新背景下加強(qiáng)國企黨建工作的對策探討

孫炎渤 王如金

水利部漳衛(wèi)南局德州水利水電工程集團(tuán)有限公司

一、從嚴(yán)治黨背景下，國企黨建工作的現(xiàn)狀概述

由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，政治體制改革逐年深化，為滿足社會變化的需求，黨建工作的開展也逐漸邁入新時(shí)期。從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作，深入落實(shí)國企黨建工作，提高國有企業(yè)內(nèi)部由上至下的思想覺悟，已經(jīng)成為當(dāng)下需迫切完成的任務(wù)。目前，在從嚴(yán)治黨背景下，國有企業(yè)黨建工作的開展過程中問題尚存，這些問題的存在，對黨建工作的開展以及企業(yè)健康發(fā)展，都有輕重不一的負(fù)面影響。為此，有必要對過往黨建工作的開展方式及措施進(jìn)行一定的休整與完善。

二、從嚴(yán)治黨背景下，國企黨建工作存在的問題

（一）國企對黨建工作缺乏認(rèn)知，普遍存在不重視黨建工作的情況

企業(yè)圖謀長遠(yuǎn)發(fā)展，不應(yīng)囿于粗淺的眼前利益，過分注重經(jīng)濟(jì)效益追求，從而忽視對企業(yè)“筋骨”的塑造，即忽略對企業(yè)精神面貌與企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善。黨建工作的開展，正是幫助企業(yè)塑造“筋骨”的途徑之一。有效開展黨建工作，從宏觀上來講，可提高企業(yè)的整體水平，為企業(yè)的前進(jìn)提供理論依據(jù)，從微觀來講，可提高國企內(nèi)單獨(dú)個(gè)體的資質(zhì)，對單獨(dú)個(gè)體的發(fā)展提供強(qiáng)大幫助。目前，部分國企對黨建工作的內(nèi)容、意義以及目的缺乏了解，對開展黨建工作的益處知之甚少，以至于對接受、開展、參與黨建工作皆持消極態(tài)度。

（二）加強(qiáng)國企黨建工作開展的過程中缺乏凝聚力

國企的執(zhí)行效率，包括黨建工作的執(zhí)行效率，都與國企內(nèi)部的凝聚力脫不開關(guān)系。國企內(nèi)部強(qiáng)大的凝聚力來源，主要有兩方面，一是國企內(nèi)部人員的管理措施實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)一，二是企業(yè)內(nèi)部人員思想覺悟水平提高，并達(dá)到高度一致，這兩方面并非單獨(dú)存在，而是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。即對企業(yè)人員的管理在效率與效果上得到提高，與之對應(yīng)，企業(yè)人員的思想覺悟水平與一致性也會得到提升，反之，若其中一方?jīng)]有做好，另外一方也將遭受負(fù)面侵蝕。目前，在加強(qiáng)國企黨建工作開展的過程中，一部分國企存在缺乏凝聚力的現(xiàn)象，內(nèi)部管理較為疏散，黨建工作的開展同樣受阻。

（三）黨建工作的制度存在不合理性

黨建工作的制度，需根據(jù)社會環(huán)境變化，不斷做出適應(yīng)社會的調(diào)整，做到制度合理、科學(xué)。而在實(shí)際開展過程中，某些企業(yè)存在過分依賴過往制度與規(guī)則，缺少完善黨建工作制度、以調(diào)整自身適應(yīng)社會變遷的意識與行動。缺乏合理和科學(xué)的黨建工作制度，一是會增加相關(guān)工作的推行障礙，二是難達(dá)到良好的推行效果與目的，在投入大量資源的同時(shí)回報(bào)率較小，不利于黨建工作的加強(qiáng)。

三、從嚴(yán)治黨背景下加強(qiáng)國有企業(yè)建黨工作的對策

（一）提高國企內(nèi)部人員對黨建工作的認(rèn)知與重視，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)

提高國企內(nèi)部人員對黨建工作的認(rèn)知與重視，應(yīng)該立體、全面且系統(tǒng)的進(jìn)行，在此過程中，可采用由上及下、層層推進(jìn)的模式，減小提高內(nèi)部人員認(rèn)知黨建工作、重視黨建工作的難度。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)從國企內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)人員作出改變開始，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)對黨建工作進(jìn)行深入了解，對黨建工作的內(nèi)容進(jìn)行明確，再提高對工作開展過程的把控能力，對開展目標(biāo)與重要性進(jìn)行較為深刻的理解，全方位加深自身對黨建工作的認(rèn)同感。在上層人員的帶動下，接下來就是加強(qiáng)對基層人員黨建工作的認(rèn)知與重視，此過程可通過聯(lián)動多個(gè)部門開展具有黨建意義的活動，以多種方式達(dá)到目的。除此外，也可參考實(shí)際情況對基層人員與干部進(jìn)行與黨建內(nèi)容相關(guān)的考核，在摸清國企內(nèi)人員對黨建內(nèi)容的學(xué)習(xí)程度的同時(shí)，可對優(yōu)秀者進(jìn)行褒獎，而對黨建內(nèi)容學(xué)習(xí)不深刻的部分人群，則可重點(diǎn)“關(guān)注”，加強(qiáng)該部分人群的工作開展。

（二）加強(qiáng)國企人員管理，增強(qiáng)凝聚力

加強(qiáng)國企黨建工作的過程中，要注意加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員的管理，通過了解員工基本情況與需求以人為本做到團(tuán)結(jié)如一。在了解員工基本情況與需求之際，可充分利用多種渠道，例如進(jìn)行一對一或一對多的談話、填寫個(gè)人基礎(chǔ)信息表格或調(diào)查表，對國企內(nèi)人員情況進(jìn)行摸查統(tǒng)計(jì)。摸清員工的基本情況與需求后，更加利于國企進(jìn)行人員管理，提高人員歸屬感，達(dá)到團(tuán)結(jié)隊(duì)伍增強(qiáng)凝聚力的目的。

（三）通過完善制度加強(qiáng)黨建工作開展

黨建工作開展制度必須符合當(dāng)前的實(shí)際需求，過分依賴不符合實(shí)情的陳舊制度，只會為黨建工作的開展增添障礙。在完善黨建工作開展制度的過程中，既要注重黨建工作的順利開展，同時(shí)不可忽視國企的經(jīng)濟(jì)效益，要做到平衡兩者之間的關(guān)系，達(dá)到讓國企通過黨建工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的效果。在完善制度的過程中，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，可通過引入新概念、新渠道等方式提升工作開展效率與效果，例如把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與黨建工作結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢促進(jìn)黨建工作的進(jìn)行。

三、結(jié)語

從嚴(yán)治黨背景下，開展國企黨建工作是具有深刻意義與遠(yuǎn)見的選擇。對企業(yè)而言，黨建工作可幫助企業(yè)鑄造企業(yè)脊梁，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、能否在社會主義市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪中長期利于不敗之地有強(qiáng)大影響力。因此，加強(qiáng)開展國企黨建工作，由上至下層層提高企業(yè)人員思想政治覺悟，不忘在做好基礎(chǔ)開展工作的同時(shí)完善相應(yīng)制度，提升國企凝聚力，對企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。