蔣鑫山 國(guó)網(wǎng)青海省電力公司玉樹供電公司
近年來,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下,我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速的發(fā)展與擴(kuò)張。與此同時(shí),隨著企業(yè)體量的不斷提升,相應(yīng)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)量也得到了相應(yīng)的增長(zhǎng),就目前而言,面對(duì)數(shù)量巨大的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單的手工計(jì)算與電算化方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)內(nèi)審工作的要求,因此,為了進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的審計(jì)效率,相關(guān)部門應(yīng)積極做好審計(jì)模式的數(shù)字化變革,以便做好審計(jì)工作與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展,為內(nèi)審質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。
從工作內(nèi)容上看,傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)是采用現(xiàn)場(chǎng)與靜態(tài)審計(jì)結(jié)合的模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì),在該過程中,相關(guān)人員對(duì)于工作的側(cè)重點(diǎn)缺乏合理安排,僅僅偏重于數(shù)據(jù)的分析,而對(duì)于價(jià)值鏈整體的關(guān)注度相對(duì)較差,從而不利于主要節(jié)點(diǎn)的合理把控。
在審計(jì)效率方面,多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在數(shù)據(jù)更新速度較慢的情況,從而對(duì)審計(jì)工作效率的提升造成了一定的困擾[1]。此外,由于缺乏相應(yīng)的平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理,導(dǎo)致部分企業(yè)在審計(jì)過程中存在數(shù)據(jù)信息“孤立化”的現(xiàn)象,不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的合理分析,從而對(duì)審計(jì)工作的質(zhì)量造成了一定的影響,并且直接導(dǎo)致了審計(jì)成本的不斷提升。
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大,其經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的廣度與深度也隨之得到了相應(yīng)的提升,這種情況的發(fā)展,一定程度上造成了企業(yè)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大,同時(shí),在審計(jì)過程中,使用傳統(tǒng)的審計(jì)方法往往無法對(duì)新增的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行合理識(shí)別,從而不利于企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。
從發(fā)展的角度來看,傳統(tǒng)的人工審計(jì)與簡(jiǎn)單電算審計(jì)的方式已經(jīng)無法滿足信息量日益增長(zhǎng)的審計(jì)工作需求,因此,在審計(jì)工作中,應(yīng)積極做好新型理念與技術(shù)的引入,以便為審計(jì)能力的提升提供保障。在技術(shù)選擇方面,研究人員指出,可以通過對(duì)PDCA管理循環(huán)理念的應(yīng)用,以便建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系,從而對(duì)潛在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)展與合理解決。同時(shí),研究表明,在對(duì)該理念進(jìn)行應(yīng)用后,有利于實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),從而有利于神技能力的進(jìn)一步提升。
在審計(jì)模式上,企業(yè)應(yīng)積極對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行分類管理,并制定相應(yīng)的審計(jì)模式,以便確保數(shù)據(jù)信息的有效搜集與及時(shí)處理。在具體做法上,可以將企業(yè)的實(shí)地作業(yè)、項(xiàng)目管理以及組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合理劃分,并指派專人進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理,以便為企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)奠定基礎(chǔ),以便有效實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)要素在審計(jì)工作中的重要價(jià)值,推動(dòng)審計(jì)工作的“持續(xù)化”與“全面化”發(fā)展[2]。例如,在實(shí)地作業(yè)環(huán)節(jié),可以通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的增值;在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié),可以通過多企業(yè)綜合大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的方式,有效進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃與目標(biāo)的制定;在組織機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié),可以通過強(qiáng)化審計(jì)部門地位與職權(quán)的方式,為審計(jì)工作的順利開展提供保障。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的內(nèi)涵應(yīng)隨之進(jìn)行發(fā)展與變革,從而促進(jìn)審計(jì)框架的全面發(fā)展,以便幫助審計(jì)人員更好地通過數(shù)字化審計(jì)模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中相關(guān)數(shù)據(jù)的價(jià)值進(jìn)行深入挖掘,以便實(shí)現(xiàn)以審計(jì)帶動(dòng)組織價(jià)值增長(zhǎng)的最終目的??偟膩砜?,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,通過審計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,有利于實(shí)現(xiàn)審計(jì)效果的進(jìn)一步提升,以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)決策進(jìn)行輔助,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的優(yōu)化。
為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于審計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度,引導(dǎo)其更好地認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義與必要性,從而確保其自覺進(jìn)行數(shù)字化變革。其次,在轉(zhuǎn)型過程中,應(yīng)做好相關(guān)工作的有效管理,保障系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)證的有效落實(shí),從而確保系統(tǒng)的不斷改良與優(yōu)化。再次,應(yīng)做好相關(guān)任務(wù)的合理分配,并有效實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分,以便確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序開展。最后,應(yīng)做好各個(gè)部門以及相關(guān)企業(yè)合作廠商的協(xié)調(diào)工作,以便實(shí)現(xiàn)各方的共同發(fā)力,為內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的有效形成提供保障。
結(jié)語(yǔ):隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理數(shù)據(jù)的擴(kuò)大是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),在此過程中,為了有效滿足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的需要,相關(guān)人員應(yīng)積極做好審計(jì)觀念的轉(zhuǎn)變,積極學(xué)習(xí)并做好先進(jìn)技術(shù)的引入,從而提升審計(jì)工作的效率與準(zhǔn)確性,以便為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策工作進(jìn)行合理輔助[3]。就目前而言,大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)踐過程中表現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),從而受到了各個(gè)行業(yè)的廣泛關(guān)注,因此,審計(jì)人員應(yīng)積極做好審計(jì)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以便有效將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到審計(jì)過程中,從而實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的持續(xù)化與增值化轉(zhuǎn)變,以便為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。