企業(yè)會計內(nèi)部控制策略的優(yōu)化措施研究體會

何仲海 貴州砂漿博士科技有限公司

近年來，隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)為求發(fā)展都在不斷地尋求新機遇，提升企業(yè)經(jīng)營水平以應對諸多挑戰(zhàn)。對于企業(yè)來說，除了加強對核心領域的管理和投入，還應當注重財務會計工作的開展，尤其是企業(yè)會計內(nèi)部控制，更是早已成為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要項目，必須予以高度重視，不容忽視。企業(yè)內(nèi)部控制策略的有效性，將直接影響企業(yè)的資產(chǎn)管理，關系著企業(yè)會計信息質(zhì)量的好壞，為避免出現(xiàn)會計信息不對稱，會計信息效率不高現(xiàn)象，則必須優(yōu)化企業(yè)會計內(nèi)部控制策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)會計內(nèi)部控制模式，充分發(fā)揮信息技術的作用，以保障企業(yè)會計內(nèi)部控制水準。

一、現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題

現(xiàn)階段企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：一是目前部分企業(yè)并未建立完善的會計內(nèi)部控制體系，在實施會計管理工作的時候心有余而力不足，以致于會計內(nèi)部控制工作達不到預期效果，企業(yè)所獲得的會計信息質(zhì)量難以保障，存在不真實現(xiàn)象，這直接影響了企業(yè)經(jīng)營決策的科學性，不利于企業(yè)的長久經(jīng)營。在崗位分工上還存在模糊界限，各崗位的職責并不明確，這不僅影響了工作效率，也導致會計工作難以進行；二是缺乏科學而健全的審計監(jiān)督機制，并未對會計內(nèi)部控制進行實時監(jiān)督，以致于無法確保會計內(nèi)部控制工作制度的貫徹落實，存在舞弊等違法現(xiàn)象。而且忽視了對會計內(nèi)部控制人員的管理，缺少集中性培訓，會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)還有待提升。

二、企業(yè)會計內(nèi)部控制策略的優(yōu)化措施

（一）健全企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，明確崗位分工

建立健全的企業(yè)會計內(nèi)部控制體系，指的是要從會計內(nèi)部管理基礎設施、會計內(nèi)部管理制度、會計內(nèi)部管理人員、會計內(nèi)部管理目標計劃、會計內(nèi)部管理資金投入等各個方面著手，不斷地完善企業(yè)會計內(nèi)部控制體系中的每一個環(huán)節(jié)，采取有效措施來進行控制，并且貫徹落實所制定的策略，使其環(huán)環(huán)相扣、互相作用，發(fā)揮出重要功能，以提升企業(yè)會計內(nèi)部控制水平。要根據(jù)企業(yè)會計內(nèi)部控制需求，來確定和落實相關會計人員，并且建立會計內(nèi)部管理組織機構(gòu)，以確保會計內(nèi)部管理工作的順利開展?？稍谖覈鴷嫹煞ㄒ?guī)允許范圍內(nèi)，建立符合企業(yè)發(fā)展需求的會計管理制度，并做到有法可循，有據(jù)可依，嚴格執(zhí)法。予以一定的資金投入，來完善會計內(nèi)部控制相關配套設施，做好會計人員編制工作，實施有效而科學的會計內(nèi)部控制工作。

除此之外，還要明確崗位分工，遵循以人為本原則，加強對會計人員的管理，規(guī)范會計工作流程，促進會計工作效率的提升?？芍贫ㄍ晟频臅嫽藱C制，貫徹落實此機制中的各項要求，以確保企業(yè)所獲得的會計信息具有真實性。企業(yè)中所涉及到的各項支出和賬單，都要一一核實，做到賬單和賬單內(nèi)容相符，賬單和實際支出相符，賬單和財務表中的內(nèi)容一致。還要加強會計預算控制工作，充分發(fā)揮會計預算人員的主觀能動性，并實施全程跟蹤監(jiān)督，以提高預算管理質(zhì)量，從而實現(xiàn)會計內(nèi)部控制目標。

（二）實施審計監(jiān)督，重視會計人員培訓

為了保障企業(yè)會計內(nèi)部控制水平，應當加強審計監(jiān)督工作，要制定完善的審計監(jiān)督機制，基于企業(yè)自身發(fā)展需求和實際情況，來建立相應的監(jiān)督考核制度，通過獎懲等方式來有效控制企業(yè)會計工作。需要注意的是所制定的審計監(jiān)督機制，必須具有科學性，要切合企業(yè)實際，要在完善制度的支撐下開展。審計監(jiān)督范圍，可適當拓展，對每一項會計內(nèi)部控制工作都要進行有效的管理，以確保每一個措施都有貫徹落實，而不是流于形式。另外，還應當制定完善的考核制度，通過考核來尋找當前企業(yè)會計內(nèi)部控制中存在的問題，并實施針對性措施來加以解決。對于會計內(nèi)部控制工作表現(xiàn)優(yōu)異者，予以其獎勵，若發(fā)現(xiàn)會計內(nèi)部控制中存在貓膩或是違反規(guī)章制度者，則要予以嚴懲。

要加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制人員的培訓工作。會計內(nèi)部控制工作質(zhì)量和效率，依賴于會計內(nèi)部控制人員，應堅持以人為本原則，實施人性化管理，以提高會計內(nèi)部控制人員職業(yè)素質(zhì)，強化其責任感。一是從會計內(nèi)部控制人員的薪資待遇著手。重視企業(yè)會計內(nèi)部管理工作，在企業(yè)經(jīng)營成本允許范圍內(nèi)，盡可能地滿足會計內(nèi)部控制人員的合理薪資要求，為其制定具有競爭力的薪酬和福利，留住優(yōu)秀的會計人才，可設立激勵機制，以激發(fā)會計內(nèi)部控制人員的工作欲望，為其提供工作動力，從而保障企業(yè)會計內(nèi)部控制工作效率；二是可為會計內(nèi)部控制人員提供再教育機會，定期組織培訓活動，互相分享會計內(nèi)部控制工作經(jīng)驗和技巧，并將工作中遇到的問題提出來進行討論，以此來強化會計內(nèi)部控制人員的專業(yè)能力。

結(jié)束語：在企業(yè)中實施有效的會計內(nèi)部控制策略，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段，是加強企業(yè)競爭力的必然要求。當前，部分企業(yè)所開展的會計內(nèi)部控制策略，并未取得預期成效，還存在著一定的問題，有待于進一步解決。為響應新時代市場號召，適應全新的市場環(huán)境，企業(yè)應當制定完善的會計制度，嚴格按照相關制度要求來執(zhí)行，要基于企業(yè)實際運營狀況來實施會計內(nèi)部控制工作。應當予以會計內(nèi)部控制全面監(jiān)督，杜絕在會計工作中出現(xiàn)舞弊等違法現(xiàn)象，建立健全的會計內(nèi)部管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)會計內(nèi)部控制效益最大化，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。