基于提升企業(yè)核心競爭力的財務管理優(yōu)化路徑分析

宿曉蕊 國藥集團工業(yè)有限公司廊坊分公司

引言：就現階段而言，我國大部分企業(yè)管理模式相對還比較陳舊保守，沒有較高的財務管理水平，無法順應時代的發(fā)展潮流，會嚴重影響企業(yè)的核心競爭力。所謂的企業(yè)之間的競爭就是企業(yè)兩者之間的核心競爭力，在企業(yè)正常運行過程中財務管理在企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著重要的作用，是決定企業(yè)之間競爭成敗的因素?，F在企業(yè)要想提高自身的核心競爭力，就必須不斷地在財務管理模式上不斷地改革創(chuàng)新，進一步優(yōu)化相應的制度，這樣才能夠在以后的市場競爭中占據主導地位，將企業(yè)核心競爭力提升到一個新的臺階。

一、財務再生管理的概念

通常來說財務再生管理就是企業(yè)整個流程再生體系的重要環(huán)節(jié)，不僅僅可以幫助企業(yè)提高財務管理的效率，在企業(yè)的運行效率方面以及核心競爭力也有所幫助[1]。在現階段激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)在運行過程中依然還存在著很多的風險，而這些所謂的風險一般都將它劃分為財務風險，為此，我國的企業(yè)要加強優(yōu)化自身的財務管理體系，進一步對財務資源配置效率也有所提高，更好的提高企業(yè)核心競爭力。

在企業(yè)財務再生管理方面最主要的核心就是優(yōu)化財務體制、改善財務職能等。由于財務再生管理會按照企業(yè)不同的目標分為提下幾種類型：①主動型財務再生管理。通俗來說就是對于企業(yè)以后面臨的危機有效地實施財務再生管理。②被動型財務再生管理。在企業(yè)的正常運行過程中出現困難，可以通過財務再生解決困難，進一步優(yōu)化企業(yè)自身的經營方式。③戰(zhàn)略性財務再生管理。避開競爭對手，有效擴大市場的，實現財務再生管理。

二、企業(yè)財務管理思想方面的發(fā)展

（一）有效更新財務管理理念

1.幫助工作人員正確的認識到投資風險價值管理思想和貨幣時間價值思想[2]。我國大部分企業(yè)在以往的經營模式中將企業(yè)的財務管理的工作重點都放在了貨幣管理中，沒有正確的認識到投資風險價值管理和貨幣時間價值管理在企業(yè)經營中的重要性，大部分的企業(yè)為了追求眼前的利益進行盲目的投資?，F階段的企業(yè)財務管理工作中將貨幣時間價值和投資風險價值管理都歸納在理企業(yè)的管理體系中，進一步促進企業(yè)財務管理工作向著全面性、科學性的方向發(fā)展，幫助企業(yè)降低企業(yè)投資盲目性，結合實際的發(fā)展情況和科學的方法從多個投資方案中找出最適合企業(yè)投資，最有效地方案，進一部推動企業(yè)的發(fā)展。

2.幫助企業(yè)建設科學的理財目標觀

企業(yè)時最為理性的經濟人，運行企業(yè)最主要的目標就是幫助企業(yè)的股東實現最大的利益，在這種目標的背景下，大部分的企業(yè)將自身的運營焦點有效地轉為了投入產出率，進一步對企業(yè)運用資源配置效率也有所提高。

（二）改變財務管理內容

我國將企業(yè)財務都規(guī)劃到財政體系中，要將企業(yè)的收入資金和支出的資金維持平衡，大部分的企業(yè)在實施財務管理內容時基本上都圍繞著資金[3]。可是現階段的市場經保證環(huán)境下，企業(yè)財務管理處理資金業(yè)務之外，還要高度重視企業(yè)和政府主管部門之間的關系，加強在財務管理內容上的拓展。

三、進一步推動財務再生管理

（一）融資活動

現階段大部分的企業(yè)為了有效地解決企業(yè)發(fā)展中所面臨的資金缺乏的問題，就會開展有效地融資活動。根據實際情況可以將企業(yè)融資活動分為以下幾點：一般性融資，就是為了盡量滿足發(fā)展資金的需求開展的融資活動。危機性融資就是幫助企業(yè)為了擺脫財務危機開展的。戰(zhàn)略性融資就是為了更好的幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略性目標而開展的[4]。雖然融資活動的目的各不相同，可是都是為了使企業(yè)能夠穩(wěn)定正常的運營。

（二）投資活動

現階段大部分的企業(yè)為了在激烈的市場上加強自身的市場競爭力，就要注重在企業(yè)投資，結合多年的經驗和企業(yè)自身的發(fā)展情況，進一步提高企業(yè)內部的管理能力和技術。企業(yè)在進行投資活動再生管理時，還要注意：①要有可學合理可行的投資方案。②結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況綜合評估自身所具備的承受能力。③企業(yè)在進行投資時，做好一切投資風險管理工作。企業(yè)為了避免發(fā)生一些不必要的問題，就應該結合自身的發(fā)展狀況制定一個符合企業(yè)自身的投資風險管理責任制，加強落實風險管理責任表工作。

（三）營運活動

①在以往的日常運營活動中找出存在的問題，經過具體分析和深化探討引發(fā)這些問題的原因并及時的進行整改[5]。②加強相關的工作人員對資金管理的認識，確保嚴格的監(jiān)督并管理企業(yè)中的所有資金活動，進一步是我國企業(yè)資金業(yè)務操作逐漸實現規(guī)范性；③不能忽略企業(yè)把短期內的現金流量，它可以積極的反映出企業(yè)現階段資金管理狀況的指標。

結束語：綜上所述，要想不斷的提升企業(yè)核心競爭力就要在企業(yè)的財務管理方面加強改革完善，幫助企業(yè)進一步實現提高企業(yè)核心競爭力的基本要求，根據現階段企業(yè)財務管理方面的創(chuàng)新內容，總結企業(yè)財務管理經驗，在原有的財務管理過程中不斷地改革創(chuàng)新，從多個方面采取有效地方法解決現在企業(yè)財務管理面臨的問題，更好的推動我國企業(yè)財務管理穩(wěn)定發(fā)展，有效帶動企業(yè)的經濟利益。