新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合

張偉 蘭州新西部維尼綸有限公司

企業(yè)文化是企業(yè)特色的具體框架，而企業(yè)特色又在很大程度上決定了企業(yè)整體工作氛圍。領(lǐng)導層是否具有堅定的發(fā)展信心，是否有較高的政治思想水平，基層員工工作是否有動力、對于企業(yè)未來是否有信心這些都是企業(yè)未來發(fā)展的重要決定因素。從財務(wù)管理以及行政管理角度上看，企業(yè)應該面向市場采取一系列實際手段來提升自身效益，而從精神層面上來看，加強企業(yè)整體思想政治工作也是非常有必要的。

一、加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)的必要性

企業(yè)政工隊伍的建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作水平有直接聯(lián)系，如果缺乏政工人員，那么企業(yè)的思想政治工作是很難有效開展的。隨著全球經(jīng)濟發(fā)展陷入困難局面，我國的經(jīng)濟發(fā)展腳步也正在放緩，為了在不利的全球經(jīng)濟大背景下爭取更好的經(jīng)濟發(fā)展空間，很多國內(nèi)企業(yè)面臨著改革和創(chuàng)新，在這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展背景之下，能夠真正意識到未來發(fā)展方向并且進行積極轉(zhuǎn)型的企業(yè)就能夠在未來生存發(fā)展過程中取得一定的優(yōu)勢，反之則會陷入到發(fā)展的泥潭之中。企業(yè)在發(fā)展之中如果缺乏精神力量那么其整體發(fā)展形勢一定是比較差的，在當前企業(yè)發(fā)展過程中，政工隊伍在工作中能夠給企業(yè)提供強大的精神動力，為全體企業(yè)員工指明發(fā)展的方向，讓全體員工都能夠充分發(fā)揮自身力量來建設(shè)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，這對于企業(yè)發(fā)展來講是極為重要的。對于現(xiàn)代化企業(yè)來講，人才的培養(yǎng)與留存率在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，而政工隊伍在進行思想政治工作的過程中能夠?qū)⑵髽I(yè)精神充分體現(xiàn)，并且解決企業(yè)內(nèi)部的種種矛盾，這對于人才留存以及強化員工工作積極性有重要作用。當前眾多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一系列的內(nèi)部矛盾，包括員工薪資問題、員工福利待遇問題、晉升機制、激勵機制等，這些企業(yè)內(nèi)部問題如果不能得以有效解決其將成為阻礙企業(yè)發(fā)展的致命性問題，政工隊伍的思想政治工作是解決企業(yè)內(nèi)部矛盾有效提升企業(yè)員工工作積極性的重要方式，因此政工隊伍建設(shè)在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中是非常關(guān)鍵的，加強政工隊伍建設(shè)就是提升企業(yè)思想政治工作的整體水平，這也就讓企業(yè)在精神層面保持了良好的發(fā)展基礎(chǔ)[1]。

二、新時期企業(yè)政工隊伍建設(shè)與企業(yè)思想政治工作的結(jié)合重點

（一）強化政工人才培養(yǎng)工作

我們想要加強政工隊伍建設(shè)首先就要從政工人才方面進行考慮，很多情況我們已經(jīng)重視到了政工隊伍建設(shè)在企業(yè)思想政治工作中的重要性，但是在實際建設(shè)過程中缺乏相關(guān)人才，導致政工隊伍的建設(shè)受阻，在這種情況下我們一定要積極進行政工人才的培養(yǎng)工作，保障政工隊伍在建設(shè)過程中能夠有充足的新鮮血液。政工人才的培養(yǎng)要從多方面進行考量，首先是政工人才的培養(yǎng)體系，確立相應的培養(yǎng)體系是找到優(yōu)秀政工人才的基礎(chǔ)，對于已經(jīng)在崗的政工人員應該依托于政工人才培養(yǎng)體系來進行日常的培養(yǎng)考核工作，結(jié)合企業(yè)新時期發(fā)展目標和當前國家相關(guān)指導思想來進行有效培養(yǎng)，并憑借日常考核來提升政工人員對于政工工作的理解深度，強化其工作質(zhì)量。對于一些自身學歷相對比較低的政工人員一定要加強其思想培養(yǎng)工作，讓其明確自身工作職責，了解工作內(nèi)容的重要性。政工人員的培養(yǎng)工作不同于其他管理人員，政工人才應該具有較強的創(chuàng)新性思維，對于當前面臨的問題應該有自身的獨特見解，要有不拘一格的戰(zhàn)略思維，同時應該培養(yǎng)其辯證的思維理念[2]。

（二）推進思想政治工作的妥善進行

思想政治工作不是單純的搞宣傳工作，這樣的工作方式不僅起不到良好的思想政治指導效果，而且也不利于政工隊伍的整體建設(shè)，我們要明確當前企業(yè)思想政治工作的整體需求，明確自身工作要求，要在企業(yè)、領(lǐng)導、員工之間建立起有效的溝通渠道，保障領(lǐng)導聽到基層員工的聲音，也保障正確領(lǐng)會領(lǐng)導的戰(zhàn)略決策，保障企業(yè)上下級之間的妥善溝通是解決企業(yè)內(nèi)部矛盾的關(guān)鍵，多數(shù)內(nèi)部矛盾都是由于企業(yè)整體缺乏溝通所致。政工隊伍在工作過程中不僅要以提升企業(yè)工作效率增強企業(yè)效益為主，同時也要注意到基層員工的真實訴求，在有效滿足企業(yè)員工合理訴求的基礎(chǔ)上，員工才能更具工作積極性，這樣一來企業(yè)的整體生產(chǎn)效益自然也能獲得提升。政工隊伍在工作過程中還應該增強員工的歸屬感，讓員工意識到自己對于企業(yè)的重要性，充分意識到基層工人意識對于企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，在企業(yè)進行重大戰(zhàn)略決策制定的過程中，讓企業(yè)員工充分獲得參與決策的權(quán)利，提升員工自身對企業(yè)發(fā)展的導向能力[3]。

政工隊伍建設(shè)與企業(yè)思想整治工作之間具有較強的相互作用，思想政治工作開展的效果好，企業(yè)政工隊伍建設(shè)自然也具有相應的活力，而政工隊伍建設(shè)有較高的水平，其企業(yè)思想政治工作自然也有較好的效果，所以二者應該在相互促進相互結(jié)合的過程中獲得充分的發(fā)展。