貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理需要努力將客戶、供應(yīng)商、合作商、注冊會計(jì)師、政府官員等監(jiān)管者的信息和行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

綜上所述要完善貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理控制，我們可以從以下方面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)，提高管控能力。

一、完善法人治理，夯實(shí)管控基礎(chǔ)

按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求，加強(qiáng)股東會、獨(dú)立董事、監(jiān)事會、經(jīng)理層和貿(mào)易公司工會組織、職代會建設(shè)，明確職責(zé)和權(quán)力，健全制度，真正形成權(quán)力機(jī)制、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和經(jīng)營管理者之間各司其責(zé)、有效制衡的機(jī)制，確保貿(mào)易公司科學(xué)、民主、依法決策，規(guī)范運(yùn)作。真正有效建立外部董事、外部監(jiān)事制度，形成互相監(jiān)督和權(quán)力制衡，保證貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)防范工作有序有效開展。

二、健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程

建立健全貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范。明確風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)組織職能、風(fēng)險(xiǎn)處理職責(zé)和措施，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，使貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)管理有章可循，規(guī)范運(yùn)作。

三、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理方式，整合風(fēng)險(xiǎn)管理合力

首先要切實(shí)轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)管理思路。要從重視微觀風(fēng)險(xiǎn)管理向宏觀風(fēng)險(xiǎn)管理延伸，向增加貿(mào)易公司利潤擴(kuò)展，從事中、事后管理轉(zhuǎn)到事前決策風(fēng)險(xiǎn)管理。其次要完善風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)和方法。針對貿(mào)易公司現(xiàn)狀，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)前貿(mào)易公司管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，如新建在建項(xiàng)目、成本費(fèi)用控制、重大經(jīng)營決策和投資決策、資金使用和控制等。采取對應(yīng)的管控辦法，提高風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)效。還要整合建立公開有效的監(jiān)控機(jī)制。在建立現(xiàn)代貿(mào)易公司制度、強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督，強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)制度監(jiān)管，有效整合外部監(jiān)督資源，發(fā)揮各種監(jiān)督優(yōu)勢，形成監(jiān)控合力。

四、加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識，提升員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)

加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開展多層次溝通交流，提高其綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識及能力，以承擔(dān)起本崗位的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任。同時(shí)借助社會中介機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司的專業(yè)能力，協(xié)助貿(mào)易公司進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理診斷，為貿(mào)易公司防范和控制風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。

結(jié)束語：貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的和無法根除的。貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，關(guān)系到貿(mào)易公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，是長期的系統(tǒng)工程。需要貿(mào)易公司認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，不斷完善貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)管理意識，運(yùn)用系統(tǒng)思維，多管齊下，統(tǒng)籌考慮的方式方法，積極探索適合于己的風(fēng)險(xiǎn)管理框架和模式。