經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展研究

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一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這個(gè)詞對(duì)我們來(lái)說(shuō)已不再陌生，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需調(diào)整，在亟需需求側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的同時(shí)著力于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力構(gòu)成也隨之發(fā)生變化，立足于質(zhì)量、效率、技術(shù)、創(chuàng)新，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”，這其中的“降”就是降成本，成本管控將在經(jīng)濟(jì)改革中發(fā)揮重大作用，而政策的落實(shí)就需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效配合，不僅僅是必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，更是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步而增添助力。一直以來(lái)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)更多的在于企業(yè)內(nèi)部的自我提升管理，常會(huì)被定位為內(nèi)部會(huì)計(jì)，工作具有局限性和被動(dòng)性，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)更多地需要借助創(chuàng)新的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，管理會(huì)計(jì)單純提供管理服務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求，那么管理會(huì)計(jì)是否能夠站在企業(yè)發(fā)展的高度上，利用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)分析企業(yè)的利弊，為企業(yè)制定戰(zhàn)略方針提供參考和輔助，并實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，在決策上真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的轉(zhuǎn)化，這需要管理會(huì)計(jì)具有前瞻性、主動(dòng)性，需要會(huì)計(jì)人才具有敏銳的形勢(shì)觀察能力以及解決未知問(wèn)題的能力，才能真正讓企業(yè)創(chuàng)造出更高的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇

（一）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)改革送來(lái)了發(fā)展的東風(fēng)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和動(dòng)力轉(zhuǎn)化方面的發(fā)展方向決定了我國(guó)要遵循綠色、協(xié)調(diào)、共享、創(chuàng)新的發(fā)展理念，這也是微觀企業(yè)要遵循的發(fā)展原則，由重發(fā)展速度向重發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變，并且不單著眼于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，更加注重社會(huì)效益與環(huán)境效益的同步取得，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)蘊(yùn)含著無(wú)數(shù)企業(yè)的奮發(fā)與努力，企業(yè)的增長(zhǎng)也必然會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)與經(jīng)濟(jì)是處在同樣的大環(huán)境中，國(guó)家在宏觀經(jīng)濟(jì)層面提出戰(zhàn)略措施，企業(yè)在微觀個(gè)體上依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定各自的經(jīng)營(yíng)理念，管理會(huì)計(jì)身處企業(yè)之中，變革必然不會(huì)繞過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，更需要管理會(huì)計(jì)來(lái)把脈市場(chǎng)對(duì)癥出策，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了良好的轉(zhuǎn)變機(jī)會(huì)，管理會(huì)計(jì)也能拓展自我職能，進(jìn)一步參與企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，從“后勤”的崗位脫離出來(lái)，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度上真正發(fā)揮其管理功能，并且當(dāng)前國(guó)家層面也十分重視管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐、研究與發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供更多有利支撐。

（二）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的數(shù)據(jù)收集、計(jì)算、挖掘、分析都已不再是難事，并且互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新?lián)Q代飛快，時(shí)刻都在產(chǎn)生新的應(yīng)用，數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為必不可少的發(fā)展資料，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，定位市場(chǎng)需要，并且在企業(yè)內(nèi)部的管理思想、業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用模式等方面也會(huì)發(fā)生根本改變，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)支付、結(jié)算、稅務(wù)方面的改變就發(fā)生在我們身邊，其影響力是不可忽視的，管理會(huì)計(jì)也要把握好互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用，更好地服務(wù)于企業(yè)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位不高，管理效能也不明顯，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)在于提高管理會(huì)計(jì)的可操作性、實(shí)用性以及創(chuàng)新性，從根本上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。

（一）建立完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

任何改革措施的落實(shí)都需要建立起對(duì)應(yīng)的管理體系來(lái)保障實(shí)施，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中因?yàn)槭苤匾暤某潭炔桓撸芾頃?huì)計(jì)工作準(zhǔn)則、流程等一系列相關(guān)的內(nèi)容并沒(méi)有形成系統(tǒng)性的構(gòu)架，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境下，要依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，首先要建立起科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作模式，立足企業(yè)管理要求，著眼企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)資金和企業(yè)員工的全面分析，結(jié)合資金管理，優(yōu)化資金運(yùn)行；還要強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，提高企業(yè)的分析決策和執(zhí)行能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然也會(huì)影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求也提出了新的標(biāo)準(zhǔn)，更加傾向于實(shí)用型、復(fù)合型、信息化的專業(yè)人才，并且要熟悉企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略方針、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、價(jià)值鏈等相關(guān)信息，而且還要具有一定的行業(yè)靈敏度，能夠勝任并支撐起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，但是目前會(huì)計(jì)行業(yè)人才現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，尤其新型管理會(huì)計(jì)人才更是稀缺。對(duì)此，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)、信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)，打好理論知識(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)也要加強(qiáng)應(yīng)用操作技能的提升，另外引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念、借鑒成功的工作經(jīng)驗(yàn)、招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才也是十分必要的，借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)手段結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，將成功經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為本企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也能夠進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的深化改革，創(chuàng)新思維，理實(shí)結(jié)合，提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體實(shí)力。

（三）借助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)家提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的工具性更加凸顯，管理優(yōu)勢(shì)也在不斷增加，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用更廣泛、更深入，與企業(yè)管理的粘合度也更高。管理會(huì)計(jì)在發(fā)展中勢(shì)必也要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，建立起管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作在地域和空間上的限制，提高企業(yè)內(nèi)部的信息流通性，提高會(huì)計(jì)部門的服務(wù)質(zhì)量，另外就企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)分析決策上，也少不了互聯(lián)網(wǎng)的大力支持，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，抵御企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。